企业内训管理制度Word格式文档下载.doc

1、对于评估结果进行分析，保持良好的局面，改进不足之处。各部门职责根据工作需要，将本部门员工的培训需求及月度培训计划准确提供给总经办，由总经办汇总后转交人事行政部，提出月度专业培训建议，并组织实施本部门培训工作。在职辅导员工，协助提升部属的工作能力。协助人事行政部做好培训档案的建立与管理工作。随时配合人事行政部部改进培训中存在的不足之处。推荐公司内部符合授课条件的讲师。公司员工职责积极参加部门内部培训，共同完成培训任务。如果公司需要，员工有义务作为讲师将自身的工作经验、技巧传授于其他员工。第二章 分 则第四条 培训形式可以采用现场讲授、工作交流、视频学习、外出参观等形式。第五条 培训学时各部门根据

2、实际工作情况自行组织安排，平均每月最少2次，每次学习时间1至2个学时（小时）。第六条 操作流程培训实施由各部门经理担任其部门内训的主要负责人；部门在月初制定本月的学习计划，每月25日之前报至总经办，总经办于批准后，转交人事行政部监督实施；各部门按照计划时间实施内部培训，填写部门内部培训记录表，进行出勤及过程记录。培训结束后，各部门在月底前将考勤记录、培训讲义、培训总结交至人力资源部存档。培训监督人事行政部将不定期组织抽查，对于表现优秀者将给予通报表扬，对于表现不佳部门给予通报批评，并取消该部门年终评优资格。第七条 部门内训讲师管理部门负责人为各部门内训固定讲师；副总、总监、部门经理年度授课次数

3、每人不得少于5次；部门副经理和经理助理年度授课次数不得少于3次；公司鼓励部门普通员工作为自主学习主讲人，将外出参加培训后的心得、自身工作经验等作为知识成果与部门其他员工进行分享，以促进员工之间知识交流，共同进步。 第三章 附 则第八条 本管理规定与集团公司管理规定相抵触的，抵触条款参照集团公司执行，其他条款仍按照本规定执行。第九条 本管理规定适用于美芦庄园高尔夫球会，本规定自下发之日起执行。第十条 本管理规定最终解释权归人事行政部。附件：部门内训计划表（附件一）部门内训记录表（附件二）部门内训效果反馈与评估表（附件三）附件一： 部门内训计划表20_年_月_日培训一部门培训名称培训形式现场讲授

4、视频学习 外出参观 其他_内容简介培训时间_年_月_日计划学时（小时）培训讲师参加人员二本表格一式两份，部门自留一份，每月初5日前将其报至人力资源部一份附件二部门内训记录表部门：主讲人：学习日期学时（小时）学习主题学习形式现场讲授 视频学习 外出参观 其他_学习内容考勤情况参加人员签名：因故未参加人员：部门负责人签字注：请将培训心得、培训讲义、培训效果评估表等相关材料附在本表后面。附件三部门内训效果反馈与评估表亲爱的同事：欢迎您参加本次培训。为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及组织工作的专业水平，收集您对培训的意见和建议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培

5、训。请用“P”标示您选择的项目。一、培训内容信息/请填写（可事先录入，一并打印）培训项目名称开课时间培训地点主讲二、您对培训课程的评价请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）123456789101.培训内容与需求的符合程度2.培训内容对工作的启发帮助3. 学习资料价值（练习/案例的有效程度）4.培训内容对工作的帮助程度三、您对培训讲师的评价5.专业水平高且课程准备充分6.良好的表达能力、讲解清晰7.善于安排课堂活动，促进互动8.时间把握及现场控制良好四、您对培训组织服务的评价9.对培训系列准备的满意度10.视频培训音像质量的满意度五、您的总体评价11.您在本培训中的收获： 5 很多 4较多 3还可以 2较少 1几乎没有 不好说12.对本培训的满意度： 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 六、您的心得与建议13.本次培训收获最大的三点是：14.本次培训最需要改进的三点是：15.您最迫切需要但本次培训没有涉及到的是：16.您对我们的建议是：