建设项目样板房及卖场设计管理流程.docx

1、建设项目样板房及卖场设计管理流程编号：LC-GH006版号：A/0样板房及卖场设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标规范样板房及卖场设计施工管理流程，明确样板房、卖场设计和施工阶段划分原则、部门职责、工作方法。2. 适用范围本流程适用于集团对房地产项目样板房及卖场设计、施工过程的控制。3. 术语和定义4. 部门职责和涉及岗位4.1 流程所有者：规划设计部。4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、设计单位、项目部/项目公司工程部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、招标采购部、工程管理部、物业管理部决策层。4.3 相关部门：4.3.1规划设

2、计部：编写样板房及卖场设计任务书；组织确定设计类承包商；组织各设计阶段与设计单位沟通交流；组织各阶段设计评审；确认设计资料并交总裁办存档管理；提供材料要求；组织施工图技术交底；参与编制家具、饰品清单；参与确定家具、饰品摆置方式。4.3.2项目部/项目公司工程部：参加方案设计、扩初设计、施工图设计评审；组织确定施工类承包商；参加施工图技术交底。4.3.3成本控制部：提供样板房及卖场设计成本控制要求；参加方案设计、扩初设计、施工图设计评审。4.3.4营销策划部/项目公司营销部：提供产品建议书；参加方案设计、扩初设计、施工图设计评审；组织编制家具、饰品清单；组织确定家具、饰品摆置方式。4.3.5招标

3、采购部：参与确定样板房及卖场设计承包商；参与确定样板房及卖场施工承包商。4.3.6工程管理部：参加方案设计、扩初设计、施工图设计评审；参加施工图技术交底。4.3.7物业管理部：参加方案设计、扩初设计、施工图设计评审。4.3.8决策层：审核样板房及卖场设计任务书；审批方案设计、扩初设计、施工图设计。5. 工作程序步骤说明负责人输出1、收集资料1.1营销策划部/项目公司营销部提供产品建议书1.2 成本控制部提供成本控制要求营销策划部/项目公司营销部成本控制部2、设计任务书编制2.1结合以上收集的资料，规划设计部编制样板房及卖场设计任务书2.2设计任务书应由（副）总工、事业部总经理审核，集团总裁审批

4、规划设计部经理（副）总工样板房及卖场设计任务书3、设计单位选择3.1按设计类承包商选择控制流程选择设计单位，规划设计部组织，招标采购部配合规划设计部经理招标采购部经理4、方案设计4.1 设计单位进行样板房及卖场方案设计工作4.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流规划设计部设计交流信息记录表5、组织评审5.1规划设计部组织包括规划设计部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、物业管理部参与方案评审5.2评审意见由事业部总经理审核，集团总裁审批5.3 规划根据评审意见，提出方案的修改意见规划设计部经理事业部总经理集团总裁样板房及卖场设计评审表6、扩初

5、设计6.1 设计单位进行样板房及卖场扩初设计工作6.2规划设计部在扩初设计过程中与设计单位进行沟通交流规划设计部设计交流信息记录表7、组织评审7.1规划设计部组织包括规划设计部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、物业管理部参与方案评审7.2评审意见由事业部总经理审核，集团总裁审批7.3 规划根据评审意见，提出方案的修改意见规划设计部经理事业部总经理集团总裁样板房及卖场设计评审表8、施工图设计8.1 设计单位进行样板房及卖场施工图设计工作8.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流规划设计部设计交流信息记录表9、组织评审9.1规划设计部组织包括规划

6、设计部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、物业管理部参与方案评审，并确认材料要求9.2评审意见由事业部总经理审核，集团总裁审批9.3 规划设计部根据评审意见，提出方案的修改意见规划设计部经理事业部总经理集团总裁样板房及卖场设计评审表10、施工图修改10.1 设计单位根据修改意见修改、优化施工图规划设计部11、施工图确认及存档11.1规划设计部审核施工图是否按修改内容修改完善11.2 规划设计部确认所有设计资料后，提交总裁办存档管理规划设计部经理图纸存档登记表12、施工类承包商选择12.1按施工类承包商选择控制流程选择施工类承包商12.2当施工类承包商为

7、前期设计单位时，此环节可以跳过直接进行施工项目部/项目公司工程部招标采购部经理13、组织技术交底13.1规划设计部组织施工单位、监理公司、设计单位、项目部/项目公司工程部、工程管理部进行技术交底规划设计部经理14、进入项目工程管理流程14.1进入项目工程管理流程项目部/项目公司工程部15、编制家具、饰品采购清单15.1营销策划部/项目公司营销部组织规划设计部编制家具、饰品采购清单15.2招标交采购部按采购清单，根据材料设备供应商采购管理流程实施规划设计部经理招标采购部经理家具、饰品购置清单16、确定家具、饰品的摆置方式16.1营销策划部/项目公司营销部组织规划设计部确定家具、饰品摆置方式规划设

8、计部经理营销策划部经理17、工程竣工验收17.1样板房及卖场施工完毕，进入工程竣工验收管理流程项目部/项目公司工程部6. 关键控制点与主要文档文档名称编制部门主要内容提交部门提交时限样板房及卖场设计任务书规划设计部设计范围，项目概括样板房设计成果要求，设计时间（副）总工样板房及卖场方案设计前样板房及卖场设计评审表规划设计部对方案提出的建设性修改意见设计单位、参与评审部门或人员方案评审后的1个工作日内7. 主要附件7.1样板房及卖场设计任务书7.2设计交流信息记录表7.3样板房及卖场设计评审表7.4图纸存档登记表样板房及卖场设计任务书项目名称： 编号： 专业样板房及卖场设计阶段样板房及卖场设计设

9、计单位项目负责人签收人主题：内容：设计任务的主要内容一般应包括下列内容，但不限于：a.项目名称；b.项目地点；c.设计名称；d.设计内容及范围（包括项目建设类型、功能、户型、总户数、市场定位）；设计深度：（包括：效果图、总平面、平面图、立面图、剖面图、基础图、结构图、节点图、系统图、管线图、非标准构件图、设备安装基础图、材料清单、设备清单、标准件清单、各类计算书、工程设计概算的要求）；e.设计依据及应满足的条件；f.成本限额；g.工程材料的选择及产地界定；h.市政配套的能力和公用建筑、设施的需要情况；i.采用新结构、新技术、新材料的要求等时间要求经办人部门经理备注：设计交流信息记录表项目名称： 记录编号：专业阶段设计单位名称时间地点参加人员设计信息交流内容序号内容实施方式完成时间责任人1234记录人： 审批人： 时间：通报部门1234记录人： 时间：注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录样板房及卖场设计评审表项目名称： 记录编号： 专业样板房及卖场阶段样板房及卖场设计设计单位参加评审人员评审意见序号内 容验证123456789完成时间编制人规划设计部经理审核决策层审批时 间图纸存档登记表记录编号：文件名称编号版本/修订状态备注发放记录：日期接受部门份数受控情况回收日期受控编号部 门接受人是否