《采购管理创新与持续降本》吴诚博士Word格式.doc

1、1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调

2、节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分：采购理念的变迁与供应商管理体系的创新1 现代采购理念与采购模式的创新探讨 传统采购理念与现代采购理念的差异分析 现代采购岗位必备素质探讨（华为采购岗位工作理念） 战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式对比分析 供应商关系（SRM）维护与管理策略分析（如何实现战略采购与供应商合作伙伴？） 推式、拉式采购策略分析 第三方采购（3PL）策略分析 基于战略合作理念下的采购策略分析：VMICMIJMI技术 基于互联网技术的采购策略分析：Milk-Run糖果人JIT技术2 战略采购的职能与使命的创新

3、思考 同步采购：采购前移、参与全过程 集中采购：组织、规模、决策 全球化采购：质量最好、价格合理 电子商务采购：快捷、透明 模块化采购：部分工序转移给供应商 伙伴关系建立：与供应商建立伙伴型关系3 采购业务与周边业务的关系理解 采购业务是采购部的业务吗？ 采购业务与研发质量的关系分析（如何协同？ 采购业务与销售计划的关系分析（如何协同？ 采购业务与生产工艺的关系分析（如何协同？ 采购业务与物流仓储的关系分析（如何协同？4 集中采购与分散采购的战略选择 分散采购集中采购的优劣势分析 如何选择分散与集中的采购策略 如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采购模式？ 大宗原材料类物资的集

4、中采购模式分析 备品备件类物资的集中采购模式分析 消耗类物资的集中采购模式分析5 供应商开发流程的设计原则 新供应商、新材料的选用确认流程 供应商资格甄别与评定流程 合格供应商合同体系与签订流程 高效、灵活、安全的采购执行流程 供应商绩效管理流程（）6 供应商管理体系设计及绩效分析 模型1：QCT 模型2：QCDS 模型3：TQRDC 模型4：5R 计划交付率 成本优势 材料合格率（PPM，批次合格率） 配合度与服务水平 如何对供应商进行评级管理？ 如何按绩效与等级分配订单？ 淘汰与黑名单制度的管理理念、原则与实施策略 n 案例：“华为”采购理念、组织流程体系、及采购模式的详细介绍；“哈药”“

5、三阶九步”的战略供应商评估体系介绍；第二部分：采购战略&战术的差异化分析与管理创新1. 采购战略分析与设计的原则 原则1：坚持“集中认证，分散采购”的原则 原则2：坚持“WIN-WIN”的原则 原则3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系 原则4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测 原则5：坚持全球采购的原则 原则6：坚持标准化招标的原则2. 品类差异化的采购战略分析与制定 战略1：一般性商品或物资的采购战略分析 战略2：低附加值品类物资的采购战略分析 战略3：高附加值品类物资的采购战略分析 战略4：垄断及准垄断品类物资的采购战略分析 战略5：价格频繁波动品类物资的采购战略分析 战略6：配套

6、品类物资的采购战略分析 战略7：工程类物资的采购战略分析 战略8：客供类或客户指定物资的采购战略分析 战略9：设备类物资的采购战略分析 战略10：备品备件类的采购战略分析3. 供应商关系差异化的采购战术分析与制定 战术1：供应商关系图谱与采购策略分析 战术2：供应定位模型与采购策略分析 战术3：供应商感知模型与采购策略分析 战术4：供应商能力与积极性模型与采购策略分析 战术5：买方占优势的管理策略 战术6：卖方占优势的管理策略 战术7：均势的管理策略 如何对供应商绩效进行综合考评？ 如何对供应商评级？ 如何管理配额？4. 采购风险评估与合作模式创新 电子商务的合作模式评估 标准订单的合作模式评

7、估 一揽子订单的合作模式评估 VMIJIT的合作模式评估 订货点法MRP方法的合作模式评估 Milk-Run“糖果人”的合作模式评估 第三方采购OEMODM采购的合作模式评估“海尔”、“格力”等企业采购战略与采购模式分析；互联网及电子商务时代的战略采购模式分析。第三部分：采购计划管理与库存成本控制策略1 需求预测与计划管理 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 需求预测制定策略分析 一线人员意见法 专家意见法 情景分析法 德尔菲法 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统（MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII） 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成

8、本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？2 供应链环境下的库存控制技术与技巧 定期定量库存控制 经济订货批量（最小、最大、安全库存） 库存分类管理（ABCXYZ2/8原则） 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用） VMI、JIT、“糖果人“等模式 寄售法 一揽子订单3 如何分析、监控与管理库存结构的合理性？ 库存结构的分类维度分析 库存结构与分类方法介绍 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经） 内部物流的监控与风险管理 如何实现库存的动态监控？ 如何进行库存分析？ 如何制作库存分析报告？“雀巢”库存风险预警监控、库存结构分析、库存分级控制体

9、系的经验探讨。计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）第四部分：采购成本结构透析与“采购总成本”控制策略1. 影响采购成本构成的定性分析 采购成本与企业战略目标的关系 PMI的影响 CPI的影响 PPI的影响 PEST分析法 波特五力模型分析法 SWOT分析法2. 影响采购成本构成的定量分析 采购总成本模型介绍 采购成本与利润的关系 采购成本与批量的关系 采购成本与质量的关系 采购成本与总成本的关系 显性成本与隐性成本的关系3. 供应商成本结构的分析维度 供应商产品成本的维度分析 供应商生产成本的维度分析 供应商材料成本的维度分析 供应商固定成本的维度分析 如何利用盈亏平衡的方法来分

10、析成本？4. 采购总成本控制的策略的创新思考 传统的控制采购成本的方法介绍 如何通过设计控制来降低总成本？ 如何通过性能控制来降低总成本？ 如何通过质量管理来降低总成本？ 如何通过采购控制来降低总成本？5. 降低采购总成本的十大手法（系列经典案例分析与研讨） VA/VE 目标成本法 杠杆采购 价格与成本分析法 标准化与归一化 长单与一揽子订单 电子采购与第三方采购6. 其它常用的30余种降低采购总成本的方法介绍（系列案例分析与研讨） 自制或外包的决择 学习曲线法LEANING CURVE 产品生命周期成本法总成本法TCO 供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ES

11、L） 作业成本导向法 折扣法品质分级法 一揽子捆绑采购某著名食品生产企业如何通“项目管理+目标管理”实际整体成本下降30%以上？系列标杆食品、饮料企业的采购总成本控制的特点及案例分析；吴诚老师（博士）【专业背景】v 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘教授v 清华大学 总裁班 特聘教授v 人民大学 总裁班 特聘教授v 武汉大学 企业管理博士v 北京科技大学 工商管理硕士v 国际贸易中心ITC项目 认证讲师v 美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师v 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师v 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师v 深圳新一代信息技术研究院 首席顾问v 东莞产业支援联盟 特聘专家【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：v 华为：采购总监、计划商务总监；v 富士康：供应链高层主管；v 康佳集团：采购总监、集团副总经理。【主讲课程】v 采购与供应商管理：采购流程优化与供应商管理战略采购与供应商关系管理采购价格分析与成本控制采购谈判策略与谈判技巧供应商开发、评估、选择与谈判管理采购职业与能力提升如何在采购业务中应用项目管理供应商大会论坛专题讲座；v 物流与供应链管理：供应链管理与优化供应链全流程管理价值链&供应链全成本管理精益供应链管理采购与供应链管理