DY员工绩效管理规定Word格式文档下载.doc

1、4.1 制定目标4.1.1 员工根据企业经营方针，经营计划，部门职责及岗位职责，每年一月、七月制定员工工作目标及个人发展计划，并同直属主管协商获得批准（附表一）。4.1.2 良好的目标有以下特征（SMART原则）4. 1.2.1应取得主管和员工双方赞同，且具体明确4.1.2.2可以用某种方式衡量（不仅限于数字）4. 1.2.3既有挑战性又具可行性4.1.2.4与业务计划岗位职责密切相关4. 1.2.5有时间限度4.2 执行4. 2.1每月最后一个星期五，部门负责人召集本部门人员会议，总结上月工作，安排下月计划。4.2.2 部门主管根据部门工作计划制定本岗位周工作计划，并将重要工作列出进度（附表

2、二），于每周一报总经理批准后，遵照实施。4.2.3 所有员工在每个工作日工作开始前，填写本日工作计划于日报表中，并于工作日结束前检查计划完成情况，给出自我评分，交于主管复审（附表三）。4.2.4 评分等级标准如下 14分工作计划全部超额完成切实有效 12分工作计划部分超额完成 10分工作计划已全面完成 8分工作计划少部分未完成或效果不理想 6分工作计划大部分未完成或有严重失误4.3 辅导与反馈4.3.1 主管人员随时跟踪检查员工目标，计划完成情况，并及时给出坦诚有效的辅导与反馈。4.3.2 公司每年对员工进行两次绩效考核。4.3.3 部门负责人将所有下属员工综合评分8日前报于总裁办。4. 5绩

3、效评估作用4.5.1 主管同员工共同定立工作目标，达成共识4.5.2 提供主管协助部属改进工作的机会4.5.3 提高工作绩效4.5.4 挖掘员工潜力4.5.5 提供主管与部属沟通机会4.5.6 提供一个公平的薪酬方式 4.6员工工作表现用于绩效工资核算时 综合评定得分与绩效工资对应表综合得分绩效工资系数141.3121.1101.080.960.7 （1） 团队绩效与团队工作表现正相关（2） 团队绩效应成正态分布 4. 6工作嘉奖 对业绩突出的员工其主管根据其表现填写员工奖励审批表附表七，经批准后实施并记入员工档案。4.7绩效管理纪律规定4.8.1绩效工资与综合评分严格保密，如有泄密者，则扣发

4、当事人一月工 资，情节严重者，将当事人下岗处理。8.2绩效不良惩戒分为三种：口头提醒，书面警告，严重警告，内部下岗。 具体惩戒规定见工作纪律规定5附件 5.1 员工工作目标发展计划一览表 5.2 月度行程表5.3 工作日报表5. 4 员工工作表现评定表（现场员工） 5.5 员工工作表现评定表（行政人员） 5.6 员工工作表现评定项目说明 5.7 员工奖励审批表员工工作目标发展计划一览表 表一姓名： 部门： 主管： 周期： 年 月 日 至 年 月 日计划日期： 评估日期： 评估人：A工作目标： 日期 成果/意见B发展计划 日期 责任 成果/意见 员工工作表现评定表 表四（现场员工适用） 部门：

5、评定期间 至 评定成绩评定项目工作态度 14 12 10 8 6 工作质量 14 12 10 8 6 工作能力合作性主动性责任感创新能力出勤准时总评价 14分工作表现持续超出工作要求 12分工作表现时常超出工作要求 10分工作表现持续符合工作要求 8分工作表现不经常符合工作要求 6分工作表现不符合工作要求 评价说明 直属上司签名： 日期： 部门负责人复核 部门负责人签名： 日期：员工意见 员工签名： 日期： （员工签名表明直属上司已向本人明确解释有关本人在上述期间表现的评述） 员工工作表现评定表 表五 （行政管理人员适用） 姓名： 评定期间 至 理解决策能力辅导指导能力计划分析能力其它 14分工作表现持续超出工作要求 8分工作表现不经常符合工作要求12工作表现时常超出工作要求 6分工作表现不符合工作要求 10工作表现持续符合工作要求 评价说明 部门负责人复核 员工意见