1西成公司标准化建设管理手册-管理制度标准化文档格式.doc

1、西成客专公司重大问题决策制度-6西成客专公司行政管理逐级负责制度-9西成客专公司会议制度-10西成客专公司党风廉政建设责任制-13岗位技术培训管理办法-15公文处理办法-17宣传报道和涉外工作规定-24档案资料管理办法-25保密工作管理办法-27劳务用工管理办法-31信息化管理办法-43计划财务管理西成客专公司财务管理规定-47西成客专公司内部财务会计控制制度-54合同管理办法-104招标投标管理办法-115验工计价管理办法-122货币资金支付审批制度-154计划统计管理办法-156建设资金管理办法-160投资控制管理办法-167建设单位管理费支出审批管理办法-172报销管理实施细则-175工

2、程管理施工测量工作管理办法-178工程变更设计管理办法-186工程类变更设计问责办法-204工程调度管理办法-208环境保护管理办法-220水土保持管理办法-223文物保护管理办法-226征地拆迁及建设协调工作实施办法-228施工组织设计编制管理办法-246工程开工报告审批管理办法-252技术资料管理办法-256工程科技创新管理办法-260施工图审核管理办法-263工程勘察设计管理及考核办法-275工程咨询管理办法-286工程进度管理及考核办法-292技术交底管理办法-293客运专线建设总结编制办法-299无砟轨道施工管理办法-310高速道岔铺设管理办法-315安全质量管理安全生产管理办法-3

3、19突发事件应急管理办法-336灾害事故应急管理实施细则-339工程质量管理办法-346工程建筑材料及工程质量检测与试验实施细则-366在建优质样板工程评选办法-373工程质量事故调查处理实施细则-381施工企业信用评价实施细则-384工程监理管理实施细则-394工程监理信用评价实施细则-408施工监理单位激励约束考核办法铁路建设工程安全风险管理办法-物资设备管理物质设备管理办法-416甲供物资设备采购供应组织实施方案-422铁路砂石矿渣粉管理规定-429物资设备质量管理实施细则-431物资设备生产（供应）商管理办法-435综 合 管 理西成客专公司总经理工作制度总 则第一条 为完善西成公司法

4、人治理结构，规范公司经营管理，确保总经理依法正确行使职权，履行职责，依据中华人民共和国公司法、公司章程及国家有关法规规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条 以总经理为首的经营班子是公司的执行机构。总经理接受董事会的领导，受董事会的委托，主持公司日常生产经营和管理工作。 第三条 公司根据生产经营管理需要，设总经理1名，副总经理若干名，总工程师、总会计师各一名。 第四条 总经理每届任期三年。任届期满可连聘连任。总经理对董事会负责，由董事会聘任或解聘，总经理在任届期满前，董事会不得无辜解除其职务。 第五条 总经理任职资格、条件和行为准则，依照公司法和公司章程执行。第六条 公司董事可受聘兼任总经理或

5、其他高级管理人员。董事、高级管理人员不得兼任监事。第一章 总经理职责第七条 总经理应当根据法律、法规和公司章程的规定，忠实履行下列职责：（一）主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）遵守法律和公司章程，履行诚信勤勉的义务；（三）组织完成公司年度生产经营计划，实现年度目标；（四）推进公司内部改革，建立适应市场的经营管理机制；（五）加强企业管理，控制成本，提高效益；（六）确保公司财务会计报告和经营结果的真实合法；（七）推进科技进步，加强人力资源开发，促进企业发展；（八）抓好员工队伍建设，提高员工素质，促进物质文明和精神文明同步发展；（九）关心员工生活，改善工作条件，提高生活水平；（十

6、）保持公司资产保值增殖。第八条 总经理因特殊原因不能履行职务时，由董事会指定的副总经理代行总经理职权。第九条 总经理执行公司职务时，违反法律、行政法规和公司章程的规定，给公司造成损害时，应当承担赔偿责任。第二章 总经理职权第十条 总经理对董事会负责，行使下列职权：（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或解聘公司财务负责人及其他高级管理人员；（七）聘任或解聘除董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；（八）依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董事会负责，对工程质量负总责，并组织完成项目建设过程中的有关工