工厂各岗位及职责Word格式.docx

1、12、处理其他由股东会受权的重大事项。2总经理职责：1、指导执行、施行董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织施行董事长的各项决议；对各项决议的施行过程进展监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、施行公司的总体战略:组织施行集团公司的开展战略，开掘市场时机，指导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目的组织制定、修改、施行公司年度经营方案。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；指导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体

2、等部门间顺畅的沟通渠道；指导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、指导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进展组织和流程的优化调整、指导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建立，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长受权的其它重要事项。7、指导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:指导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审

3、批重大财务支出；指导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。3副总经理职责：1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案； 2、组织、监视公司各项规划和方案的施行；3、负责将公司内部管理制度化、标准化；4、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供给商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负指导责任，协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建立工作 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时受权的其他工作 11、负责各营业部

4、特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权二、产品研发中心1产品开发部工程师及研发人员职责：1.搜集和分析产品设计资料，研究产品开展趋势，跟进展业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在集团内部进展推广；2.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订集团开发工程的产品标准；3.编制概念及方案设计任务书，组织集团相关部门评审后提交设计单位，与相关部门编制初步设计、施工图设计任务书，并与设计单位沟通联络，监控设计单位的设计质量和进度；4.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进展修改

5、完善；5.联络确定筹划公司，协助相关部门落实；6.集团闲置资产的盘活。（2）品控部成品质管组职责：1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月统计、上报质量分析报告。2.组织指导质量检验员按检验规程对成品进展抽检，保证出厂产品质量合格率100%。3.组织指导材料检验员对进厂原辅材料进展检验，保证不合格原辅材料不投入消费；按检验规程对工序产品进展首检和监视抽检，保证不合格品不混入下道工序。4.对消费部工序检验员、包装成品检验员的工作进展检查监视，进展技术指导、培训、考核；对消费部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进展监视管理。5.保证检验数据准确

6、、质量记录齐全、统计番禺统计报表完好。6.完成部门负责人交办工作。7.负责检验规程的制修订草案编写。工艺流程品控组职责：1、在总经理的指导下，建立有效的质量管理形式，全面负责消费中心质量体系运行；2、制定监视、检查、效劳的程序和方案并安排施行，全面负责消费过程工艺执行的监控及纠正预防措施的验证；3、完成在方案规定内工艺准备工作，确保新产品的投产和消费任务的完成；4、根据公司需要，及时对产品工艺进展调整和改良，保证公司资源合理使用；5、审查签署工艺技术文件，工艺标准、工艺规程等工艺资料，确保正确性、平安性、合理性、完好性；6、质量管理观念的培训，质量认证ISO,HACCP、质量分析会、巡查评估、

7、质量体系内审、质量管理人员培训、提供咨询、监视考核质量标准执行，指导并催促解决消费中出现的质量问题7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进展汇总分析，进步产品质量的稳定性。8、当产品出现质量问题时，与消费、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决质量问题。9、按照技术部提供的质量标准制定检测流程，控制检验本钱。10、品控部费用申报、工作方案的安排。11、监视检查员工工作完成情况，并进展考核。三、供给中心 1仓库仓管员仓管员职责:1准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4认真做好仓库季报、工程工

8、程开工材料决算表工作。5认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。7认真做好仓库发料工作。发料原那么：凭工地主管签名的领料单进展发放；材料必须送至仓库门口交接重物品除外；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。 8认真做好退料工作。退料原那么：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。9认真做好各工地材料使用的监控工作。防止重复领料和材料浪费。10认真做好手开工具和机具的借收登记工作。11有责任提出仓库管理的合理建议。12认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作2采购部采购经理采购经理职责：1、拟订采购部门工作方针与

9、目的；2、负责主要原料或物料的采购；3、编制年度采购方案与预算；4、签核订购单与合约；5、建立与改善采购制度；6、撰写部门周报或月报；7、主持采购人员的教育训练；8、建立与供给商的良好关系；9、督导采购部门全盘业务及人员考核；10、主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。四、消费中心成品消费车间1质检部质检员质检员职责：1服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2负责公司产品出售前的质量检查工作；3负责对公司产品合格数的统计工作；4负责产品率的分析工作；5协助做好产品质量保证体系的标准； 6协助做好公司iso9000质量管理标准； 7对所承当的工作全面负责。2

10、消费部消费部经理，车间主任，消费统计员，收货组长，发货组长，装卸组长，锅炉工消费部经理职责：1、根据销售方案，科学地编制、调整消费方案，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，鼓励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织消费部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在消费部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深化现场指导工作，定期对员工进展职业道德、思想素质、岗位技能、平安消费、质量控制的培训。定期对员工进展技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，进步操作技能，进步劳动消费率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对

11、消费工艺及设备进展科学、合理的改良;催促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。进步消费效率。6、准确测算消费耗用和消费本钱，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制消费本钱。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团标准化工作细那么和其它管理要求落到实处，不断深化、进步，并将改良建议及时报告总部。10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务才能、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，及时发现、解

12、决问题;审核由消费部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进展初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处分，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的消费经营管理工作。14、向公司指导提出工作改良建议。车间主任职责：1、每日主持召开班前会，按照消费部下达的消费方案，合理安排、配置消

13、费人员，严密组织，保证消费方案的有效施行，满足销售需要。2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告消费部经理。4、按照现场管理要求，做好消费现场平安、操作、质量、卫生、定置管理等的监视、检查，及时、灵敏、有效地纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、掌握消费工艺流程和所有消费设备的性能，指导消费员工合理使用设备。6、努力钻研消费技术，进步自身素质，利用各种时机对消费员工进展培训和交流，强化员工的效率和节约意识，进步工作技

14、能和消费效率，确保消费局部解到车间的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报消费部经理，在当月工资计算中兑现。8、配合消费部经理，定期对消费员工进展理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报消费部经理，在当月工资计算中兑现。9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核消费记录并签字。10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对消费现尝锅炉房、机修车间、配电室进展平安检查;对平安隐患及时组织整改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报消费部经理批准后施行;有权向消费部经理建议调整、任免消费班组长;有权对本车间员工处以三十元