工厂各岗位及职责Word格式.docx
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12、处理其他由股东会受权的重大事项。
〔2〕总经理职责:
1、指导执行、施行董事长的各项决议:
全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织施行董事长的各项决议;
对各项决议的施行过程进展监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
2、施行公司的总体战略:
组织施行集团公司的开展战略,开掘市场时机,指导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目的组织制定、修改、施行公司年度经营方案。
4、建立良好的沟通渠道:
负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;
指导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;
指导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、指导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进展组织和流程的优化调整、指导营造企业文化气氛、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:
负责公司员工队伍建立,选拔中高层管理人员;
主持召开总经理办公会,对重大事项进展决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;
负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长受权的其它重要事项。
7、指导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:
指导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;
指导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。
〔3〕副总经理职责:
1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案;
2、组织、监视公司各项规划和方案的施行;
3、负责将公司内部管理制度化、标准化;
4、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案;
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供给商等工作的协作关系;
7、对各营业部的工作负指导责任,协调各营业部的内部业务;
8、负责对企业文化的建立工作
9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。
10、总经理临时受权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权
二、产品研发中心
〔1〕产品开发部〔工程师及研发人员〕
职责:
1.搜集和分析产品设计资料,研究产品开展趋势,跟进展业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用,开展各类产品的研究,在集团内部进展推广;
2.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订集团开发工程的产品标准;
3.编制概念及方案设计任务书,组织集团相关部门评审后提交设计单位,与相关部门编制初步设计、施工图设计任务书,并与设计单位沟通联络,监控设计单位的设计质量和进度;
4.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审,并落实设计单位进展修改完善;
5.联络确定筹划公司,协助相关部门落实;
6.集团闲置资产的盘活。
(2)品控部
成品质管组职责:
1.负责质量信息采集、分析、传递工作,按时报出月、季、年报;
监控质量体系运行状况,按月统计、上报质量分析报告。
2.组织指导质量检验员按检验规程对成品进展抽检,保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织指导材料检验员对进厂原辅材料进展检验,保证不合格原辅材料不投入消费;
按检验规程对工序产品进展首检和监视抽检,保证不合格品不混入下道工序。
4.对消费部工序检验员、包装成品检验员的工作进展检查监视,进展技术指导、培训、考核;
对消费部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进展监视管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计〔番禺统计〕报表完好。
6.完成部门负责人交办工作。
7.负责检验规程的制修订草案编写。
工艺流程品控组职责:
1、在总经理的指导下,建立有效的质量管理形式,全面负责消费中心质量体系运行;
2、制定监视、检查、效劳的程序和方案并安排施行,全面负责消费过程工艺执行的监控及纠正预防措施的验证;
3、完成在方案规定内工艺准备工作,确保新产品的投产和消费任务的完成;
4、根据公司需要,及时对产品工艺进展调整和改良,保证公司资源合理使用;
5、审查签署工艺技术文件,工艺标准、工艺规程等工艺资料,确保正确性、平安性、合理性、完好性;
6、质量管理观念的培训,质量认证〔ISO,HACCP〕、质量分析会、巡查评估、质量体系内审、质量管理人员培训、提供咨询、监视考核质量标准执行,指导并催促解决消费中出现的质量问题
7、定期总结产品质量,并对在线检验、成品检验等方面的工作进展汇总分析,进步产品质量的稳定性。
8、当产品出现质量问题时,与消费、销售部门合作,分析出现问题的原因,共同解决质量问题。
9、按照技术部提供的质量标准制定检测流程,控制检验本钱。
10、品控部费用申报、工作方案的安排。
11、监视检查员工工作完成情况,并进展考核。
三、供给中心
〔1〕仓库〔仓管员〕
仓管员职责:
1.准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2.严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3.不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4.认真做好仓库季报、工程工程开工材料决算表工作。
5.认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6.认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。
7.认真做好仓库发料工作。
发料原那么:
凭工地主管签名的领料单进展发放;
材料必须送至仓库门口交接〔重物品除外〕;
先进仓的料先发,旧废料根据实际情况合理利用。
8.认真做好退料工作。
退料原那么:
不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;
工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9.认真做好各工地材料使用的监控工作。
防止重复领料和材料浪费。
10.认真做好手开工具和机具的借收登记工作。
11.有责任提出仓库管理的合理建议。
12.认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作
〔2〕采购部〔采购经理〕
采购经理职责:
1、拟订采购部门工作方针与目的;
2、负责主要原料或物料的采购;
3、编制年度采购方案与预算;
4、签核订购单与合约;
5、建立与改善采购制度;
6、撰写部门周报或月报;
7、主持采购人员的教育训练;
8、建立与供给商的良好关系;
9、督导采购部门全盘业务及人员考核;
10、主持或参与采购相关业务的会议,并做好部门间的协调工作。
四、消费中心〔成品消费车间〕
〔1〕质检部〔质检员〕
质检员职责:
1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2.负责公司产品出售前的质量检查工作;
3.负责对公司产品合格数的统计工作;
4.负责产品率的分析工作;
5.协助做好产品质量保证体系的标准;
6.协助做好公司iso9000质量管理标准;
7.对所承当的工作全面负责。
〔2〕消费部〔消费部经理,车间主任,消费统计员,收货组长,发货组长,装卸组长,锅炉工〕
消费部经理职责:
1、根据销售方案,科学地编制、调整消费方案,满足销售的需要,保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,鼓励部下努力向上;
悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。
3、组织消费部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在消费部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深化现场指导工作,定期对员工进展职业道德、思想素质、岗位技能、平安消费、质量控制的培训。
定期对员工进展技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,进步操作技能,进步劳动消费率。
5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对消费工艺及设备进展科学、合理的改良;
催促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。
进步消费效率。
6、准确测算消费耗用和消费本钱,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制消费本钱。
7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核方法,层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。
9、努力将集团标准化工作细那么和其它管理要求落到实处,不断深化、进步,并将改良建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务才能、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据,及时发现、解决问题;
审核由消费部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;
有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;
有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;
有权对本部门的开支费用进展初审;
有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处分,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的消费经营管理工作。
14、向公司指导提出工作改良建议。
车间主任职责:
1、每日主持召开班前会,按照消费部下达的消费方案,合理安排、配置消费人员,严密组织,保证消费方案的有效施行,满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通,及时将部下的思想工作状况报告经理,并协助经理解除部下的后顾之忧,及时将部下的合理化建议报告消费部经理。
4、按照现场管理要求,做好消费现场平安、操作、质量、卫生、定置管理等的监视、检查,及时、灵敏、有效地纠正、处理消费中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量,做到不合格产品不出车间。
5、掌握消费工艺流程和所有消费设备的性能,指导消费员工合理使用设备。
6、努力钻研消费技术,进步自身素质,利用各种时机对消费员工进展培训和交流,强化员工的效率和节约意识,进步工作技能和消费效率,确保消费局部解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况,根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核,并将考核结果报消费部经理,在当月工资计算中兑现。
8、配合消费部经理,定期对消费员工进展理论和操作技能考核,根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资,并将考核结果报消费部经理,在当月工资计算中兑现。
9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字,审核消费记录并签字。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对消费现尝锅炉房、机修车间、配电室进展平安检查;
对平安隐患及时组织整改,并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位;
有权制定车间管理制度并报消费部经理批准后施行;
有权向消费部经理建议调整、任免消费班组长;
有权对本车间员工处以三十元