1、8、采购人员必备的三大能力,五项心态,你有吗?9、视频教学:(1)看看他们是如何敬业的?(2)如何与上下级和平级进行沟通。10、现场采购游戏:考考你做采购的分析能力。11、案例分享:某公司采购开发流程设计中优质高效的作法12、现场分组讨论:(1)在你的企业中,采购管理系统有没有问题?通过课程学习,将来你准备在公司采购系统建设中哪些方面有所改变或创新?试举例说明。(2)你所在企业中采购流程复杂吗?需要优化吗?通过学习,你打算如何对公司的采购流程进行优化(参考流程优化的四个要素和四个手法),试举例说明。第02部分:采购需求篇了解需求和分析需求,正确满足采购需求1、如何对供应市场进行分析?2、正确认
2、识采购市场的周期3、分析市场需求,制定相应采购政策4、了解影响企业产品需求的因素5、学会运用采购需求的工具需求曲线和需求定理6、决定需求的有哪些因素7、要考虑需求量的变化和需求水平的变化8、学会将公司的采购产品进行分类9、需求分析同时考虑成本、利润和收益10、明确内部真正的需求11、需求的优化和合理化12、现场练习:企业的需求分析曲线图和供应分析第03部分:计划和预算篇采购计划的制订和预算的编制1、采购计划的重要性2、影响采购计划与预算的因素3、采购预算的编制(即采购用款计划编制)4、采购数量计划编制的流程5、MRP与采购计划的关系,如何运用6、案例某公司采购计划管理办法7、现场思考和回答问题
3、(1)你在确定请购量前是否查明库存数量及是否有替代品?(2)请购量是否符合经济批量?(3)怎样确定材料清单的正确性?(4)你对MRP的计算项目是否熟练掌握并严格执行。第04部分:采购技术篇采购发展中常用的六大技术1、集中采购(1)为什么要选择集中采购?(2)集中采购的适用范围(3)集中采购的流程(4)集中采购注意事项(5)集中采购的案例惠普公司集中采购2、电子商务采购(网上采购)(1)什么是网上采购(2)电子采购的优势(3)电子采购的一般过程(4)对采购有帮助的电子技术介绍(5)案例:全球经济持续低迷,企业网上采购异常活跃3、准时采购(JIT采购)(1)对库存要重新认识(2)SCM环境下库存管
4、理供应商管理库存(VMI) (3)案例分享海尔公司革了仓库的命(4)准时采购日本丰田公司JIT准时采购(5)案例分享海尔推行的准时采购4、招标采购(1)什么是招标和投标?(2)招标的类型:(3)招标的基本流程及注意事项(4)投标邀请的内容(5)招标采购的适用条件5、全球采购(1)实施全球采购的主要原因(2)全球采购也存在一些潜在的问题(3)案例:全球化采购的实施沃尔玛公司的实践5、间接采购(1)实施间接采购的主要优势(2)间接采购条件(3)间接采购适用范围(4)案例广东成为跨国公司在华采购热点地区第05部分:成本控制篇采购成本分析与降低采购成本现场操练: 思考1:笔者曾经到一家台资企业讲课,有
5、位HR经理问我一个问题:老师,我是做HR经理的,张先生是我们的生产经理,刘先生是我们开发部经理,您以为我们三个经理哪个对企业更加重要?如果是您,怎么回答这个问题?思考2:有人说,采购成本控制,重在于杀价,越低越好,所以控制成本关键在于采购谈判技巧!1、采购人员要学会看经营损益表和资产负债表2、企业利润增加的三种途径3、降低成本对利润贡献更大4、如果进行价值分析和价值工程(VA/VE)5、对采购成本的全面认识思考:采购单价采购成本吗?(1)掌握成本分析的三个步骤 (2)生产型材料采购总成本的元素(3)影响采购价格有哪些因素,如何分析?(4)现场思考:在一家企业,如何了解占采购价值80%的“重要少
6、数”的原料价格变动行情? 6、采购价格全面调查工作如何展开?(1)采购调查的主要范围(2)采购信息收集渠道(3)处理调查资料7、全面立体剖析供应商的报价,价格成本价值,我们如何入手?8、如何进行采购成本分析(1)成本分析中要考虑的项目(2)成本分析时注意问题(3)如何计算采购价格9、案例分享:湖南某筑路机械厂比价采购技术运用10、如何降低采购成本(1)管理好采购人员 为什么说采购人员容易出事管好采购人员 案例分析:沃尔玛公司的采购职业道德规范 选人重人品、用人重绩效 轮换与审计 设立供应商投诉专线(2)活用采购原则 采购5R原则的运用 三个关键性的采购原则 采购中ABC管理法日本丰田公司的“采
7、购半径”。(3)招标采购与竞争性谈判(4)集中采购与电子采购(5)不可忽视的采购采购成本的方法 鼓励供应商之间竞争 包装和运输优化 延长付款时间 大力实施材料标准化 推动全球采购(6)案例分享:GE公司电子采购的成本节约11、现场讨论:除了讲师讲过的有效降低采购成本的方法外,你还知道哪些好的采购方法降低成本与大家共同分享?第06部分:质量和交期控制篇改进供应商质量和提高交期率1、对供应商质量的控制(1)案例分享:某公司是如何提高员工的品质意识的?(2)正确的质量意识的培养“三不政策”;(3)供应商质量管理方法的“三步曲”(4)质量成本及其控制方法有哪些(5)如何对供应商扶植(6)通过认证机构品
8、质认证(7)案例: 某公司供应商品质体系查检表 某公司实施采购质量事故责任追究制度(8) 分组讨论: 供应商质量控制的有效方法的哪些,请举例说明。 如何对供应商之不合格品进行判定与处理?2、如何对供应商质量进行控制有关工具的运用(1)发现现场问题的15种方法;(2)记录问题的方法3U MEMO法;(3)分析问题的方法: 5WHY分析法; 二八管理法则; 常用的QC七大手法; 5W2H法; 4M1E法。(4)解决问题的方法: PDCA循环法; 8D团队工作法; 头脑风暴法; QCC活动; 工程分析表的运用。(5)供应商质量管理案例分享3、供应商交期的控制(1)什么是交期管理,确保交期的重要性是什
9、么?(2)交期的规划与决策如何做(3)如何跟催确保交期有效实现,有哪些有效方法(4)供应商交期延误原因分析及对策 某公司交期跟催表; 某公司交期管制表。(6) 讨论: 如何缩短订单处理的周期? 如何应对多种少量订单,如何应对急单?第07部分:采购的库存控制提高库存周转率,降低库存量1、库存的周转(1)衡量一个企业运营好不好的四个指标(2)库存的周转的两个指标及其计算(3)加速库存周转的意义2、库存管理(1)库存管理的核心思想(2)库存成本的构成(3)提高库存准确度3、如何加速仓库物料周转4、如何降低原材料库存(1)供应商管理库存(2)与供应商的关系发展(3)共享的信息平台5、案例分享某集团公司
10、的VMI第08部分:采购创新篇促成企业采购成功的三大因素1、运用供应链(SCM)的影响提高绩效(1)什么是供应链管理(SCM)(2)供应链管理在企业如何实施(3)供应链管理四大原则(4)案例:某公司供应链管理带来的业绩2、标杆管理对采购的影响(1)日本丰田公司是标杆管理的范例(2)标杆管理如何运行3、采购交易中的诚信和道德(1)采购中应遵循这样几条道德行为原则(2)如何对待商业礼物和款待(3)如何有道德地处理供应商事务(4)如何防止出现不道德的行为(5)案例CIPS道德准则介绍(6)遵循道德的供应来源供应商不能接受的行为第09部分:采购职业规划篇采购管理职业发展前景1、采购人员的职业发展(1)采购人员的提升路径2、企业中采购职能的三个层次(1)战略层次(2)战术层次(3)运作层次3、不断学习,提升个人能力(1)职业生涯的规划(2)优秀的采购人员必须掌握的知识和能力3、提升你在企业中的地位(1)具备良好的职业道德和仪表形态(2)用满腔的热忱点燃工作的激情 工作中不找任何借口; 使命必达,坚守工作中的责任 保持阳光心态,快乐地工作 超越于雇佣的关系,与企业一起成长 绝不浪费,养成节约的习惯(3)服务好自己有内外客户 服务好公司内部各部门 服务好你们的供应商(4)与各部门建立良好的关系 做一个像专家一样去采购 多沟通,无事也登三宝殿4、不断提升自己的业绩5、你是一个卓越的采购管理人员
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