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1、通过近三年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： （1）、20xx年集团知识管理考评控股积分卡（截止5月） 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家（包含集团部门），黄石公司目前集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 （2）、20xx年集团知识管理考核个人积分员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 （3）、20xx年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% 20xx年，集团调整了考核要求，形成了以cKo频道为核心的考核机制，基本思路重点关注各工厂的体育频道点击、员工积分，同时也调整了cKo积分

2、办法。对此，公司也作出了相应的修正，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，Km推进氛围较好，员工自觉使用Km工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立Qc小组，主要紧贴如何提高Km积分卡在集团的排名展开发动项目投资攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工合作。每月回顾总结，遵循PDcA原则达到市场预期目标。通过项目攻关，我们规范了大力推进要求，解决了每月存的每月不同问题。 3、迎接集团Km现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了其于的

3、Km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参加科学知识管理年会，黄石子公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与Qc成果发布会在上海松江隆重开幕，姜宏副总裁等公司知识及来自各业务单位及各职能部门领导管理和Qc工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 （1）、白水公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）; （2）、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖（Km推进团队开始集中亮相，并多

4、次受到好评，其中黄石公司的Km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）; （3）、非商业个人荣获集团最佳知识运营管理专员荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的Km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂推进也纷纷表示赞同我司的考核指标思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 （二）、现场管理 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象; 20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种情况无形中吓退了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针

5、对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以以非检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分非常高。 2、规范班组现场采访管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查深入开展和班组自查; 按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组清查，周自查已经成为部门的习惯。各部门亦均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格证事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部

6、成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门相关部门纷纷打造部门班组台下亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置财务管理等。班组示范点及亮点的有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示提醒旗（蓝旗）管理策略，鞭策部门力争先进。 （三）、包装有效工时 1、如何有效开办包装有效

7、工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立包装有效工时Qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部有效工时氛围较好，班组长学习有效方法公司的统计工具，有效充分工时数据评比实施到包装班组，查看班组成员每周可以查看有效工时数据分析。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产投资计划，结合工时统计方法督导指导生产，包装部部门领导一致支持产品销售开三班生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了减员增效的目的。 （四）、e-HR人事信息管理 e-HR人事信息管理为20xx年新

8、增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有第一季度出现异常。 3、参加华南区域eRP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深入一线不够，基础组织工作缺少根基。对基层员工融资问题的资金需求情况了解少，不能及时认清他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上才，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团精准包装有效工时的理解不深，

9、导致HR绩效积分卡多次三振。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于其他工作的正常开展。 5、现场管理检查处罚力度不够，常规性弊病经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还相关部门有待于大力加强。 三、下半年工作计划： 1、知识管理 （1）、访查完善知识行政管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立Km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 （2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的天然资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的Km门户。 （3）、进一步完善审批流程。 （4）、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：

10、总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 （1）、持续开展旺季综合评价检查。 （2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。 （3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 （1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 （2）、进行规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的实地深入理解。 4、e-HR人事信息管理 （1）、员工照片维护; （2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; （3）、学习薪酬管理模块的操作。 2021年半年结尾处工作心得体会结尾篇2 XX年上半年，某某公司认

11、真贯彻落实总部年初的工作会议精神和去年年底具体要求，继续发扬创业团队创业时的艰苦奋斗情操，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼借力，宁波已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的整个市场环境，我们每前进一步即使很难。但我们并没有失去底气，而是将压力转化为动力，在总部的感恩和指导下，在公司领导班子的带领下所，在全体员工的齐心协力下所，按照年初确立的三位一体，打造队伍、完善管理、和谐发

12、展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，指由公司针对市场形势和公司的实际条件，及时下发相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 （一）生产经营情况。 今年1-6月份基本完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。 前半年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 （二）主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 以人为本是企业永恒的经营之道

13、。员工是企业的金融资产，只有关键在于的关心员工，充分保障员工的利益，才能让职员努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展金融业，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司运动鞋还为员工订做了皮鞋及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，通力合作营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部巨大作

14、用的模范带头作用。按照公司党委今年中国兵器工业集团的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月党员非政府党员干部进行党课学习，由党委成员特地主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和全国总工会是公司党委的得力助手，是公司与员工彼此之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下要，组织了多项有益员工身心健康的情操活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。各部门还仍然针对部门员工少数是青年团员的特点，根据处室实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的文艺活动活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球