半年工作心得体会结尾文档格式.docx

半年工作心得体会结尾文档格式.docx

《半年工作心得体会结尾文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《半年工作心得体会结尾文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

通过近三年的施行，达到了较好的效果。

　　数据回顾：

（1）、20xx年集团知识管理考评控股积分卡（截止5月）

　　说明：

截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;

80分以上的有34家，最低分为57分;

并列100分的有14家（包含集团部门），黄石公司目前集团并列第一，华南第一。

去年同期排名43名。

（2）、20xx年集团知识管理考核个人积分

员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

　　（3）、20xx年集团知识管理考核频道点击

　　1、培训覆盖面力求100%

　　20xx年，集团调整了考核要求，形成了以cKo频道为核心的考核机制，基本思路重点关注各工厂的体育频道点击、员工积分，同时也调整了cKo积分办法。

对此，公司也作出了相应的修正，并在3月至5月对各部门进行相关培训。

通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。

各部门通过培训，Km推进氛围较好，员工自觉使用Km工具并达到可喜成果。

　　2、组织成立项目小组

　　3月成立Qc小组，主要紧贴如何提高Km积分卡在集团的排名展开发动项目投资攻关。

4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工合作。

每月回顾总结，遵循PDcA原则达到市场预期目标。

通过项目攻关，我们规范了大力推进要求，解决了每月存的每月不同问题。

　　3、迎接集团Km现场审计

　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了其于的Km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。

本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

　　4、参加科学知识管理年会，黄石子公司大放光彩。

　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与Qc成果发布会在上海松江隆重开幕，姜宏副总裁等公司知识及来自各业务单位及各职能部门领导管理和Qc工作者200余人共同参加了此次盛会。

　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

（1）、白水公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）;

（2）、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖（Km推进团队开始集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的Km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）;

　　（3）、非商业个人荣获集团最佳知识运营管理专员荣誉称号。

　　本次年会上，集团高度评价我司的Km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂推进也纷纷表示赞同我司的考核指标思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

（二）、现场管理

　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象;

　　20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。

这种情况无形中吓退了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。

针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以以非检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分非常高。

　　2、规范班组现场采访管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查深入开展和班组自查;

　　按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组清查，周自查已经成为部门的习惯。

各部门亦均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格证事项并督办上周整改事项。

各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;

生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;

工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

　　3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工积极性。

　　公司月度查核，部门主动上报，各部门相关部门纷纷打造部门班组台下亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置财务管理等。

班组示范点及亮点的有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

　　4、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示提醒旗（蓝旗）管理策略，鞭策部门力争先进。

　　（三）、包装有效工时

　　1、如何有效开办包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。

3月成立包装有效工时Qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。

月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

　　2、包装部有效工时氛围较好，班组长学习有效方法公司的统计工具，有效充分工时数据评比实施到包装班组，查看班组成员每周可以查看有效工时数据分析。

　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。

按照生产部的生产投资计划，结合工时统计方法督导指导生产，包装部部门领导一致支持产品销售开三班生产。

与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了减员增效的目的。

　　（四）、e-HR人事信息管理

　　e-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

　　1、员工自助查询。

　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有第一季度出现异常。

　　3、参加华南区域eRP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

　　二、上半年工作不足：

　　1、深入一线不够，基础组织工作缺少根基。

对基层员工融资问题的资金需求情况了解少，不能及时认清他们的相关情况。

　　2、管理缺乏魄力。

主要体现在考勤管理上才，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

　　3、对的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。

对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。

例如对集团精准包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次三振。

　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于其他工作的正常开展。

　　5、现场管理检查处罚力度不够，常规性弊病经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还相关部门有待于大力加强。

　　三、下半年工作计划：

　　1、知识管理

（1）、访查完善知识行政管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立Km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

（2）、总经理特殊门户的搭建。

积极争取集团的天然资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的Km门户。

　　（3）、进一步完善审批流程。

　　（4）、网上调查、时间管理模块的推进。

　　我们的目标：

总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

　　2、现场管理

（1）、持续开展旺季综合评价检查。

（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

　　（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

　　3、有效工时管理

（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

（2）、进行规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的实地深入理解。

　　4、e-HR人事信息管理

（1）、员工照片维护;

（2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

　　（3）、学习薪酬管理模块的操作。

　　2021年半年结尾处工作心得体会结尾篇2

　　XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和去年年底具体要求，继续发扬创业团队创业时的艰苦奋斗情操，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。

现将XX年上半年工作作如下汇报：

　　一、上半年工作回顾。

　　公司经过三年多的打拼借力，宁波已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。

但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。

面对如此恶劣的整个市场环境，我们每前进一步即使很难。

但我们并没有失去底气，而是将压力转化为动力，在总部的感恩和指导下，在公司领导班子的带领下所，在全体员工的齐心协力下所，按照年初确立的三位一体，打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。

上半年，指由公司针对市场形势和公司的实际条件，及时下发相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

（一）生产经营情况。

　　今年1-6月份基本完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;

件杂货完成万吨，比去年同期增长;

装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。

　　前半年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。

利润元，成本利润率。

　　现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。

（二）主要完成的工作。

　　1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

　　以人为本是企业永恒的经营之道。

员工是企业的金融资产，只有关键在于的关心员工，充分保障员工的利益，才能让职员努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。

今年上半年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展金融业，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司运动鞋还为员工订做了皮鞋及运动服和运动鞋。

一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，通力合作营造和谐的企业环境。

　　加强党组织建设，发挥党员干部巨大作用的模范带头作用。

按照公司党委今年中国兵器工业集团的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月党员非政府党员干部进行党课学习，由党委成员特地主讲。

通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

　　充分发挥团组织、工会的作用。

团组织和全国总工会是公司党委的得力助手，是公司与员工彼此之间的纽带和桥梁。

今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下要，组织了多项有益员工身心健康的情操活动。

如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。

各部门还仍然针对部门员工少数是青年团员的特点，根据处室实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的文艺活动活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球