1、考核标准得分组织管理（10分）1、拟定全院医疗业务工作计划并组织实施，起草医疗工作总结；2、建立完善的院内医疗规章制度，定期督促检查考核，按时总结汇报；每项5份；业务管理（35分）1、深入科室，定期查房，了解和掌握业务运转情况，督查各种医疗制度的执行，发现医疗缺陷，制定防范及改进措施；未做到扣5分；2、负责医疗差错事故的受理，妥善协调医疗纠纷。不参与扣10分；3、定期检查医疗质量：医疗文书包括住院病历、门急诊病历、门诊处方等的书写质量，用药及治疗方案的合理性；督促落实医院质量控制方案，做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施；每月底做好医疗质量全面考核；未做到扣10分；4、定期汇报全院质
2、量管理运行情况、存在的主要问题，并提出整改意见。5、定期向全院公布医疗质量检查情况，向科室提出持续改进医疗质量的整改建议，督促整改意见的落实情况。 学习培训1、制定全面的业务学习计划；2、负责新上岗人员的业务培训和考核。每项5分；协调职能1、 组织协调全院各科室间的工作协作；2、组织院内会诊、病历讨论、危重病人抢救；病案管理1、按照有关病案书写规范，按时按质做好病案质量初检和登记工作，严格执行病案管理的各项规定，做好病历回收、归档、借阅、复印工作。未做到扣15分；2、负责各项数据统计处理工作，保证各项数据准确，为质量管理考评提供各项数据。3、做好诊断证明、病历复印公章的管理工作，做好死亡证明管理工作；未做到5分；4、及时为服务对象提供病案服务，无差错事故的发生。
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