员工培训考核管理制度文档格式.doc

1、2. 员工参加其他类型内部培训必须提交培训工作总结，以便考查员工对培训内容的理解和掌握情况。 3. 对于参加外部培训员工的考核，以取得相应参培合格结果证明作为考核依据，外部培训方提供的员工培训相关考核资料作为参考依据。（三）培训师考核内部讲师主要从培训课时、培训效果、工作态度、课件开发、等方面进行考核（详见培训师管理制度）。五、相关记录文件文件号文件名称版本备注综合字2014 35号员工培训管理制度已下发六、附则（一） 本管理制度自发布之日起执行。（二） 本管理制度由总经办负责解释并修订。附件：1. 培训记录评价表2. 员工培训签到表3. 新员工培训总结4. 部门考核检查表5. 新员工培训考核

2、成绩登记表附件一培训记录评价表培训时间培训地点培训师培训主题记录人培训记录效果评价（由部门领导人填写）： 签 字：日 期：附件二员工培训签到表 培训主题： 培训时间： 培训讲师： 培训地点：序号姓名 部 门签到时间123456789101112131415附件三员工培训总结培训项目培训负责人培训负责部门培训导师培训对象培训效果综合满意率考查方式培训资料是否有存档：（在相应的答案后划勾）是否本次培训小结： 培训后改进意见：本次培训学员意见反馈:本次培训表现较好的学员：附件四 部门培训检查考核表考核项目切入点考核标准评分标准得分合计培训计划1.查培训需求调查1.1.对各级人员进行培训需求调查，并有

3、调查问卷，根据分析情况制定培训计划；1. 必须根据培训计划逐项进行检查或抽查至少3项培训；2. 培训效果的检查每项必须至少抽查5人；3.在当期评价过程中，发现与上期类似的重复问题，将对部门绩效做出相应的扣减。1.2严格按照培训计划实施培训，对于未按时执行的有说明、有具体实施计划；培训实施2.查培训记录2.1培训教材齐全，有案例；2.2培训教学大纲完整，满足培训需求；2.3培训师资格确认；2.4培训签到完整2.5有明确的考核方案，考核资料完整；2.6培训卡片、台帐填写及时齐全，与培训资料一一对应；、2.7培训记录无涂改现象。3.现场抽查考核3.1培训内容实用，技术新颖，且内容填写与培训签到、培训卡片、培训台帐一一对应；3.2培训效果的体现：A.培训内容能在2天内应用到实际工作中；B.培训内容在应用中取得效果，如各种指标的提高、考核的进步等；附件五新员工培训考核成绩登记表培训项目： 培训时间： 讲师：姓 名部 门考评成绩补考成绩备 注16171819填表人： 日期：