住户小区改造EPC项目施工组织设计方案Word格式.docx

1、1.2.1 项目进度管理方案.111.2.2 项目进度控制措施.171.2.3 项目执行计划.221.3 项目质量管理与控制.281.3.1质量方针.281.3.2、 建立项目质量组.281.3.3 、施工技术管理工作的质量控制.291.3.4、 质量控制程序及技术管理预控.301.3.5 技术保证措施.341.3.6、 施工管理措施.361.3.7、工序交接验收及质量评定.361.3.8、工程质量奖罚制度.371.3.9 技术措施.371.3.10、施工管理对工期的保证.381.4 项目安全管理与控制.391.4.1、建设工程安全生产管理概述 .391.5 项目投资管理与控制.511.5.1

2、、设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计）.511.5.2、施工招投标阶段.531.5.3、过程造价控制（项目施工时段）阶段.541.5.4、工程结算审计阶段.551.6. 项目信息、文档管理与控制.561.6.1信息与文档管理的原则和目标.561.6.2信息与文档管理的组织.561.6.3 职责.561.6.4技术部人员职责.571.6.5 文档人员.581.6.6. 信息与文档控制管理规定.581.6.7. 项目信息与文档管理的内容和重点.591.6.8. 项目信息与文档管理程序.60 第二章 设计管理办法.642.1 EPC项目中设计职责.652.2 设计思路.652.3 设计内容.6

3、52.4 施工图设计阶段的设计管理.662.4.1 总承包的管理工作.662.4.2 施工图审查的重点内容.662.5 施工图设计的质量控制要求.672.5.1 设计输入控制包括.672.5.2 设计过程控制.682.5.3 设计输出控制.682.6 设计在施工过程中的工作重点及管理措施.682.6.1 向施工单位设计交底.682.6.2 现场服务.692.6.3 参与工程验收.692.6.4 设计变更管理.69第三章 物资采购管理.703.1 EPC物资采购工作的总体安排与资源配置.713.1.1 物资采购总体安排.713.1.2物资采购人员安排.723.1.3、物资设备采购流程.733.1

4、.4、物资采购的设备资源配置.743.2 采购进度控制措施.753.2.1 采购进度计划管理原则和范围.763.2.2 采购进度计划管理的依据.763.2.3 采购进度计划控制的责任划分.763.2.4 物资采购进度控制要点.763.2.5 采购进度计划的控制方法.773.2.6 采购进度计划进度控制措施.773.3、物资采购招标、谈判管理.783.3.1、采购方式.783.3.2 物资采购谈判管理.793.4 物资采购过程的质量监督与控制.793.4.1 采购质量控制计划.793.4.2 建立采购管理的全流程概念.803.4.3 项目采购人工时的预算和考核.803.4.4 大宗材料设备采购的管理.813.4.5 物资采购过程质量控制措施.823.4.6 施工现场仓库管理.