在物价局领导干部任前谈话会上的讲话.docx

1、在物价局领导干部任前谈话会上的讲话在物价局领导干部任前谈话会上的讲话 在物价局领导干部任前谈话会上的讲话同志们：按照党政领导干部选拔任用工作条例的规定，今天我们对近期调整任职和轮岗交流的同志，进行一次任前集体谈话。这既是干部任免的必经程序，也是干部队伍建设的内在要求。组织谈话的目的，是进一步增强大家的责任意识，在新的岗位上，以饱满的精神状态，全力以赴地做好各项工作，为推动全省经济社会更好更快发展，作出新的更大贡献。大家知道，在今年连续3次的干部调整任用中，我们严格按照公平、公正、公开的组织程序，在充分发扬民主的基础上，经过动员、报名、民主推荐、面试述职、确定考察对象、党组研究确定等步骤，以及党

2、组在全局范围内的通盘考虑、统筹安排，共有32名同志晋升到了上一级工作岗位。这些得到提拔和重用的同志，应该说都是辛勤工作在我局各个岗位上的优秀人才，对他们的工作和付出大家有目共睹，也得到了组织和群众的充分信任、认可和好评。借此机会，我代表局党组向各位新提拔任用和轮岗交流的同志表示衷心的祝贺！同时，对全体干部职工对这项工作给予的理解和支持表示真诚的感谢！更应该感谢的是多年来培养我、支持我、信任我、帮助我的老领导和全体同志们；还要感谢没有得到提拔的同志的理解和支持；特别要感谢在这次干部调整中做出贡献的几位老同志，他们的觉悟和境界，值得我们铭记和敬仰。参加今天会议的，除了新提拔任用和轮岗交流的同志外，

3、还有新进人员和全局干部职工。这次会议，与其说是和新任干部的集体谈话，不如说是和全体同志的一次集体谈心。这是因为我今天想讲的内容，都是在最近几次干部调整过程中积累的一些发自内心的感悟、感动、感想和感慨。这几次干部调整，应该讲对我本人的启发、教育、影响和触动都很大，可以说是给我上了一堂极其深刻生动的人生教育课和领导干部课。这对提升我们党组和我本人驾驭全局、掌控大局的能力，既是一场真实的考验和检验，也是一次难得的磨炼和锻炼。通过这次干部调整，让我们党组和我本人对同志们有了全新的认识和更深的了解。在诸多的感悟和感想中，我体会最深的，就是作为一名干部，一定要虚心做人、勤恳做事；作为一名领导干部，一定要倾

4、注心血去培养干部、教育干部、锻炼干部，把带队伍用干部作为首要职责、首位任务。同时，还要增强紧迫感和使命感，强化“本领恐慌”和“知识恐慌”意识，时刻认识到不抓紧学习就要落伍，不用心工作就会愧对组织、愧对大家。下面，我就围绕带队伍用干部这个主题，和大家做一次集体谈心和思想交流，把我的体会与大家分享，提几点希望与大家共勉。一、增强大局意识，保持自觉服从组织安排的政治觉悟今年的调干部整是多年来人数最多、涉及面最广的一次。我在前段动员时也讲过，名额少有少的难处，名额多有多的难处，有时位置多了反而比少了更难平衡、更难处理。局党组尽管作了反复权衡比较，但是由于领导岗位的设置有一系列的原则和规定，比如职数的限

5、制、结构的要求等等，还是有许多工作实绩突出的同志没有得到提拔任用。我非常体谅他们的感受。其实，每个岗位都是组织为干部成长而搭建的一个发展平台，无论哪种安排，都包含了组织的信任和重托。坚决服从组织决定，是每个党员、干部应有的态度和觉悟。大家要清醒地认识到，进、退、留、转不是干部个人的行为，而是干部队伍新陈代谢的自然规律，是实现干部循环的必然要求，也是推动各项物价事业发展的根本需要。“进”的同志要振奋精神，开拓进取，以一流的业绩来回报组织和大家；“退”的同志要顺应自然规律，保持平和心态；“留”的同志要继续发扬成绩，扎扎实实地干好工作；“转”的同志要愉快到任，迅速进入状态，开创新的局面。组织上评价一

6、个干部，不是看一时的作为，而是看一贯的表现；不是看某一个方面，而是看综合素质；不仅要看平常时段，更要看关键时刻，这时更能体现觉悟、素质和境界。我们每位同志都要正确对待组织的决定，自觉服从组织的安排，以一颗平常心看待职务变动，做到心胸开阔，境界高远。要立志做大事而不是做大官，珍惜现有岗位，勤勤恳恳、踏踏实实地干好本职工作。在看待个人职务变动上，我一贯倡导讲四句话。第一句话，一切先从自身找原因。主观是关键，客观是条件，主观决定客观，客观通过主观发挥作用，这是最基本的唯物辩证法。知人者智，自知者明。在职务变动上，往往会出现两种不良倾向，一种是对内不自知，另一种是对外乱攀比。一个人的基本素质、工作绩效

7、、为人处事、作风习惯，在职务变动上起着决定性作用。真是金子，谁想埋也埋没不了；真是阿斗，谁想扶也扶不起来。综合素质好，不一定得到提拔使用，但综合素质差，一定不会得到重用。可以讲，成功可能偶然，失败却是必然。在选用干部上，我相信多数定律，只要参与的人数足够多，最后的结果就一定是客观公正的。第二句话，用正确的心态去对待。这次得到提拔任用的同志，不要志得意满、沾沾自喜，更不要得意忘形、忘乎所以。这次职务暂时没有变动的同志，也不要消极失落，更不要破罐子破摔、撂挑子不干。如果自暴自弃，只能害了自己。人生不如意事常八九，遇到考验和不顺时，要正确对待，心态要平和、冷静、理性。第三句话，要一如既往地干好工作。

8、不论是否调整，都是在接受组织的考验和挑选，都是在接受群众的监督和评议。调职的，不要辜负了组织的重托和群众的期望；没调职的，也不要灰心丧气。都要一如既往地干好工作，甚至还要比以前干得更好更出色。只有这样，下次有机会的时候才可能抓住。第四句话，遇事不要患得患失。塞翁失马，焉知非福。得与失，在很多时候是互为转换的辩证关系。舍即是得，没有舍就没有得。一事当前，不能只顾眼前、斤斤计较，更不能便宜尽占、毫不吃亏。好事不能都是一个人的，也不会总让老实人吃亏。如果老实人总是吃亏，就没有人去当老实人，那这个社会还怎么进步，事业还怎么发展？近两年中央反复倡导，在选拔任用干部工作中要特别关注老实人，不让老实人吃亏。

9、事实也证明，老实人吃小亏，但不会吃大亏；不老实占小便宜，但终究会栽大跟头。从我个人的成长经历来看也是这样。我在综合处工作整整二十年，说实话确实很清苦、很辛苦、很艰苦。但在个人问题上，我从来没找过没要过，没给组织和领导提过什么要求，组织上也没有把我忘了，职务最后也没落下。所以说，个人只要把工作本本分分地干好，进步的事是组织考虑的事，不是个人考虑的事，个人考虑再多也没用。要尊重规律，即官是干出来的，不是跑出来的，更不是闹出来的。通过这次调整再次证明，我局干部队伍素质总体是过硬的，政治素质是很高的，关键时刻是能够经受住组织考验的。希望大家不管在哪个岗位、做什么工作，不管是老同志还是新同志，都要看到自

10、己的成长进步是组织培养教育的结果，是群众支持拥护的结果，都要从讲政治、讲大局的高度出发，正确对待个人职务变动、进退留转，正确对待组织决定，正确理解党组的意图，识大体、顾大局、守纪律，愉快地服从组织安排。我也代表党组，殷切希望在座的每一位同志，都能倍加珍惜组织的厚爱和重托，倍加珍惜群众的信任和支持，切实增强使命感和责任感，以更高的标准严格要求自己，以更加公正清廉的形象展示于社会，以加倍的努力投入工作，以显著的成绩证明自身的价值，真正做到不辱使命、不负重托。二、增强校长意识，切实把带队伍用干部作为首要职责领导干部的主要职责是什么?毛泽东同志当年曾精炼概括为“出主意”、“用干部”两件事，并郑重指出：

11、“政治路线确定之后，干部就是决定性因素”。胡锦涛总书记在纪念建党90周年大会上也强调：“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计。”通过这次干部调整，我有一点很深的感受，那就是作为一名领导干部，不仅要造福一方，成就一番事业，更要会当校长，增强带队伍用干部的意识，培养造就一批德才兼备、作风过硬、干事创业、群众认可的干部队伍。善于带队伍用干部，不仅是事关物价事业发展进步的决定因素，也是我们每名领导干部的首要职责。目前，在这个问题上还存在不少的偏差和误区，特别是部分中层领导干部，总认为带队伍用干部是党组的事，是局领导的事，是一把手的事，是人事部门的事，跟自己无

12、关；在日常工作生活中，发现干部、培养干部、使用干部的意识淡薄，对手下要求不严、标准不高，有了进步和成绩不善于激励，有了缺点和问题不敢于批评。我感到，对于各级领导干部来说，善于带队伍用干部是水平、是能力，带好队伍用好干部是党性、是责任。对干部失教、失管，就是工作失察、失职，说重了就是不称职。我们局就像一所大学校、大熔炉、大家庭，每位担任领导职务的同志都要牢固树立“校长”意识，甘当“伯乐”，切实把带队伍用干部当成第一位的责任。首先，要拓宽视野，善于发现干部。金无足赤，人无完人。我们党选拔任用干部的基本原则是德才兼备、以德为先，这就需要我们在评价干部时注意划清一些界限。一是要划清敢于冒尖与爱出风头的

13、界限。敢于冒尖是指勇于开拓创新、敢于打破条条框框，不甘落后、处处争先；而爱出风头则是指以种种借口或花言巧语表白自己、炫耀自己，有了成绩生怕领导和同事不知道，出了问题生怕别人知道。二是要划清上进心强与图名争利的界限。要求上进是每名干部的应有品质。我曾经提出要遵循“三个规律”抓党建，其中最重要的一条就是遵循人的全面发展规律抓，坚持以人为本，着眼每名干部的成长进步，把党建工作做到人的心坎上。一个干部是积极要求上进，还是图名利、争职位，应从其一贯表现中去分析。积极要求上进的人会严格要求自己，刻苦学习、努力工作、争创一流；而名利思想严重的人，有一点成绩就会向组织要位子，一旦达不到目的就牢骚满腹、怨天尤人

14、。三是要划清能说会干与只说不干的界限。有不少同志知识面广、思想敏锐、能说会干，这对于推动工作十分有利；但也有个别同志习惯于夸夸其谈、纸上谈兵，不善于解决实际问题。对那些“张口能讲、提笔能写、遇事会干、勤学善思”的优秀干部，要量才适用、人尽其才、才尽其用，给他们提供合适的岗位和舞台，敢于放手摔打锻炼，充分发挥他们的才干。同时，对那些工作兢兢业业、任劳任怨，能够经得住清苦、耐得住寂寞的同志，要予以更多的关注和爱护，坚决不让老黄牛吃亏。其次，要广辟途径，大力培养干部。我有一个很深的体会，当领导就像当家长，对每一位年轻干部都要像对待自家孩子一样来用心、操心，要舍得下功夫、花本钱。一个中层领导就像一个家

15、里的顶梁柱、主心骨，要切实能撑得起来，要能成为大家的依靠。一个人除了干好工作之外，还要教育培养好孩子，这既是对国家、对社会、对家庭的应尽责任，也是社会发展、家庭和谐、人生幸福的重要支撑。一个单位就是一个家，同样如此。发现有潜力的干部之后，还需要加大培养力度，不断提升其素质能力。各级一定要克服“优秀干部不用培养也能成才”的错误认识。要遵循干部成长规律，做到既积极培养又不急于求成，既大胆使用又不拔苗助长，既创造客观条件又激发内在动力，通过各种途径提升干部与岗位职责相适应的综合素质。一是要制定长期培养计划。干部队伍的新老交替与梯次搭配，是一个与时俱进、永无完结的历史过程，是一个具有综合性、长期性、群

16、众性的系统工程，需要长远规划，常抓不懈。要通盘考虑干部队伍的培养和使用问题，使两者相互衔接、紧密结合，形成良性循环，使经过培养的干部用当其时、用其所长。各处室单位的领导对所属人员，要坚持因人而异、因材施教，针对不同干部在能力素质方面存在的特长和弱项，有的放矢地进行培养教育。对新任干部，也不能一提了之，而要“扶上马、送一程”，搞好传帮带，使他们尽快适应岗位要求。我始终认为，学习和工作不是矛盾对立的关系，而是辩证统一的关系。我们的工作弹性很大，腹有诗书气自华，磨刀不误砍柴工。只要统筹处理好工作与学习之间的关系，就能两促进、两不误，就能使大家“累并快乐着”，在工作中得到快乐，在快乐中得到成长。二是要注重关键岗位磨炼。我老家有句俗话，叫“不磨不出油、不压不出活”，我们有位同志也讲过“动力是逼出来的，能力是压出来的”。一些综合性、业务性强的工作岗位，能够使人保持适度的内在压力，由压力催生动力，由动力催生能力，是锻炼干部成才的重要阶梯和平台，对促进干部成长具有推进和催化作用。实