在物价局领导干部任前谈话会上的讲话.docx

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在物价局领导干部任前谈话会上的讲话

在物价局领导干部任前谈话会上的讲话

　　在物价局领导干部任前谈话会上的讲话

　　同志们：

　　按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，今天我们对近期调整任职和轮岗交流的同志，进行一次任前集体谈话。

这既是干部任免的必经程序，也是干部队伍建设的内在要求。

组织谈话的目的，是进一步增强大家的责任意识，在新的岗位上，以饱满的精神状态，全力以赴地做好各项工作，为推动全省经济社会更好更快发展，作出新的更大贡献。

　　大家知道，在今年连续3次的干部调整任用中，我们严格按照公平、公正、公开的组织程序，在充分发扬民主的基础上，经过动员、报名、民主推荐、面试述职、确定考察对象、党组研究确定等步骤，以及党组在全局范围内的通盘考虑、统筹安排，共有32名同志晋升到了上一级工作岗位。

这些得到提拔和重用的同志，应该说都是辛勤工作在我局各个岗位上的优秀人才，对他们的工作和付出大家有目共睹，也得到了组织和群众的充分信任、认可和好评。

借此机会，我代表局党组向各位新提拔任用和轮岗交流的同志表示衷心的祝贺！

同时，对全体干部职工对这项工作给予的理解和支持表示真诚的感谢！

更应该感谢的是多年来培养我、支持我、信任我、帮助我的老领导和全体同志们；还要感谢没有得到提拔的同志的理解和支持；特别要感谢在这次干部调整中做出贡献的几位老同志，他们的觉悟和境界，值得我们铭记和敬仰。

　　参加今天会议的，除了新提拔任用和轮岗交流的同志外，还有新进人员和全局干部职工。

这次会议，与其说是和新任干部的集体谈话，不如说是和全体同志的一次集体谈心。

这是因为我今天想讲的内容，都是在最近几次干部调整过程中积累的一些发自内心的感悟、感动、感想和感慨。

这几次干部调整，应该讲对我本人的启发、教育、影响和触动都很大，可以说是给我上了一堂极其深刻生动的人生教育课和领导干部课。

这对提升我们党组和我本人驾驭全局、掌控大局的能力，既是一场真实的考验和检验，也是一次难得的磨炼和锻炼。

通过这次干部调整，让我们党组和我本人对同志们有了全新的认识和更深的了解。

在诸多的感悟和感想中，我体会最深的，就是作为一名干部，一定要虚心做人、勤恳做事；作为一名领导干部，一定要倾注心血去培养干部、教育干部、锻炼干部，把带队伍用干部作为首要职责、首位任务。

同时，还要增强紧迫感和使命感，强化“本领恐慌”和“知识恐慌”意识，时刻认识到不抓紧学习就要落伍，不用心工作就会愧对组织、愧对大家。

下面，我就围绕带队伍用干部这个主题，和大家做一次集体谈心和思想交流，把我的体会与大家分享，提几点希望与大家共勉。

　　一、增强大局意识，保持自觉服从组织安排的政治觉悟

　　今年的调干部整是多年来人数最多、涉及面最广的一次。

我在前段动员时也讲过，名额少有少的难处，名额多有多的难处，有时位置多了反而比少了更难平衡、更难处理。

局党组尽管作了反复权衡比较，但是由于领导岗位的设置有一系列的原则和规定，比如职数的限制、结构的要求等等，还是有许多工作实绩突出的同志没有得到提拔任用。

我非常体谅他们的感受。

其实，每个岗位都是组织为干部成长而搭建的一个发展平台，无论哪种安排，都包含了组织的信任和重托。

坚决服从组织决定，是每个党员、干部应有的态度和觉悟。

大家要清醒地认识到，进、退、留、转不是干部个人的行为，而是干部队伍新陈代谢的自然规律，是实现干部循环的必然要求，也是推动各项物价事业发展的根本需要。

“进”的同志要振奋精神，开拓进取，以一流的业绩来回报组织和大家；“退”的同志要顺应自然规律，保持平和心态；“留”的同志要继续发扬成绩，扎扎实实地干好工作；“转”的同志要愉快到任，迅速进入状态，开创新的局面。

组织上评价一个干部，不是看一时的作为，而是看一贯的表现；不是看某一个方面，而是看综合素质；不仅要看平常时段，更要看关键时刻，这时更能体现觉悟、素质和境界。

我们每位同志都要正确对待组织的决定，自觉服从组织的安排，以一颗平常心看待职务变动，做到心胸开阔，境界高远。

要立志做大事而不是做大官，珍惜现有岗位，勤勤恳恳、踏踏实实地干好本职工作。

　　在看待个人职务变动上，我一贯倡导讲四句话。

第一句话，一切先从自身找原因。

主观是关键，客观是条件，主观决定客观，客观通过主观发挥作用，这是最基本的唯物辩证法。

知人者智，自知者明。

在职务变动上，往往会出现两种不良倾向，一种是对内不自知，另一种是对外乱攀比。

一个人的基本素质、工作绩效、为人处事、作风习惯，在职务变动上起着决定性作用。

真是金子，谁想埋也埋没不了；真是阿斗，谁想扶也扶不起来。

综合素质好，不一定得到提拔使用，但综合素质差，一定不会得到重用。

可以讲，成功可能偶然，失败却是必然。

在选用干部上，我相信多数定律，只要参与的人数足够多，最后的结果就一定是客观公正的。

第二句话，用正确的心态去对待。

这次得到提拔任用的同志，不要志得意满、沾沾自喜，更不要得意忘形、忘乎所以。

这次职务暂时没有变动的同志，也不要消极失落，更不要破罐子破摔、撂挑子不干。

如果自暴自弃，只能害了自己。

人生不如意事常八九，遇到考验和不顺时，要正确对待，心态要平和、冷静、理性。

第三句话，要一如既往地干好工作。

不论是否调整，都是在接受组织的考验和挑选，都是在接受群众的监督和评议。

调职的，不要辜负了组织的重托和群众的期望；没调职的，也不要灰心丧气。

都要一如既往地干好工作，甚至还要比以前干得更好更出色。

只有这样，下次有机会的时候才可能抓住。

第四句话，遇事不要患得患失。

塞翁失马，焉知非福。

得与失，在很多时候是互为转换的辩证关系。

舍即是得，没有舍就没有得。

一事当前，不能只顾眼前、斤斤计较，更不能便宜尽占、毫不吃亏。

好事不能都是一个人的，也不会总让老实人吃亏。

如果老实人总是吃亏，就没有人去当老实人，那这个社会还怎么进步，事业还怎么发展？

近两年中央反复倡导，在选拔任用干部工作中要特别关注老实人，不让老实人吃亏。

事实也证明，老实人吃小亏，但不会吃大亏；不老实占小便宜，但终究会栽大跟头。

从我个人的成长经历来看也是这样。

我在综合处工作整整二十年，说实话确实很清苦、很辛苦、很艰苦。

但在个人问题上，我从来没找过没要过，没给组织和领导提过什么要求，组织上也没有把我忘了，职务最后也没落下。

所以说，个人只要把工作本本分分地干好，进步的事是组织考虑的事，不是个人考虑的事，个人考虑再多也没用。

要尊重规律，即官是干出来的，不是跑出来的，更不是闹出来的。

　　通过这次调整再次证明，我局干部队伍素质总体是过硬的，政治素质是很高的，关键时刻是能够经受住组织考验的。

希望大家不管在哪个岗位、做什么工作，不管是老同志还是新同志，都要看到自己的成长进步是组织培养教育的结果，是群众支持拥护的结果，都要从讲政治、讲大局的高度出发，正确对待个人职务变动、进退留转，正确对待组织决定，正确理解党组的意图，识大体、顾大局、守纪律，愉快地服从组织安排。

我也代表党组，殷切希望在座的每一位同志，都能倍加珍惜组织的厚爱和重托，倍加珍惜群众的信任和支持，切实增强使命感和责任感，以更高的标准严格要求自己，以更加公正清廉的形象展示于社会，以加倍的努力投入工作，以显著的成绩证明自身的价值，真正做到不辱使命、不负重托。

　　二、增强校长意识，切实把带队伍用干部作为首要职责

　　领导干部的主要职责是什么?

毛泽东同志当年曾精炼概括为“出主意”、“用干部”两件事，并郑重指出：

“政治路线确定之后，干部就是决定性因素”。

胡锦涛总书记在纪念建党90周年大会上也强调：

“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计。

”通过这次干部调整，我有一点很深的感受，那就是作为一名领导干部，不仅要造福一方，成就一番事业，更要会当校长，增强带队伍用干部的意识，培养造就一批德才兼备、作风过硬、干事创业、群众认可的干部队伍。

善于带队伍用干部，不仅是事关物价事业发展进步的决定因素，也是我们每名领导干部的首要职责。

目前，在这个问题上还存在不少的偏差和误区，特别是部分中层领导干部，总认为带队伍用干部是党组的事，是局领导的事，是一把手的事，是人事部门的事，跟自己无关；在日常工作生活中，发现干部、培养干部、使用干部的意识淡薄，对手下要求不严、标准不高，有了进步和成绩不善于激励，有了缺点和问题不敢于批评。

我感到，对于各级领导干部来说，善于带队伍用干部是水平、是能力，带好队伍用好干部是党性、是责任。

对干部失教、失管，就是工作失察、失职，说重了就是不称职。

　　我们局就像一所大学校、大熔炉、大家庭，每位担任领导职务的同志都要牢固树立“校长”意识，甘当“伯乐”，切实把带队伍用干部当成第一位的责任。

首先，要拓宽视野，善于发现干部。

金无足赤，人无完人。

我们党选拔任用干部的基本原则是德才兼备、以德为先，这就需要我们在评价干部时注意划清一些界限。

一是要划清敢于冒尖与爱出风头的界限。

敢于冒尖是指勇于开拓创新、敢于打破条条框框，不甘落后、处处争先；而爱出风头则是指以种种借口或花言巧语表白自己、炫耀自己，有了成绩生怕领导和同事不知道，出了问题生怕别人知道。

二是要划清上进心强与图名争利的界限。

要求上进是每名干部的应有品质。

我曾经提出要遵循“三个规律”抓党建，其中最重要的一条就是遵循人的全面发展规律抓，坚持以人为本，着眼每名干部的成长进步，把党建工作做到人的心坎上。

一个干部是积极要求上进，还是图名利、争职位，应从其一贯表现中去分析。

积极要求上进的人会严格要求自己，刻苦学习、努力工作、争创一流；而名利思想严重的人，有一点成绩就会向组织要位子，一旦达不到目的就牢骚满腹、怨天尤人。

三是要划清能说会干与只说不干的界限。

有不少同志知识面广、思想敏锐、能说会干，这对于推动工作十分有利；但也有个别同志习惯于夸夸其谈、纸上谈兵，不善于解决实际问题。

对那些“张口能讲、提笔能写、遇事会干、勤学善思”的优秀干部，要量才适用、人尽其才、才尽其用，给他们提供合适的岗位和舞台，敢于放手摔打锻炼，充分发挥他们的才干。

同时，对那些工作兢兢业业、任劳任怨，能够经得住清苦、耐得住寂寞的同志，要予以更多的关注和爱护，坚决不让老黄牛吃亏。

其次，要广辟途径，大力培养干部。

我有一个很深的体会，当领导就像当家长，对每一位年轻干部都要像对待自家孩子一样来用心、操心，要舍得下功夫、花本钱。

一个中层领导就像一个家里的顶梁柱、主心骨，要切实能撑得起来，要能成为大家的依靠。

一个人除了干好工作之外，还要教育培养好孩子，这既是对国家、对社会、对家庭的应尽责任，也是社会发展、家庭和谐、人生幸福的重要支撑。

一个单位就是一个家，同样如此。

发现有潜力的干部之后，还需要加大培养力度，不断提升其素质能力。

各级一定要克服“优秀干部不用培养也能成才”的错误认识。

要遵循干部成长规律，做到既积极培养又不急于求成，既大胆使用又不拔苗助长，既创造客观条件又激发内在动力，通过各种途径提升干部与岗位职责相适应的综合素质。

一是要制定长期培养计划。

干部队伍的新老交替与梯次搭配，是一个与时俱进、永无完结的历史过程，是一个具有综合性、长期性、群众性的系统工程，需要长远规划，常抓不懈。

要通盘考虑干部队伍的培养和使用问题，使两者相互衔接、紧密结合，形成良性循环，使经过培养的干部用当其时、用其所长。

各处室单位的领导对所属人员，要坚持因人而异、因材施教，针对不同干部在能力素质方面存在的特长和弱项，有的放矢地进行培养教育。

对新任干部，也不能一提了之，而要“扶上马、送一程”，搞好传帮带，使他们尽快适应岗位要求。

我始终认为，学习和工作不是矛盾对立的关系，而是辩证统一的关系。

我们的工作弹性很大，腹有诗书气自华，磨刀不误砍柴工。

只要统筹处理好工作与学习之间的关系，就能两促进、两不误，就能使大家“累并快乐着”，在工作中得到快乐，在快乐中得到成长。

二是要注重关键岗位磨炼。

我老家有句俗话，叫“不磨不出油、不压不出活”，我们有位同志也讲过“动力是逼出来的，能力是压出来的”。

一些综合性、业务性强的工作岗位，能够使人保持适度的内在压力，由压力催生动力，由动力催生能力，是锻炼干部成才的重要阶梯和平台，对促进干部成长具有推进和催化作用。

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