质量责任追溯管理制度-初稿Word文档下载推荐.doc

1、 核 准： 生效日期： 年 月 日 受控状态： 目 录部门会签表-3 文件修订一览表-4 1. 目的-52. 适用范围-53. 定义-54. 各部门职责-54.1 质检部 -54.2 销售部-54.3 财务部-54.4 综合部-54.5 稽核中心-54.6 总经理或其授权人-54.7 相关责任部门-55. 作业内容（标准）-55.1 质量事故原因分类-55.2 赔偿比例-65.3 各相关部门责任划分与承担比例-65.4 部门内部责任划分与赔偿承担比例-76. 质量事故处理程序-76.1 质量事故反馈-86.2 质量事故责任认定-86.3 赔偿/负激励提报-86.4 质量事故评估表审批权限-86

2、.5 处理结果通告-86.6 资料归档-96.7 质量事故处理流程图-107. 相关文件-108. 相关表单-10部门会签表部门会签总经办工程中心海外市场部国内市场部技术部电气部工程处质检部生产中心PMC部采购部仓库生产部管理中心财务部综合部 白酒职能化项目组文件修订一览表序号版本修订内容修订时间修订人审核人核准人123456789101. 目 的：为提高全员质量、成本意识，并能够积极参与质量事故改善，确保质量事故责任得到落实，促进公司品质改善、提升，特制定本条例。2. 适用范围： 适用于公司所有质量事故的处理流程。3. 定 义： 3.1、质量事故：因品质异常而造成重大客户投诉与抱怨、客户索赔

3、、退货、产品批量报废、材料批量报废、批量返工、给客户免费补件的事件,金额超过100元的，均属于质量事故,含服务质量事故、产品质量事故。 3.2、赔偿： 公司员工因其工作失职或不作为而导致质量事故 ，使公司直接在经济上蒙受诸如财产损失、材料损耗、滞运费、运费、客户索赔等费用超过300元时, 该员工应承担一定比例的赔偿责任， 赔偿收回的费用列入公司财务。 3.3、乐捐： 员工行为违反流程、制度、作业指导书、控制卡等相关规定标准，依照相关流程及管理制度规定进行处罚，处罚金额列入员工奖罚基金。4. 各部门职责： 4.1、质检部：负责主导质量事故的责任调查和对责任人及其应承担份额的认定;赔偿/负激励要求

4、的提出。 4.2、销售部：负责客户投诉信息的反馈、处理跟进。 4.3、财务部：负责提报质量事故损失的金额和赔偿金额的扣缴。 4.4、综合部：负责赔偿/负激励结果通知、送交财务、事故统计、存档。 4.5、稽核中心：负责对质量事故处理结果所发生投诉的调查、复核。 4.6、总经理或其授权人：负责赔偿、负激励报告的批准。 4.7、相关责任部门：负责内部原因的调查, 改善措施的制订和执行。5. 内容： 5.1、质量事故原因分类：a） 指令错误b） 下单错误c） 技术资料错误d） 采购错误e） 发货错误f） 检验错误g） 生产错误h） 其它导致质量异常的错误 5.2、赔偿比例：损失总金额（RMB：元）赔偿

5、比例负激励说明100免赔偿警告生产制程中发生的批质量事故则按质量事故界定处理作业指导要求对责任人进行负激励。101300小过301100020%无1001300015%赔偿金额不足200元按200元赔偿3001500010%赔偿金额不足450元按450元赔偿5001100008%赔偿金额不足500元按500元赔偿100001000元封顶赔偿金额不足800元按800元赔偿 5.3、各相关部门责任划分与赔偿承担比例： 5.3.1、工作过错由单一部门造成，而其它部门难以监控的，由造成损失的部门独自承担赔偿责任。（技术部设计错误造成的损失怎么划分？） 5.3.2、工作过错由单一部门造成，其它部门能够监控而没有纠错的，由过错部门承担70%的主要赔偿责任，未实施有效监控和进行纠错的部门承担30%的次要赔偿责任。 5.3.3、工作过错由多个部门造成的，则由多个工作过错部门酌情共同承担赔偿责任。 5.3.4、品质检验错误： 5.3.4.1、产品已出厂的，由质检部按损失金额负担比例承担60%的赔偿责任，肇事部门承担40%的赔偿责任； 5.3.4.2、产品未出厂，但已流入下道工序造成返工损失的，由质检部按损失金额负担比例承担30%的赔偿责任