绩效考核面谈角色扮演练习Word文档下载推荐.docx

1、绩效目标及衡量指标组织实施开发计划，以保证项 目按期保质完成。组织增幅1.技术的稳定性和完善性：2.任务完成情况：制定可行计划，合理调配资 源，以控制和降低开发成本生产率提高3.新产品开发成功率：成本控制4.技术重用率：考核激励部门员工，提升士气管理重点5.对工程项目的支持程度：流程下游工程部门满意提高20%6.员工士气：部门内部满意度提高20%指导和培养开发工程师，提升 下属的技能人员培养7.接班人培养：至少一名接班人。8.开发团队的实力：两个人能胜任主要工 作团队协作程度提高总结项目开发情况，建立开发 档案9. IS090001执行情况目前罗珊存在的问题是标准5、6、7、8没能达到董凯将对

2、罗珊进行绩效改进考核。首先，他为与罗珊共同设立绩效改进目标做好充分 准备，他要充当好沟通罗珊个人目标与组织目标的角色，并且要切实帮助罗珊提高绩效， 董凯认为业绩目标基于以往的基础估计不会有太大分岐，难点是如何使罗珊认可其改进目 标，为此他在谈话前准备了下表：改进要求：增加管理上所花时间发展目标：在9个月中将至少1/2的技术工作交给下属雇员：罗珊，技术开发部经理管理者：部门：技术开发日期：9月9日可能的解释和原因可能的行动措施个人态 度喜爱技术工作，不愿放弃它。顾虑管理位置的不稳定性个人发展方向不明确讲明责任划分并选出重点分析工作元素，明确相互关 系帮助认识个人潜力，分析职 业发展方向。知识技

3、能缺乏管理知识和技能缺乏管理经验经常给予管理辅导和鼓励增加罗珊的商谈时间安排适当的管理培训外部障 碍工作负担超重对于员工培训不充分外部用户的压力检查、精简、重新组合根据需要进行正式或非正式 培训管理者充当罗珊与外界的缓 冲器。现在您就是考核者董凯，请您准备与被考核者罗珊进行绩效改进考核面谈，并就沟通 结果填写绩效改进考核表A： 准备时间10分钟谈话及填表时间：30分钟 步廉：准备面谈本季度考核结果（填表）下季度绩效目标（填表）绩效考核表（A）姓名工号部门职位时间月度绩效改进工，作计划及总结第月工作计划/任务内容计划目标/衡 量指标绩效改进总结被考核者：考核者：计划目标/ 衡量指标季度管理改进计

4、划及总结项目本期计划及实施办法、监控点改进完成情况总结干部培养流程优化工作组织建设及其它计划调整情况本季度主要改进点总结季度绩效改进自我评价（只须总结主要的经验及教训）及关键事件。（由被考核人填写）以数据和事实为依据，直接主管对下属季度绩效及改进情况进行概括和评价，并提出改进点。（由考核人填写）直接主管：一级考核等级：A杰出口 B优秀口 C良好口D需改进口 E需大力改进考核者：日期：二级调整意见：调整等级：A杰出口 B优秀口 C良好口D需改进 E需大力改进口评定人：反馈、沟通记录，考核双方对考核结果的确认（由被考核人填写）注：A表对应管理干部，以测为主，以责任结果为导向。观察者须知祝贺您成为绩效改进考核角色扮演中的观察者！请您详细观察、记录考核者与被考核 者之间的面谈过程，并就您的所见进行发表。侧重情景、氛围及您的感受，而非技术细节是反馈您的所见，而非评价对与错他们是怎样开始的双方的态度（热情而积极或冷淡的消极）交谈的氛围（坦诚、融洽或回避、尴尬）交谈的内容（具体或空洞）双方各占用时间之比例有无话题偏移有无分歧、争论、抵触或冲突您认为其它有价值的东西