如何提高领导干部的领导力与执行力Word格式.doc

1、对个人而言：就是办事能力，对团队而言：就是战斗力，对企业而言：就是经营能力； 衡量执行力的标准： 对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标； 企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。 执行力是企业管理中最大的“软肋”： 管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留才，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。 执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，

2、管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。 执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为， 因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。 中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情；2.提高自身素质；3.有积极的工作态度和强烈的责任感；4.重人品讲操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本； 主要内容：第一部分 领导干部要提高“四大执行力” 构建社会主义和谐社会，关键在党；办好中国的事，关键在党。 党的十六届六中全会提出：“各级党委要把和谐社会建设放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整

3、合力量，营造环境，切实担负起领导责任。”“把握方向，制定政策，整合力量，营造环境”，提出了构建和谐社会能力建设的大课题。 胡锦涛总书记纪念建党90周年讲话：总结建党90年来三件大事：完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放；完成了社会主义革命， 确立了社会主义基本制度；进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。 必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进；必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准；必须坚持以人为本、执政为民理念；必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针；必须坚持用制度管权管事管人，健全民主集中制。 党从成立之日起，就始终代表广

4、大青年、赢得广大青年、依靠广大青年。青年是祖国的未来、民族的希望， 也是我们党的未来和希望。 全党同志常怀忧党之心、恪尽兴党之责。（一）提高把握方向、布局谋篇的能力 1.在发展大局中高举旗帜u 要把“科学发展、共建和谐”写在工作旗帜上，唱响时代主旋律。 曾庆红：旗帜就是方向，旗帜就是形象；旗帜就是党的指导思想和行动指南；旗帜就是党的共同信念、共同理想和共同目标的集中表达。 2.在谋划方略中明确定位 要集中打造核心业务群，提高核心竞争力。 在项目运作中聚焦重点，要把各项任务化为实实在在的项目，突破难点、打造亮点。（二）提高制定政策、引领发展的能力1.精心制度设计 制度设计是一种引领，具有前瞻性、

5、协同性、秩序性的特点。精心制度设计就是要做到确保方向、明确职责、规范流程。2.精心活动载体设计 载体设计是一种运作，具有内容主体化、对象分众化、形式多样化的特点。 精心载体设计就是要优化项目设计、优化过程设计、优化接点设计。u3.精心效果评估设计 效果评估是一种价值判断，具有用数据说话、用案例说话、用感受说话的特点。 精心效果评估设计就是要科学客观的评价实现率、知晓率和满意率。（三）提高整合力量、放大功能的能力 1.凝聚内部力量，提高组织化程度要处理好三个关系： 一是处理好局部利益和整体利益的关系。要打破部门藩篱，形成内部合力，始终把整体利益作为至高无上的利益。要善于对自己从事的事业作宏观思考

6、。要永远把自己从事的工作定位在“局部”，心中装着大局、装着整体。二是处理好共事与共人的关系。团队成员为共同事业走到一起来，共人是手段，共事是目的。协调处理人际是非的标准要有基本的价值判断。协调人际关系要锁定有利于事业发展这一价值取向。 三是处理好共优点与容缺点的关系。人是优点和缺点的共生体，合作共事是共优点。避开一个人的缺点用人，是领军人物的一种智慧。避开缺点的同时要能容忍缺点，避缺点是用人艺术，容缺点是用人品格。共优点、容缺点、避弱点是凝聚内部力量的大课题。2.整合外部资源推动社会化运作要处理好三个关系：一是处理好“接球”与“发球”关系接发球是优化对工作与任务的处理方法。接好球是责任，发好球

7、是能力。现代社会要求一个企业不再是单单依靠自身能力做了多少事，而是组织社会力量做更多的事。要精心研究“接好球、发好球、控好球”这一课题。二是处理好“放手”与“脱手”的关系。放手是当今社会干大事、干成事的重要方法。放手才能放大力量，“开放”是更大范围内的放手。放手要把握“度”，以不脱手为原则，放得开、收得住。放手要强化责任意识，对放手的结果承担责任，绝不能随放手而转移责任。三是处理好主动融入与单打独斗的关系。融入能汲取力量、放大力量。整合社会资源为我所用，是更高层次的才能。团结、合作、共赢已成为时代的主旋律。要把内部小循环融入社会大循环，把个人价值转换为团队价值，把企业价值转换为社会价值、共同价

8、值。（四）提高营造环境、优化氛围的能力1.立足全局，营造良好的外部环境。党委、政府部门能量大、组织能力大、影响力更大。要以自身的努力和实践，积极争取地方党委政府支持，获得政府认同，把部门工作纳入地方经济全局思考范围与决策议题。 对党委政府部门的争取、协调能力，是领导干部的重要能力。2.虚事实做，营造全体员工的参与环境。要打造惠及全体员工的活动内容与活动载体，吸引广大员工积极参与。做到内容指人心，方法暖人心，效果聚人心。3.以小见大，营造全社会的舆论环境。要让工作的着力点与党委政府的关注点共振、与大众传媒的热点共振、与广大员工和老百姓的期盼共振，扩大影响力，形成记忆点。第二部分 领导干部要弘扬“

9、六股气”（一）充满激情的锐气1.要迎难而上、敢为人先。始终燃烧一团忠诚的烈火，保持一种昂扬的锐气。2.激情与锐气不是生理，而是一种心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。（二）不屈不挠的勇气1.面对挫折，不因困难而退却，不因痛苦而放弃。2.听得下嘲笑的话、挖苦的话、刺耳的话。有勇气者能容言。能容言是一种智慧。干大事业要广开言路，没有能容言者的勇气不行。3.苦事用力做、难事用心做、窝囊事用理智做。有勇气者能容事。能容事是一种本领。不管事情多么复杂，都要用发展的方法来解决。（三）厚积薄发的底气1.底气是谋大事、敢做事、做成事的条件。“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德”。2

10、.善于从猎取新知识、新信息中增强底气。要能够精通本行业、本部门的业务技能，提高驾驭各种复杂局面的能力。3.在书本中与智者对话，在交往中与智者对话，这是学习的重要途径。4.要注意把平时学习的点滴心得凝练成学习成果。（四）破解难题的才气1.讲才要讲德。 无才有德是“次品”，无德有才是“危险品”，德厚才丰是“合格品”。要用智慧和情商去破解难题，靠真才实学聚一方人心，兴一方事业，保一方平安，建一方和谐。2.能集聚别人的智慧和能量是才气的表现。要让想干事的人放心、放手、放胆地干事业。让所有干事业的人有名、有位、有惠。3.有才气的人有一种健康的心态。顺境中不事张扬，逆境中永不言败，屡败屡战，愈挫愈勇。 “

11、事到盛时需警省、境当逆处要从容”，这是大智慧、大才气。要慎权、慎欲、慎独。要讲政治操守、道德底线。 （五）自强不息的志气1.要有开创性：要有做前任没有做过的、别人不敢做的、别人想做而没有做成的大事的那种志气。2.要有坚韧性：要有“咬定青山不放松，任你东西南北风”的气概，矢志不渝。3.要有自信心：当东西南北风刮来时，能站得住脚跟，认得准目标。自信心同底气相伴，与科学性相连。没有科学精神，开创性、坚韧性和自信心就失去灵魂。（六）厚德载物的大气：天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。1.要有大视野、大肚量，大气魄、大胸怀、怀爱人之心，谋富人之策，办利人之事。笑对酸甜苦辣涩，对事业不息不怠不

12、停，不愁不悔不变。2.要有人格魅力。领导获得的是服从，领袖获得的是追随。领袖风范，大气第一。3.要破“小家子气”。破那种“小聪明、小脑筋、小手段、小算盘”。破那种“对大势作不出判断、对发展提不出见解、对改革想不出套路、对苦难拿不出招数”的状况。4.要有说服和征服自己的能力和胸怀。能把自己说服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。很多事情困扰我们的是自己的心态和胸怀，而不是这个世界。人之所以快乐，不是得到的多，而是计较的少。5.要实现做人和做事的完美统一。 要有理想追求。在追求过程中人会呈现出一种最好的状态。要守护好自己的精神家园。要有积极的职业操守。要热爱从事的工作，要把个人的价值实现感融汇到对事业的挚爱中去。要有健康的心态。“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处行”。 海纳百川，追求卓越，开明睿智，大气谦和。