如何提高领导干部的领导力与执行力Word格式.doc

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对个人而言：

就是办事能力，对团队而言：

就是战斗力，对企业而言：

就是经营能力；

■衡量执行力的标准：

□对个人而言：

就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：

就是在预定的时间内完成企业的战略目标；

□企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。

企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。

□执行力是企业管理中最大的“软肋”：

□管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留才，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

□执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

□执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，

□因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。

□中层干部提高领导力和执行力四要素：

1.做好角色定位感和角色移情；

2.提高自身素质；

3.有积极的工作态度和强烈的责任感；

4.重人品讲操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本；

主要内容：

第一部分领导干部要提高“四大执行力”

□构建社会主义和谐社会，关键在党；

办好中国的事，关键在党。

□党的十六届六中全会提出：

“各级党委要把和谐社会建设放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，营造环境，切实担负起领导责任。

”

□“把握方向，制定政策，整合力量，营造环境”，提出了构建和谐社会能力建设的大课题。

□胡锦涛总书记纪念建党90周年讲话：

总结建党90年来三件大事：

完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放；

完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度；

进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。

□必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进；

必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准；

必须坚持以人为本、执政为民理念；

必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针；

必须坚持用制度管权管事管人，健全民主集中制。

□党从成立之日起，就始终代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年。

青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。

□全党同志常怀忧党之心、恪尽兴党之责。

（一）提高把握方向、布局谋篇的能力

■1.在发展大局中高举旗帜u

□要把“科学发展、共建和谐”写在工作旗帜上，唱响时代主旋律。

□曾庆红：

旗帜就是方向，旗帜就是形象；

旗帜就是党的指导思想和行动指南；

旗帜就是党的共同信念、共同理想和共同目标的集中表达。

■2.在谋划方略中明确定位

□要集中打造核心业务群，提高核心竞争力。

□在项目运作中聚焦重点，要把各项任务化为实实在在的项目，突破难点、打造亮点。

（二）提高制定政策、引领发展的能力

1.精心制度设计

□制度设计是一种引领，具有前瞻性、协同性、秩序性的特点。

精心制度设计就是要做到确保方向、明确职责、规范流程。

2.精心活动载体设计

□载体设计是一种运作，具有内容主体化、对象分众化、形式多样化的特点。

□精心载体设计就是要优化项目设计、优化过程设计、优化接点设计。

u

3.精心效果评估设计

□效果评估是一种价值判断，具有用数据说话、用案例说话、用感受说话的特点。

□精心效果评估设计就是要科学客观的评价实现率、知晓率和满意率。

（三）提高整合力量、放大功能的能力

1.凝聚内部力量，提高组织化程度要处理好三个关系：

一是处理好局部利益和整体利益的关系。

要打破部门藩篱，形成内部合力，始终把整体利益作为至高无上的利益。

要善于对自己从事的事业作宏观思考。

要永远把自己从事的工作定位在“局部”，心中装着大局、装着整体。

二是处理好共事与共人的关系。

团队成员为共同事业走到一起来，共人是手段，共事是目的。

协调处理人际是非的标准要有基本的价值判断。

协调人际关系要锁定有利于事业发展这一价值取向。

三是处理好共优点与容缺点的关系。

人是优点和缺点的共生体，合作共事是共优点。

避开一个人的缺点用人，是领军人物的一种智慧。

避开缺点的同时要能容忍缺点，避缺点是用人艺术，容缺点是用人品格。

共优点、容缺点、避弱点是凝聚内部力量的大课题。

2.整合外部资源推动社会化运作要处理好三个关系：

一是处理好“接球”与“发球”关系

接发球是优化对工作与任务的处理方法。

接好球是责任，发好球是能力。

现代社会要求一个企业不再是单单依靠自身能力做了多少事，而是组织社会力量做更多的事。

要精心研究“接好球、发好球、控好球”这一课题。

二是处理好“放手”与“脱手”的关系。

放手是当今社会干大事、干成事的重要方法。

放手才能放大力量，

“开放”是更大范围内的放手。

放手要把握“度”

，以不脱手为原则，放得开、收得住。

放手要强化责任意识，对放手的结果承担责任，绝不

能随放手而转移责任。

三是处理好主动融入与单打独斗的关系。

融入能汲取力量、放大力量。

整合社会资源为我所用，是更高层次的才能。

团结、合作、共赢已成为时代的主旋律。

要把内部小循环融入社会大循环，把个人价值转换为团队价值，把企业价值转换为社会价值、共同价值。

（四）提高营造环境、优化氛围的能力

1.立足全局，营造良好的外部环境。

党委、政府部门能量大、组织能力大、影响力更大。

要以自身的努力和实践，积极争取地方党委政府支持，获得政府认同，把部门工作纳入地方经济全局思考范围与决策议题。

对党委政府部门的争取、协调能力，是领导干部的重要能力。

2.虚事实做，营造全体员工的参与环境。

要打造惠及全体员工的活动内容与活动载体，吸引广大员工积极参与。

做到内容指人心，方法暖人心，效果聚人心。

3.以小见大，营造全社会的舆论环境。

要让工作的着力点与党委政府的关注点共振、与大众传媒的热点共振、与

广大员工和老百姓的期盼共振，扩大影响力，形成记忆点。

第二部分领导干部要弘扬“六股气”

（一）充满激情的锐气

1.要迎难而上、敢为人先。

始终燃烧一团忠诚的烈火，保持一种昂扬的锐气。

2.激情与锐气不是生理，而是一种心理。

真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。

（二）不屈不挠的勇气

1.面对挫折，不因困难而退却，不因痛苦而放弃。

2.听得下嘲笑的话、挖苦的话、刺耳的话。

有勇气者能容言。

能容言是一种智慧。

干大事业要广开言路，没有能容言者的勇气不行。

3.苦事用力做、难事用心做、窝囊事用理智做。

有勇气者能容事。

能容事是一种本领。

不管事情多么复杂，都要用发展的方法来解决。

（三）厚积薄发的底气

1.底气是谋大事、敢做事、做成事的条件。

“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德”。

2.善于从猎取新知识、新信息中增强底气。

要能够精通本行业、本部门的业务技能，提高驾驭各种复杂局面的能力。

3.在书本中与智者对话，在交往中与智者对话，这是学习的重要途径。

4.要注意把平时学习的点滴心得凝练成学习成果。

（四）破解难题的才气

1.讲才要讲德。

无才有德是“次品”，无德有才是“危险品”

，德厚才丰是“合格品”。

要用智慧和情商去破解难题，靠真才实学聚一方人心，兴一方事业，保一方平安，建一方和谐。

2.能集聚别人的智慧和能量是才气的表现。

要让想干事的人放心、放手、放胆地干事业。

让所有干事业的人有名、有位、有惠。

3.有才气的人有一种健康的心态。

顺境中不事张扬，逆境中永不言败，屡败屡战，愈挫愈勇。

“事到盛时需警省、境当逆处要从容”，这是大智慧、大才气。

要慎权、慎欲、慎独。

要讲政治操守、道德底线。

（五）自强不息的志气

1.要有开创性：

要有做前任没有做过的、别人不敢做的、别人想做而没有做成的大事的那种志气。

2.要有坚韧性：

要有“咬定青山不放松，任你东西南北风”

的气概，矢志不渝。

3.要有自信心：

当东西南北风刮来时，能站得住脚跟，认得准目标。

自信心同底气相伴，与科学性相连。

没有科学精神，开创性、坚韧性和自信心就失去灵魂。

（六）厚德载物的大气：

天行健，君子以自强不息。

地势坤，君子以厚德载物。

1.要有大视野、大肚量，大气魄、大胸怀、怀爱人之心，谋富人之策，办利人之事。

笑对酸甜苦辣涩，对事业不息不怠不停，不愁不悔不变。

2.要有人格魅力。

领导获得的是服从，领袖获得的是追随。

领袖风范，大气第一。

3.要破“小家子气”。

破那种“小聪明、小脑筋、小手段、小算盘”。

破那种“对大势作不出判断、对发展提不出见解、对改革想不出套路、对苦难拿不出招数”的状况。

4.要有说服和征服自己的能力和胸怀。

能把自己说服了，是人生的智慧；

能把自己征服了，是人生的成熟。

很多事情困扰我们的是自己的心态和胸怀，而不是这个世界。

人之所以快乐，不是得到的多，而是计较的少。

5.要实现做人和做事的完美统一。

要有理想追求。

在追求过程中人会呈现出一种最好的状态。

要守护好自己的精神家园。

要有积极的职业操守。

要热爱从事的工作，要把个人的价值实现感融汇到对事业的挚爱中去。

要有健康的心态。

“发上等愿，结中等缘，享下等福；

择高处立，就平处坐，向宽处行”。

海纳百川，追求卓越，开明睿智，大气谦和。