1、因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购部向供应商追溯责任及相关赔付。2、供应商的评审采购部负责收集、整理供应商资料质量控制部负责组织相关部门对供应商进行评估总经理负责合格供应商的审批3、供应商分级周期：一年两次对供应商的评审4、 根据公司产品的特点和影响质量、性能的重要程度分：A、 对质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外协件B、 对质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外协件C、 除了以上两类用于生产产品以外的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等物资供应商的评审：1、 根据生产计划，选择供应商，填写供应商调查表2、 将调查表交质量控制部，由质量控制部对供应商的情况进
2、行核实，判断是否需要对其进一步的评审，将评审结果通知采购部3、 达到A、B类物资的供应商，通过评审后要小批量试用。试用后，经过质量控制部检验合格的，质量控制部要填写反馈单，不合格的通知厂商重新送小样。连续三次送样不合格的，直接取消资格4、 第C类物资，原则上不要送检样品，但需要质量控制部写反馈信息5、 评审完成后，讲调查表跟反馈信息交总经理批准供应商的考核：供应商在供货半年后，有采购部和质量控制部根据供货情况跟检验记录进行考核考核的标准：考核项目权重总分评分标准质量状况60%60分60（不合格批数总交货批数）交付情况20%20分20（迟交批数总交货批数）服务质量10%10分配合度、送样速度、纠
3、正措施回复、超额运费价格水平偏高3分、居中6分、居下9分拥有高等级资格的供应商在供货检验、付款方式、供货份额上拥有较多的优势，同时也有机会成为产品免检供应商。如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题或频繁出现小问题，技术质量部将降低该供应商的等级直至取消供应资格考核表跟相应措施供应商名称联系人地址及邮编电话所占比例考核指标指标计算方法得分价格30平均价格比率（15）（供应商的供货价格-市场平均价格）100%最低价格比率（15）（供应商的供货价格-市场最低价格）产品质量质量合格率（15）合格件数/抽样件数退货率（15）退货/交货次数交货情况20交货准时率（10）准时次数/总交货次数按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量服务情况10配合度（5）出现问题时配合解决的速度信用度（5）期内失信次数/期内合作总次数管理情况管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面100所属等级得分分级等级分数标准相应措施A85100分可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇B7084分合格供应商可正常采购C6069分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购D59分以下不合格供应商，应予以淘汰考核人名单考核人姓名所属部门考核意见签字确认济南求是达明企业管理咨询有限公司 3
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