XX工程项目管理规划大纲文档格式.docx

1、6.4主要工程活动的进度计划安排76. 5保证进度目标实现的措施77. 项目质管理规划97.1质量目标规划97. 2主要的施工方案128. 项目职业健康安全与环境管理规划148.1工程概况及控制目标148.2控制程序158.4资源配置和安全措施158. 5奖罚制度169. 采购与资源管理规划179.1项目采购管理规划179.2项目资源管理规划1910 项目信息管理规划2010.1信息管理总体思路2010.2信息需求分析和信息沟通的方式与途径2010.3信息代码系统及归档格式2011项目管理沟通规划2211.1信息沟通方式和渠道2211.2信息的发布与使用权限2211.3发布信息的说明2211.

2、4信息发布时间2211.5更新和修订沟通管理计划的方法2211.6约束条件和假设2312. 项目风险管理规划2312. 1项目主要风险因素预测2312. 2风险管理的重点2412. 3应对风险措施及对策2412. 4安全目标责任及安全组织计划2513. 项目收尾管理规划2513. 1项目竣工验收阶段管理2513. 2项目移交内容2613. 3项目移交时的状态2613. 4项目回访与保修管理26谢辞27参考文献28inXXX工程项目管理规划大纲1. 项目概况1.1工程概况1.1.1项目参建单位工程名称：XX商场建设单位：xx有限责任公司项目管理单位：xx项目管理公司设计单位：XX设计院监理单位：

3、西南xx监理公司施工单位：云南省XX建筑工程公司1.1.2项目总体情况XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方 米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米， 建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面枳882平方米.建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面 积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为 辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙而北而采用玻璃幕墙.东西面采用混凝土空心砖， 另第四层外墙金部采用玻璃释墙。其

4、中第四层有252平方米的露夭阳台，阳台中心有一个15000*9000 的露夭游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙.宅内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地 砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露夭阳台防滑石块。宅内天棚的吊顶采用轻 钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双花粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场 的安装工程由施工单位分包给昆明XX安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。附：XX商场的大致布局图21000 层211D00服务区大-6000 一层21（二、三层21000冷饮店15000游泳池9000餐厅服务区阳台6000四层1.2项目背景该项

5、目坐落在昆明市xx新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商 品已严重供不应求。初步估计，大学城的人口在68万左右，其中大学生占了 95%左右，而今后儿年 大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。经过调査发现，大学城中的大学生有90%的 人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增检导致商 品供不应求的这种周面，导致该项目在建成后能谋取高额的利润。不仅如此，该商场附近还正在建设 大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面 向各类社会阶层的人综合商场。2. 项目范围管理规划21

6、项目的需求确定（1）资金来源：口有资金、贷款资金（2）技术支持：该项目的设计单位和施工单位都是省内一流的单位，在商场的设计，施工方面有 丰富的经验，故能保证商场的质虽。22. 2项目的范围项目名称XX商场建设项目项目目标项目施工周期6个月内完成总投资829.5万交付物一栋建筑面枳4410平方米的拓级商场交付物完成准则工程设计，建造，室内装修安装工作描述主体结构，公用系统，室外内化，室外道路工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力，材料，设备的需求预计重大里程碑拆迁及施工准备从4月16日到5月31 H:基础工程从6月1日到7月4日： 主体工程从7月5日到8月24日：安装工程从8月25日

7、到9月20 0：装饰 工程从9月10日到9月30日：户外工程从lOf 1日到10月18 H：工程验 收为10月19日到10月23 Ho3. 项目目标管理规划3.1施工合同要求的目标（1）功能要求：完成使用功能要求。（2）质虽目标：国家合格标准。（3）I期忖标：合同工期为6月1日开工，10月13日工程竣工验收。项目施工6个月内完成， 总投资829.5万（大写：捌佰贰拾玖万伍仟圆人（4）职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。3.2质量、成本、进度和职业健康安全的总目标（1项目质址总目标：确保质址符合国家合格质虽标准：确保项目在竣工验收中一次性100%验收 合格。（2）项目成

8、本总目标：目标成本降低率控制在2%。（3）项目进度总目标：确保在合同规定的工期内完成工程。严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程安全事故和无重大机 械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地。3.3对专业性施工任务的组织方案（1）分包内容：安装工程。（2材料和设备的供应方式：乙方包工包料包设备。4. 项目管理组织规划4.1施工项目管理组织方案4. 1.1项目经理、总工程师人选本项目的项目经理由有多年项目管理经验的XX同志担任，总工程师为XX,他们业务水平高，并且 实践经验丰富，管理能力强，领导的项目参次获得省级“XX杯”优质工程奖。4. 2理部组织框架（1）项目经理部组织机构框架如下图所

9、示。图4.1项目经理部组织框架图（2）原则性A. 作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求： 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质 虽、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。 学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质虽要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制 定各项工程施工技术措施并组织实施。 参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行安全、质虽、技术交 底。 负责复査单位工程测虽定位、抄平、放线。 组织定位工程的质呈评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质虽评定。B. 工程部应具备以下素质、能力要求： 施工员是在项目施工

10、管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与 作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责 的分部分项工程的进度、质虽、安全直接负责。 彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。 熟悉施工图纸，参加图纸口审，确保按图施工。参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分 部分项工程施工方案。负责测虽仪器、工具的保管、校准和标识。 做好测虽放样工作和技术复核工作。编写（或检査分包）分部分项工程技术（安全）交底书， 签发用料单，向工人进行交底。 检査材料、半成品及配件的质呈，杜绝不合格品用于工程。检査监督工人是否

11、遵守操作规程， 及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题确保安全施工和工程质虽。 组织工人班组（含分包）进行质虽口检，做好工序交接于续。 做好隐蔽工程验收和分部分项工程质虽评定。做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内 业资料。 计算分包作业班组的工程址，编制工资单或结算书。 做好设计变更签证，画竣工图。 负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。C. 质安部应具备以下素质、能力要求： 熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技 术观范、規程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。 在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管

12、理目标（安全达标、文明施王） 和贯彻公司安全生产管理制度的措施。 熟悉施工图纸、参加图纸口审。 参与编制施工组织设计，审査分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关 规定，是否有针对性。 参加分部分项工程安全技术交底并提岀补充意见。 负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审査。 检査督促按时发放并用好劳保用品。 参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。 贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检査监督指导安全生产、文明施工措施的落实情 况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险 情。认真填写安全工作日记。

13、负责安全内业资料管理。 按建筑施工安全检査标准，组织内部定期检查评比（项目部安全组每旬组织一次检査）。负 责接待外部的检査。参加工伤事故的调査处理，上报工伤事故统计报表。D. 倍息部应具备以下素质、能力要求： 认真学习，熟悉并执行国家经济合同法.有关统计法等经济法规。 熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。 参与择优选择分承包商（作业队和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合 同（送公司经营科审査经理签字）。 汇总分承包商花名册（抄送公司工程部）。 负责工程变更报价。 善于运用合同条款保护口己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证， 建立专档。拟定索赔中请书或辩护书（送公司经营科审定）。 按合同规定的付款办法，向业主办理拨款中请，审孩分承包商的请款书（项目经理审定，报公 司经营科检査，总会审核、经理批准）。 按规定时间向有关部门报送统计报表。 负责合同资料的保管，及时处理來往函件，提供有关资料供领导决策。 做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策；负责做好单位工程竣工结算：催讨工程款：负 责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。5项目成本管理规划5.1项目投资费用项目总投资829.5