XX工程项目管理规划大纲文档格式.docx

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6.4主要工程活动的进度计划安排 7

6.5保证进度目标实现的措施 7

7.项目质■管理规划 9

7.1质量目标规划 9

7.2主要的施工方案 12

8.项目职业健康安全与环境管理规划 14

8.1工程概况及控制目标 14

8.2控制程序 15

8.4资源配置和安全措施 15

8.5奖罚制度 16

9.采购与资源管理规划 17

9.1项目采购管理规划 17

9.2项目资源管理规划 19

10•项目信息管理规划 20

10.1信息管理总体思路 20

10.2信息需求分析和信息沟通的方式与途径 20

10.3信息代码系统及归档格式 20

11•项目管理沟通规划 22

11.1信息沟通方式和渠道 22

11.2信息的发布与使用权限 22

11.3发布信息的说明 22

11.4信息发布时间 22

11.5更新和修订沟通管理计划的方法 22

11.6约束条件和假设 23

12.项目风险管理规划 23

12.1项目主要风险因素预测 23

12.2风险管理的重点 24

12.3应对风险措施及对策 24

12.4安全目标责任及安全组织计划 25

13.项目收尾管理规划 25

13.1项目竣工验收阶段管理 25

13.2项目移交内容 26

13.3项目移交时的状态 26

13.4项目回访与保修管理 26

谢辞 27

参考文献 28

in

XXX工程项目管理规划大纲

1.项目概况

1.1工程概况

1.1.1项目参建单位

工程名称：

XX商场

建设单位：

xx有限责任公司

项目管理单位：

xx项目管理公司

设计单位：

XX设计院

监理单位：

西南xx监理公司

施工单位：

云南省XX建筑工程公司

1.1.2项目总体情况

XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：

一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。

二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。

三层建筑面枳882平方米.建成后主要经营娱乐服务。

四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。

该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。

该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙而北而采用玻璃幕墙.东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙金部采用玻璃释墙。

其中第四层有252平方米的露夭阳台，阳台中心有一个15000*9000的露夭游泳池。

建筑的外墙采用清水砖墙.宅内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露夭阳台防滑石块。

宅内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。

室内墙面刷双花粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。

XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明XX安装工程公司。

项目建成后两周后开始移交使用。

附：

XX商场的大致布局图

21000

层

211

D00

服务区

大

-6000—

一层

21（

二、三层

21000

冷饮店

15000

游泳池

9000

餐厅服务区

阳台

6000

四层

1.2项目背景

该项目坐落在昆明市xx新区大学城的中心地带。

随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。

初步估计，大学城的人口在6〜8万左右，其中大学生占了95%左右，而今后儿年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。

经过调査发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。

正是由于人口的增检导致商品供不应求的这种周面，导致该项目在建成后能谋取高额的利润。

不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层的人综合商场。

2.项目范围管理规划

2・1项目的需求确定

（1） 资金来源：

口有资金、贷款资金

（2） 技术支持：

该项目的设计单位和施工单位都是省内一流的单位，在商场的设计，施工方面有丰富的经验，故能保证商场的质虽。

2

2.2项目的范围

项目名称

XX商场建设项目

项目目标

项目施工周期6个月内完成•总投资829.5万

交付物

一栋建筑面枳4410平方米的拓级商场

交付物完成准则

工程设计，建造，室内装修•安装

工作描述

主体结构，公用系统，室外内化，室外道路

工作规范

依据国家建设工程的有关规范

所需资源估计

人力，材料，设备的需求预计

重大里程碑

拆迁及施工准备从4月16日到5月31H:

基础工程从6月1日到7月4日：

主体工程从7月5日到8月24日：

安装工程从8月25日到9月200：

装饰工程从9月10日到9月30日：

户外工程从lOf]1日到10月18H：

工程验收为10月19日到10月23Ho

3.项目目标管理规划

3.1施工合同要求的目标

（1） 功能要求：

完成使用功能要求。

（2） 质虽目标：

国家合格标准。

（3） I期忖标：

合同工期为6月1日开工，10月13日工程竣工验收。

项目施工6个月内完成，总投资829.5万（大写：

捌佰贰拾玖万伍仟圆人

（4） 职业健康安全目标：

施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。

3.2质量、成本、进度和职业健康安全的总目标

（1〉项目质址总目标：

确保质址符合国家合格质虽标准：

确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。

（2） 项目成本总目标：

目标成本降低率控制在2%。

（3） 项目进度总目标：

确保在合同规定的工期内完成工程。

严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地。

3.3对专业性施工任务的组织方案

（1）分包内容：

安装工程。

（2〉材料和设备的供应方式：

乙方包工包料包设备。

4.项目管理组织规划

4.1施工项目管理组织方案

4.1.1项目经理、总工程师人选

本项目的项目经理由有多年项目管理经验的XX同志担任，总工程师为XX,他们业务水平高，并且实践经验丰富，管理能力强，领导的项目参次获得省级“XX杯”优质工程奖。

4.2理部组织框架

（1）项目经理部组织机构框架如下图所示。

图4.1项目经理部组织框架图

（2）原则性

A.作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求：

①忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质虽、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。

②学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质虽要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。

③参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行安全、质虽、技术交底。

④负责复査单位工程测虽定位、抄平、放线。

⑤组织定位工程的质呈评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质虽评定。

B.工程部应具备以下素质、能力要求：

①施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。

对所负责的分部分项工程的进度、质虽、安全直接负责。

②彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。

③熟悉施工图纸，参加图纸口审，确保按图施工。

参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。

负责测虽仪器、工具的保管、校准和标识。

④做好测虽放样工作和技术复核工作。

编写（或检査分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。

⑤检査材料、半成品及配件的质呈，杜绝不合格品用于工程。

检査监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题•确保安全施工和工程质虽。

⑥组织工人班组（含分包）进行质虽口检，做好工序交接于续。

⑦做好隐蔽工程验收和分部分项工程质虽评定。

做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。

⑧计算分包作业班组的工程址，编制工资单或结算书。

⑨做好设计变更签证，画竣工图。

⑩负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。

C.质安部应具备以下素质、能力要求：

①熟练掌握国家《工程建设标准强制性条文》及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术观范、規程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。

②在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施王）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。

③熟悉施工图纸、参加图纸口审。

④参与编制施工组织设计，审査分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。

⑤参加分部分项工程安全技术交底并提岀补充意见。

⑥负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审査。

⑦检査督促按时发放并用好劳保用品。

⑧参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。

⑨贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检査监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。

认真填写安全工作日记。

负责安全内业资料管理。

⑩按《建筑施工安全检査标准》，组织内部定期检查评比（项目部安全组每旬组织一次检査）。

负责接待外部的检査。

参加工伤事故的调査处理，上报工伤事故统计报表。

D.倍息部应具备以下素质、能力要求：

①认真学习，熟悉并执行国家《经济合同法》.有关统计法等经济法规。

②熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。

③参与择优选择分承包商（作业队〉和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审査经理签字）。

④汇总分承包商花名册（抄送公司工程部）。

⑤负责工程变更报价。

⑥善于运用合同条款保护口己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。

拟定索赔中请书或辩护书（送公司经营科审定）。

⑦按合同规定的付款办法，向业主办理拨款中请，审孩分承包商的请款书（项目经理审定，报公司经营科检査，总会审核、经理批准）。

⑧按规定时间向有关部门报送统计报表。

⑨负责合同资料的保管，及时处理來往函件，提供有关资料供领导决策。

⑩做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策；

负责做好单位工程竣工结算：

催讨工程款：

负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。

5•项目成本管理规划

5.1项目投资费用

项目总投资829.5