研发部经理述职报告Word文档格式.docx

1、3456按照公司的发展战略做好公司未来1年和35年产品战略规划主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出制定新产品研发预算和进度计划，并组织精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作实施组建公司的技术平台、评估研发平台投资部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告789组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作为研发项目提供技术支持新产品研发人员调配、进度跟踪和计划跟进10汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库11分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质

2、量12积极关注行业发展动态，积累研发素材三、其他职责完成领导交办的其他临时工作。四、监督及岗位关系一所受监督和所施监督1.所受监督总经理的监督指导。2.所施监督对下属的研发人员进行直接监督指导。二与其他岗位关系1.内部联系本岗位与质量部与行政综合部、生技部、精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作销售部有业务上的协调配合关系2.外部联系本岗位与研究所、设计院、技术主管部门有业务上的联系。三本岗位职务晋升阶梯图见图1图1职务晋升阶梯图四本岗位横向平移情况本岗位可向其他平行岗位平移。五、岗位权限1.对直接下属人员调配和任免的提名权。2.有权对下属员工的奖惩提出建议。3.对下属员工业

3、务水品和业绩有考核评价权。4.有对上级部门提出新产品开发方案的权利。5.根据公司的规定有权对员工的假期审批提出建议。6.有就本部门的规划，向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经营领域的权利。六、劳动条件和环境本岗位属于较轻体力劳动，室内坐姿、室内行走结合室外行走进行，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。七、工作时间精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作本岗位实行每周40小时的标准工时制。第二部分员工规格要求八、资历1.工作经历具有三年以上研发工作经验，一年以上研发管理工作经验。2.学历要求具有硕士以上文化程度。九、身体条件本岗位要求身体健康，精力充沛，具

4、有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力。十、心理品质及能力要求1.智力思路开阔，具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。2.语言能力口头和书面语言表达能力。3.具有一定的组织领导能力、管理能力、协调能力、计划能力和实施运作能力。4.严谨、细心，善于发现问题，并能及时作出判断。5.有较强应变和事故处理能力。十一、所需要知识和专业技能一担任本岗位职务应具备的专业知识和技能1.掌握酶工程、体外诊断试剂、生物工程专业知识。2.英语水平达到国家四级水准，读写流利。3.具有一定的计算机水平，能够熟练使用办公自动化软件。4.具有丰富的社会经验。二招聘本岗位员工应考核的内容1.酶工程、体外诊断

5、试剂、生物工程等专业知识。2.计划编写、经费预算等专业知识。3.计算机操作知识。4.英语水平三上岗前应接受的培训内容1.了解研发部主要职能和责任，熟悉公司和研发部现行的各项规章制度。2.了解公司现有产品技术水品、工艺环境要求及相关技术标准。3.掌握研发部人员分工情况，了解下属工作进展情况。4.安全意识、保密意识、创新意识。四上岗后继续教育训练内容1.团队协调管理、社会学和心理学知识。2.质量意识、创新意识、安全保密知识。十二、绩效管理一岗位关键考核指标1.部门人员管理2.计划达成率精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作3.新技术、新产品市场接受程度4.新产品的开发和应用成本二

6、考核结果的分析和反馈由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。研发部工作总结成功一定有方法，失败一定有原因。成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段?第一阶段2月份7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上?第二阶段7月下旬10月份，工作重点主要集中在非标单开发第三阶段11月至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出研发部05年的工作能够顺利开展，外因主

7、要有两方面公司宏观调控方面包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础。第二、三阶段时人员有所调整，但基本可以满足工作的需要。在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力非标制作及系统维护等压力。05年的市场环境在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。第三阶段非标单较少，所有有较充裕的时间来改

8、进、稳定新平台、技术输出。工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误整体工作安排方面忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。如05年9月份以前，在技术输出方面的安排很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。人才使用方面其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症此为前车之鉴。其二在人才的使用方面未做

9、到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力，高性价比的使用。产品质量方面主要体现在3MJ产品研发上，其一研发周期太长其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的原因主要有两方面第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致占70另外一方面在于对技术工作的管理不善所致占30如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向

10、对研发部05年的工作做分类分析。按工作类型分类，研发部的工作主要包含新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向另外一方面取决于研发部内部因素技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等。新产品的研发包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的30。根据研发部的资源及市场需求情况，新平台的推出采取了分阶段推出策略，这是做的比较好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。不足的地方精品文档2016全新精品资料-全新公

11、文范文-全程指导写作主要有几个方面方面一体现在产品规划和设计方面如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在同样的问题。方面二体现在测试力度、深度方面导致产品推出后在反馈了一些BUG。产品功能升级及稳定性改进新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进。此项工作约占总工作时间的5除新平台建设。研发部已经收集到了较多的产品改进意见，此工作预计于06年上半年集中进行。非标单的开发约占总工作时间的30左右。在非表单来源方面有几点要指出其一05年的部分非标单投入与产出不成比例，此类非标单研发部都拒绝开发，但迫于其它因素而执行其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不好实

12、现及交货期短。这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造成一定的影响。在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短，测试时间短，大部分产品仅能进行主要功能测试，部分产品在测试未完全通过的情况下就发货。系统维护及技术支持约占总工作时间的15左右。此项工作占据了研发部的较多时间，究其因主要有两方面其一研发部对外的有效输出不够其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够其三非标产品、个性项目较多。技术输出约占总工作时间的10。在技术输出工作中精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作有几方面做得不足其一、输出不够及时其二、输出不够有效其三、输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。其它方面工作约

13、占总工作时间的10。包括技术图纸、BOM单、物料编码、生产及工程指引等。其中技术图纸、BOM单、物料编码等取得了突破性的进展，虽然此工作中存在一些错误，但已经迈开了开创性的一步。影响技术资料完善的因素有其一、技术资料的工作量巨大，再加上往年的技术资料积累太少其二、技术资料的编写工作需要特殊人才，如结构设计、图纸绘制等其三、其它部门的配合环节跟不上另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通，但非常必要，也是研发必须支付的成本。管理工作包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。研发产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有一定的关系，但是不能完全依赖于太主观的东西，所以管理就起到

14、了非常重要的作用。技术管理为产品研发的效率及质量提供了保证行政管理在培养员工的工作主动性、积极性、参与性、创造性，思想引导等方面起重要作用。在技术管理工作方面做的比较差。原因之一往年的技术管理环节比较薄弱，基础较差原因之二是研发工期紧，时间所限原因之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行，给技术管理工作的执行带很大的难处不过更重要的原因就是对这部分工精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作作重视不够，没有找出合理的控制方法在行政管理有以下几方面做的较好第一、及时发现问题、及时总结、以点带面第二、勇于尝试、善于创新第三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。当然，研发部05年在工作中取得的成功一方面与