研发部经理述职报告Word文档格式.docx

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6按照公司的发展战略做好公司未来1年和35年产品战略规划主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出制定新产品研发预算和进度计划，并组织精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–

实施组建公司的技术平台、评估研发平台投资部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度

主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可

行性报告

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9组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作为研发项目提供技术支持新产品研发人员调配、进度跟踪和计划跟进

10汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库

11分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量

12积极关注行业发展动态，积累研发素材

三、其他职责

完成领导交办的其他临时工作。

四、监督及岗位关系

一所受监督和所施监督

1.所受监督总经理的监督指导。

2.所施监督对下属的研发人员进行直接监督指导。

二与其他岗位关系

1.内部联系本岗位与质量部与行政综合部、生技部、精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–

销售部有业务上的协调配合

关系

2.外部联系本岗位与研究所、设计院、技术主管部门有业务上的联系。

三本岗位职务晋升阶梯图见图1

图1职务晋升阶梯图

四本岗位横向平移情况

本岗位可向其他平行岗位平移。

五、岗位权限

1.对直接下属人员调配和任免的提名权。

2.有权对下属员工的奖惩提出建议。

3.对下属员工业务水品和业绩有考核评价权。

4.有对上级部门提出新产品开发方案的权利。

5.根据公司的规定有权对员工的假期审批提出建议。

6.有就本部门的规划，向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经营领域的权

利。

六、劳动条件和环境

本岗位属于较轻体力劳动，室内坐姿、室内行走结合室外行走进行，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。

七、工作时间精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–

本岗位实行每周40小时的标准工时制。

第二部分员工规格要求

八、资历

1.工作经历具有三年以上研发工作经验，一年以上研发管理工作经验。

2.学历要求具有硕士以上文化程度。

九、身体条件

本岗位要求身体健康，精力充沛，具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力。

十、心理品质及能力要求

1.智力思路开阔，具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能

力。

2.语言能力口头和书面语言表达能力。

3.具有一定的组织领导能力、管理能力、协调能力、计划能力和实施运作能力。

4.严谨、细心，善于发现问题，并能及时作出判断。

5.有较强应变和事故处理能力。

十一、所需要知识和专业技能

一担任本岗位职务应具备的专业知识和技能

1.掌握酶工程、体外诊断试剂、生物工程专业知识。

2.英语水平达到国家四级水准，读写流利。

3.具有一定的计算机水平，能够熟练使用办公自动化软件。

4.具有丰富的社会经验。

二招聘本岗位员工应考核的内容

1.酶工程、体外诊断试剂、生物工程等专业知识。

2.计划编写、经费预算等专业知识。

3.计算机操作知识。

4.英语水平

三上岗前应接受的培训内容

1.了解研发部主要职能和责任，熟悉公司和研发部现行的各项规章制度。

2.了解公司现有产品技术水品、工艺环境要求及相关技术标准。

3.掌握研发部人员分工情况，了解下属工作进展情况。

4.安全意识、保密意识、创新意识。

四上岗后继续教育训练内容

1.团队协调管理、社会学和心理学知识。

2.质量意识、创新意识、安全保密知识。

十二、绩效管理

一岗位关键考核指标

1.部门人员管理

2.计划达成率精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–

3.新技术、新产品市场接受程度

4.新产品的开发和应用成本

二考核结果的分析和反馈

由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。

研发部工作总结

成功一定有方法，失败一定有原因。

成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。

纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段

?

第一阶段2月份7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上?

第二阶段7月下旬10

月份，工作重点主要集中在非标单开发

第三阶段11月至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出

研发部05年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面

公司宏观调控方面包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。

在

第一阶段时，研发部的人力物力是整个05

年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础。

第二、三阶段时人员有所调整，但基本可以满足工作的需要。

在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力非标制作及系统维护等压力。

05年的市场环境在

第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。

第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。

第三阶段非标单较少，所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。

工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误

整体工作安排方面忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。

如05年9月份以前，在技术输出方面的安排很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。

导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。

人才使用方面

其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症此为前车之鉴。

其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。

好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。

在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力，高性价比的使用。

产品质量方面主要体现在3MJ产品研发上，其一研发周期太长其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。

导致这种结果的原因主要有两方面

第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致占70另外一方面在于对技术工作的管理不善所致占30如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。

以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析。

按工作类型分类，研发部的工作主要包含新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。

各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向另外一方面取决于研发部内部因素技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等。

新产品的研发包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的30。

根据研发部的资源及市场需求情况，新平台的推出采取了分阶段推出策略，这是做的比较好的地方。

当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。

不足的地方精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–

主要有几个方面方面一体现在产品规划和设计方面如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在同样的问题。

方面二体现在测试力度、深度方面导致产品推出后在反馈了一些BUG。

产品功能升级及稳定性改进新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进。

此项工作约占总工作时间的5除新平台建设。

研发部已经收集到了较多的产品改进意见，此工作预计于06年上半年集中进行。

非标单的开发约占总工作时间的30左右。

在非表单来源方面有几点要指出其一05年的部分非标单投入与产出不成比例，此类非标单研发部都拒绝开发，但迫于其它因素而执行其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不好实现及交货期短。

这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造成一定的影响。

在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短，测试时间短，大部分产品仅能进行主要功能测试，部分产品在测试未完全通过的情况下就发货。

系统维护及技术支持约占总工作时间的15左右。

此项工作占据了研发部的较多时间，究其因主要有两方面其一研发部对外的有效输出不够其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够其三非标产品、个性项目较多。

技术输出约占总工作时间的10。

在技术输出工作中精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–

有几方面做得不足其一、输出不够及时其二、输出不够有效其三、输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。

其它方面工作约占总工作时间的10。

包括技术图纸、

BOM单、物料编码、生产及工程指引等。

其中技术图纸、

BOM单、物料编码等取得了突破性的进展，虽然此工作中存在一些错误，但已经迈开了开创性的一步。

影响技术资料完善的因素有其一、技术资料的工作量巨大，再加上往年的技术资料积累太少其二、技术资料的编写工作需要特殊人才，如结构设计、图纸绘制等其三、其它部门的配合环节跟不上另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通，但非常必要，也是研发必须支付的成本。

管理工作包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。

研发产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有一定的关系，但是不能完全依赖于太主观的东西，所以管理就起到了非常重要的作用。

技术管理为产品研发的效率及质量提供了保证行政管理在培养员工的工作主动性、积极性、参与性、创造性，思想引导等方面起重要作用。

在技术管理工作方面做的比较差。

原因之一往年的技术管理环节比较薄弱，基础较差原因之二是研发工期紧，时间所限原因之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行，给技术管理工作的执行带很大的难处不过更重要的原因就是对这部分工精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–

作重视不够，没有找出合理的控制方法在行政管理有以下几方面做的较好

第一、及时发现问题、及时总结、以点带面

第二、勇于尝试、善于创新

第三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。

当然，研发部05年在工作中取得的成功一方面与