1、七、发生轻伤一人次,扣本班奖金50元,重伤一人次扣300 500元,违章责任者,一月不得奖金,发生非伤亡事故一次(指三级)扣本班奖金30500元,责任者一月不得奖,全 队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故,队干部一月不得安 全奖。八、发生伤亡事故,按照矿上的有关规定以及责任情况进 行处理。职工安全活动制度安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。 安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平,安全意识 的必要手段和重要途径。为确保安全学习活动效果,特制 定本制度。一、安全学习活动时间定在每周星期四,星期四为安 全学习日。二、为便于学习,学习时间分14:30和19: 00两次 进行。三、每个上岗
2、人员必须按时参加队组织的学习活动,迟到 一次罚款5元,无故不参加一次罚款10元,罚款公布,每月考 核一次,在奖金中兑现。四、安全学习、活动应结合实际,生动具体,可营造成各 种氛围,不拘泥于干部讲,工人听的单调、乏味形式。五、干部讲解时,必须先认真准备,备好教案,讲解必须 有针对性。六、每次安全学习、活动,必须组织好。保证良好的学习、 活动效果,认真培养大家的参与兴趣,提起精神。七、安全学习、活动应认真考勤,做好活动记录。八、对活动中大家提出的安全生产隐患、问题要认真梳理, 尽快组织排查解决。对职工提出安全管理方面好的意见和建议, 应及时借鉴和采纳。安全技术培训制度一、职工安全技术培训每月由技术
3、员提前拟定培训计划、 内容及相关教材。二、每周一为安全培训日学习时间分14: 00 两次进行。三、每两个月组织一次有针对性内容的培训考试,每半年 组织一次应知应会内容的培训考试O四、各项培训及考试要严格签到,认真登记统计,确保职 工培训不走过场。五、技术人员必须按培训计划对职工进行安全培训。六、全队职工必须人人参加安全培训,并经考试合格后方 可上岗。交接班制度掘进工作连续性很强,交接班是充分安排好下一班工作和 排除现场安全隐患必不可少的重要环节。因此,为了使全队各 项工作相互衔接,紧密配合,有始有终,确保连续、安全生产, 特制定本制度。一、队地面值班人员,对当天全队生产情况,尤其是井下 现场安
4、全情况要胸有成竹。除向其他队干部互通情况外,要认 真填写值班记录,主要是填写当天的重要事项,特别是井下安 全注意事项和当班出现的“三违”和发生的各种大、小事故。二、跟班队长要在下一班班前会前半小时,将当班各掘进 头的工程质量(包括中、腰线及标准化要求的其他项目)、安全(包括顶板、前探支护、洒水管路、瓦斯、空气温度、风筒距 离、轨道状况等)、剩余材料、任务完成及机电设备运转情况, 特别是存在的各种安全隐患和注意事项,用电话向下一班跟班 队长或队值班人员汇报清楚。升井后要认真填写交接班记录, 记录内容同汇报内容。三、班组长在当班任务完后,除认真返好中、腰线,搞好 文明生产外,必须在作业现场将工作面
5、的质量、安全、材料、 设备当面交接清楚,尤其是要交清存在的安全隐患和遗留问题。 井下交接班时间:早班为16: 30,中班为0: 30前,夜班为8: 30前,特殊情况经请示队长同意后可适当调整。升井后必须认 真填写班组长交接班记录,记录不符合实际情况或不填写记 录者每次罚款10兀。四、跟班电钳工应将本班机电设备的运转、运行情况,洒 水管距掌头的准确距离,下一班应带的工具、配件、要干的具 体工作,在下一班的班前会前半小时打电话向下班电钳工或电 工班长及队值班人员汇报清楚,若确因工作脱不开身,可将祥 情告诉跟班队长带其汇报,但升井后必须据实填写跟班电工交 接班记录。五、验收员应在当班将质量、进尺、安
6、全状况如实向队长 汇报,并将验收结果如实填写在班组验收记录表中。六、队长、书记监督跟班队长,跟班队长监督班组长、验 收员及值班人员,不按上述规定执行者,由值班干部记入值班 记录,并告知当事人注意。月底由队长将情况提交队考核会研 究处罚。安全隐患排查制度一、跟班干部升井后,必须认真填写交接班记录,值班干 部必须认真填写生产日志,对于存在的安全隐患,由值班干部 负责,按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”的 五定原则处理。二、对上级查出的安全隐患,由值班干部按“五定原则” 处理,并将处理结果及时反馈到安监处.三、本队职工反映的安全质量隐患,由值班干部按“五定 原则”处理。四、对所有查出的安
7、全质量隐患,按隐患级别,分“注意 防止、及时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。五、考核规定:1、跟班干部不填写记录,值班干部不填写生产日志者罚 10元/次。2、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不按时处 理罚队长20元/次。3、对存在的安全隐患安排后处理不及时或不处理者,每 次罚责任者30元/次。班前会制度一、当班上班职工,必须按时参加班前会。迟到早退 一次罚款5元,不参加班前会者不得安排上班,罚款10 元,月累积次数达3次者,得月半奖;累积次数达5次者, 当月不得奖。二、迟到者进入会议室,必须打报告,经同意后才能 进入,并坐入“迟到”席。三、班前会由当班值班队干部主持,并安排专人做
8、好 记录,无特殊情况不做记录者,罚值班干部20元。四、会议主要总结上一个班的任务、安全、质量验收 情况,并做当班工作安排和工作要求。五、主持人和参加队干部必须在会前准备和整理好内 容。会议要做到条理清晰,内容齐全,时间控制在30分 钟左右.六、参加会议人员要衣冠整洁,座姿端正并认真听讲, 不准吃东西、来回走动、交头接耳和不服从安排,否则每 次罚款10元,情节严重者可停工进行思想教育。七、严禁酒后参加会议,否则每次罚款50元,并不 得安排上岗,情节严重者进行停工教育。八、开班前会队干部部署工作过程中严禁吵闹,对于存在 争议的问题,待班前会散后可到会议室商议解决,在班前会吵 闹者处以2050元罚款
9、,并视情节轻重做停工处理。是班长者 加倍处罚。质量标准化检查和验收制度一、小班质量由质量验收员验收,当班验收当班填验 收单,并交到队上,由值班干部在班前会公布考核情况。二、本队质量验收小组由队长、书记、副队长、技术 员、班长、质量验收员组成,验收小组及时将各条巷道质 量抽查验收,验收结果及时公布。验收标准严格执行作业 规程和安全质量标准化标准。三、在施工过程中,因不负责任,表现为中腰线偏差、 锚杆支护质量不合格等人为质量问题,连续出现一天(三 个班)不符合标准,必须当天按事故追查,队责任者处以 10 20元罚款,有关责任者班长、质检员10 50元罚款。四、对当班安排的技术性工作、如调整中、腰线
10、等, 班长要认真负责落实,班后及时论证,否则,罚款50元。安全生产奖惩制度一、对于当班出现的工程质量事故,按情节轻重分别处罚 责任人。中腰线偏差大于150 mm,对当班班长罚款10元;棚子 不达标,对架棚工罚款10元。二、由于人为因素造成机电设备损坏,根据情节轻重对责 任人处以1050元罚款。当班机电工因对设备故障排除不及时, 影响当班生产1小时罚款10元,两小时罚款20元,两小时以 上罚款50元。三、对在生产过程中的习惯性违章(如井下睡觉、小绞车 放飞车、炮线敷设距离不够、抢登人车、下山提升不挂保险绳、 登车踩车等),队发现视情节轻重处以30100元罚款,情节严 重或造成事故者报矿安监处处理
11、。四、对发现事故征兆立即采取措施处理并及时报告上级、 以及制止“三违”避免了或防止事故扩大或在重大事故发生后, 抢救事故有功人员或举报“三违”有功人员给予30100元奖 励。对无中生有,故意诬陷者一经查实,队将根据有关规定严 肃处理。五、不接受安全监察(检查)人员检查,防碍安全监察(检 查)人员正常工作者,视情节轻重给予50100元罚款。六、对施工现场存在安全质量问题隐瞒不报、谎报或者故 意延迟报告者处以2050元罚款,情节严重的报矿给予行政纪 律处分。七、对不按规程、措施施工,违反顶板管理规定,临时支 护不及时,对当班班长视情节轻重给予1050元罚款。八、放炮后不喷雾洒水,开工前不刷洗岩壁,
12、不执行综合 防尘措施,对责任者处以30元罚款。九、严禁酒后上岗,违者罚款50元,班中闹事者罚款100 y Uo十、装车必须平衡,不得过满,以免洒在巷道,违者每车 罚装车人5元。十一、严格保护电缆、插销、锚头、扒斗机滑轮,软硬楔 子等公用工具,人为损坏或丢失必须责任到人,按价赔偿。十二、放炮员必须当日填好火工品记录,保存好票据,丢 失一次罚款30元。十三、班长全面负责指挥本班工作,对班中所出现的问题 不能及时采取正确措施处理而影响生产者罚款20元。十四、跟班人员必须坚持与工人同上同下,不得提前升井, 不得逗留于无关地点,违者按照脱岗论处,每次罚款30元。十五、推车人员同时敞开两道风门或敞开风门不
13、关,一经 发现对责任人罚款1030元。矿及有关部门发现由主管部门处 理。十六、在光爆锚网巷道施工时,周边眼眼距超过450 nun, 不按爆破图表打眼、装药的,对当班班长及责任人各罚款20元。十七、锚杆未按设计及作业规程要求布设,质量达不到标 准化标准,对责任人每一个锚杆罚款5元,以此累计。十八、验收表由验收员填写,划分表由班组长填写,其他 人员一律不得改动,改动验收表、划分表、尺点者按破坏管理 论处,每次罚款100300元。十九、每班必须圆满完成生产任务,无正当理由完不成任 务者每次对班长罚款30元,在条件过差,情况不明时,班前会 对生产任务可不确定安排,无特殊情况未完成任务而提前升井 者,班长当班无工,一月内连续出现三天以上者,该班年终不 得评先进,并免去班长职务,完不成月任务降低定额核发奖金。各类事故分析及追究制度一、为了贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主”的安 全生产方针,保障职工安全、健康,实现安全生产顺利进行, 发生各类事故都必须坚持“四不放过”的原则,进行严肃认真 追查,并制定出防范措施。
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