分公司筹建方案Word文档下载推荐.docx

1、3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：1、日常业务1） 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。2） 配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。3） 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。4） 积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资

2、客商及企业家组织等。2、协助式业务1） 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。2） 协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为 4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关日常管理中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：1、行政人事管理1） 分公司应按照总公司人事管理制度规定，做好人事管理工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度

3、，报总公司审批备案。2） 总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。3） 分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。4） 分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。2、财务管理1） 分公司应按照总公司财务管理制度规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司备案。2） 分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。3） 分公司设立

4、一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。4） 分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。5） 分公司应严格控制对外借款。如确有需要，必须按规范履行相应的审批程序后方可实施。3、业务管理1） 分公司应贯彻执行总公司业务管理规范中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。2） 分公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展情况。3） 分公司按总公司销售提成制度中规定享受业务提成。4） 原则上分公司不能作为“业务合同”的主体，特殊情况需报备并经总公司审核。五、分公司筹建工作1、办公地址分公司办公地址原则上由分公司总

5、经理提出选址方案，提交总公司审核确定。2、注册登记为使分公司尽快成立，注册登记工作可由分公司选定专业代理公司办理，总公司提供相关注册资料支持。3、相关设备配备为使分公司更好的开展业务，分公司除配备日常办公所需一切设备设施外，特配专车一辆（租赁）。4、人员招聘分公司人员招聘需按分公司筹备方案中组织架构要求执行， 原则上由分公司总经理选择并确定招聘人选，并报总公司人事部备 案。5、开业仪式分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责，并报总公司领导审批。6、实施时间表完成时间工作事项责任人备注3-12撰写分公司筹备方案尚文超3-20确定分公司筹备方案公司领导4-15准备分公司注册材料划拨筹备款总公司租赁

6、北京分公司办公场所分公司总经理分公司人员招聘租车，购置办公设备、家具等固定资产分公司人员4-30分公司工商登记注册5 月份分公司揭牌仪式总公司、分公司领导7、筹建费用预算表类别事项金额合计公司注册代理费用20003500官方费用1500固定资产购置场地租赁及装修300000/年370000公车租赁50000/年办公设备10000办公家具揭牌仪式晚宴（50 人）50000场地20000礼品其他拾贰万叁仟伍佰元整（4203500 元）附件：岗位职责岗位一：岗位名称：分公司总经理人数：1 人岗位职责： 制定分公司整体发展战略； 制定分公司内部人事管理制度、财务管理制度、业务管理制度； 组织管理分公司日常运营工作； 完成总公司交办的工作；岗位二：行政助理人数：1 人岗位职责： 协助总经理完善分公司发展战略及各类管理制度； 负责总公司与分公司之间的信息传达工作； 负责分公司日常行政管理工作； 负责分公司财务方面记账工作； 完成总经理交办的其他工作；岗位三：业务助理人数：2 人 协助总经理处理业务方面事务； 协助总经理制定分公司业务发展计划；