关于对我市重点项目建设情况的调研和建议Word文档格式.docx

1、各项经济指标连创新高，电力、 交通、民航、市政建设等基础产业、基础设施得到加强，提高了人民 生活水平，促进了我市经济发展和现代化建设;冶金、建材、煤炭工 业、纺织、陶瓷、高新技术产业、汽车等支柱产业重点项目建设，奠 定了全市经济发展基础，带动了新技术、高科技含量产业的发展;生 物科技的引入，优化了农业生产结构，推动农业产业化形成，为我市 发展现代化农业奠定了基础;商业、文教、市场、卫生等社会事业项 目发展迅速，方便了城镇居民生活，活跃了流通，促进了经济发展。 这些成就的取得，取决于以下几方面：1、领导高度重视。市委、市政府始终把重点项目作为全市经济工 作的重中之重。近几年，先后开展了 “重点项

2、目攻坚战”、重点项目 “35858”工程、“项目年”等活动，动员全社会力量支持和推进项 目建设，并采取了一系列措施办法。一是每年年初召开全市重点项目 动员大会，确定当年重点项目工作的指导思想和目标任务，总结表彰 上年优秀的重点项目；二是市领导直接分包项目。成立“项目年”活 动指挥部，市委、市政府主要领导任政委、指挥长，直接协调解决重 点项目建设中的问题和困难。同时要求各县市区成立相应的领导机构, 全面助推重点项目建设;三是强化服务，及时协调解决问题。多次召 开重点项目协调调度会、专题会和市领导现场办公会,对于重大项目， 抽调专人负责，限期解决，最大限度减少影响阻碍项目建设的因素。 通过分层、分

3、批调度和深入项目建设现场，先后解决了许多项目在征 地拆迁、安置补偿、供水、供电、安全保卫等方面的大量问题，确保 了项目稳步推进。2、完善机制，力口快重点项目建设推进力度。通过不断改进、探索 工作方式，创新工作方法，健全管理机制，实施一系列扎实有效的突 进措施，我市的重点项目建设力度明显加快。例如探索建立了 “项目 业主代理制”，就是从各级职能部门抽调人员，专门负责帮助项目单 位办理有关前期手续，大大缩短了项目前期跑办的时间;再如“项目 例会制”，就是定期以重点项目为主题，召开由市领导参加的调度会， 协调解决问题;还有“项目公示制”就是将市领导分包项目的进展情 况公示于众，接受群众监督，以及考核

4、奖惩和不定期的观摩活动等等。 经过几年的不断完善，逐步形成了一套较为系统、健全的重点建设项 目管理机制，有力地推动了重点项目进展。3、优化环境，扩大招商引资，为项目建设创造有利条件。一是制 定出台了邯郸市重点建设项目在建期间行政事业性收费目录、关 于在全市开展“行政提速、服务提质”活动的实施意见、关于进一 步优化发展环境的若干规定等一系列文件。二是严格执行省有关支 持重点项目建设的优惠政策，实行“直通车”制度，对重点项目建设 中遇到的困难和问题，业主单位可及时向重点办报告，由市重点办协 调解决，必要时可请市有关领导出面协调解决。三是主动出击，扩大 招商引资。围绕我市的钢铁、建材、煤化工、纺织服

5、装、机械制造、 陶瓷、旅游、商贸物流、基础设施和农产品加工等十大产业，发挥现 有优势和潜力，积极向外推介，在对长三角、珠三角等地实施密集招 商的同时，积极开辟山东、内蒙、北京、天津等新的招商合作区域， 并努力实现“四个转变”，即由项目招商向产业招商、板块招商转变; 由单纯政府招商向政府、企业、社会多元化招商转变;由大规模集体 招商向小团体、专业化招商转变;由单纯走出去招商向出去与请进来 相结合招商转变。同时把我市各类园区建成“低建设成本、低运营成 本、高效率服务平台，吸引外部资金向我市流入。4、严格考核，重奖激励，充分调动上项目、增投入的积极性。为 确保重点项目建设各项任务目标按计划完成，每年

6、市委、市政府都要 制定考核奖惩办法，对重点项目进行综合考核。XX年至XX年，共拿 出近500万元用于奖励重点项目工作先进个人和业主。XX年市财政 列支5000万元专项资金支持重点项目建设，一方面用于重点项目资 本金,另一方面用于重奖项目业主、先进单位和个人。奖励力度之大， 在历史上是前所未有的。通过强化激励，有力地调动了各级各单位抓 好重点项目的积极性和主动性。二、存在问题总结近年来我市重点项目工作，虽然取得了一定的 成绩，但仍存在一些不容忽视的问题：土地方面。一是搞好土地现 状调查，摸清底数，尽快拿出切实可行、操作性强的利用土地办法， 确保重点项目用地。同时，定期召开征地问题协调会，同项目业

7、主、 有关部门一起寻求突破口，解决用地问题。二是继续积极争列省和国 家重点建设项目计划，充分利用优惠政策，优先保证国家、省和市重 点项目用地。三是充分考虑城郊县土地规划问题、自主权问题。将城 郊各县土地纳入规划，引导项目投入，特别是在市规划小组成员中应 吸纳城郊各县代表，听取他们的意见，加快城郊县与主城区的融合， 为解决项目用地创造条件。四是进一步挖掘用地潜力，盘活存量土地, 利用好各类闲置土地，坚持集约用地，鼓励企业建多层厂房和复合厂 房,引导项目向园区集中，提高土地利用率和单位面积投资率。五是 兼顾群众和项目单位双方利益，做好拆迁补偿工作，确保重点项目顺 利进地建设。融资方面。一是进一步抓

8、实国债资金争跑工作。继续 做实项目基础，摸准资金渠道，紧紧盯住不放。二是加强重点建设项 目与金融机构之间的协调沟通，继续做好金融机构与企业之间的牵线 搭桥工作，主动与金融单位衔接、推介项目，为解决项目资金问题做 好协调服务工作，建立良好的银企关系，保证建设资金到位，实现银 企双赢。三是加大市场融资力度，扩大融资渠道，大力促进和引导民 间投资。在开展“中东西互动”活动启动本地民间投资的同时，积极 探索上市融资、企业债券、投资基金、基金融资等多种金融手段。四 是加大招商引资和利用外资的力度。拿出好项目，吸引更多的省外、 国外企业来我市投资。优化环境方面。一是推广借鉴总结邯郸县“项 目业主代理制”

9、O对于重大前期项目，主动代理项目业主做好相关工 作，搞好协调服务，加快项目审批、核准、备案进度。二是继续实行 项目直通车制。对重点项目反映的问题直查、直处、直接服务，争取 在最短的时间内使问题得到解决。三是在全开展创建“无障碍服务” 政府活动，进行行政效能稽查，严肃处理行政不作为、“三乱”及阻 碍项目施工等现象，保障项目顺利实施、快速建设。4、大力推进东部县项目建设，实现中东西部共同发展。在认真调 研的基础上，组织召开“中东西互动暨促进东部发展恳谈会”，并出 台有关鼓励支持县域经济的优惠政策，以加强东西部产业及项目对接、 经贸洽谈与合作，打造我市县域经济发展共赢互动的平台。同时学习 和借鉴外市

10、经验，在我市全面展开结对竞赛活动，通过结对竞赛，比 出成效。另外，针对东部县项目前期经费少的问题，可以借鉴邢台、 廊坊、衡水等市的做法，实行报帐制。年初由市政府确定一定的前期 经费，由管理项目的部门负责，用于各县跑办项目，在项目前期进展 到一定程度后，由跑办人员向经费管理部门报帐。这一措施，对我市 也有一定的借鉴作用，可以有效解决东部县项目跑办经费困难的问题。5、加强重点项目前期工作，不断完善和充实项目储备库。一是提 高重点项目前期工作的针对性，要在抓大项目、重点项目上下功夫。 认真研究我市比较优势，准确把握国家产业政策，重点在基础设施、 生态建设、传统产业升级改造和结构调整等领域，谋划我市重

11、大战略 支撑项目，避免遍地开花、重复建设。二是突出做好产业化项目的前 期工作。抓好现有企业的改造和产业结构调整，着力抓好汽车、纺织、 陶瓷、煤化工四大产业开发的同时，培养壮大一批对经济增长和结构 调整能起重大带动作用的新兴产业，大力发展高新技术产业，积极引 导企业开展产学研联合，加快企业技术开发中心建设，进一步提升企 业技术水平，推动经济结构进一步优化升级，增强发展后劲。三是要 围绕重点产业、骨干企业的配套项目进行谋划，拉长产业链、提高产 业聚集度,形成专业园区，进一步优化产业结构,增强经济的辐射力、 竞争力。五是不断完善和充实项目储备库，使项目建设接替有序，后 劲不减。做到重大建设项目“研究

12、一批、储备一批、建设一批、投产 一批”，引导全社会投资形成良性发展态势。六是做好项目的包装策 划和市场推介，做到有的放失，提高招商引资成功率。工作总结格式（范本）总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的 总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得 了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。（一）基本情况。L总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详 细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工 作的环境和基础等进行分析。2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩, 找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是

13、怎样取得的； 缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲 清楚。3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后 的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中， 并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作 的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结需要注意的问题1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作 假。这是分析、得出教训的基础。2-条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下 去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有

14、现象的；有重 要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略 之分，该详的要详，该略的要略。年度工作计划格式（范文）一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶 快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划， 消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点， 年度工作计划格式：1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工 作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员 不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还 可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简 单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了， 人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时 也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就 业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位 片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手； 总经理接着又问大