关于对我市重点项目建设情况的调研和建议Word文档格式.docx

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各项经济指标连创新高，电力、交通、民航、市政建设等基础产业、基础设施得到加强，提高了人民生活水平，促进了我市经济发展和现代化建设;

冶金、建材、煤炭工业、纺织、陶瓷、高新技术产业、汽车等支柱产业重点项目建设，奠定了全市经济发展基础，带动了新技术、高科技含量产业的发展;

生物科技的引入，优化了农业生产结构，推动农业产业化形成，为我市发展现代化农业奠定了基础;

商业、文教、市场、卫生等社会事业项目发展迅速，方便了城镇居民生活，活跃了流通，促进了经济发展。

这些成就的取得，取决于以下几方面：

1、领导高度重视。

市委、市政府始终把重点项目作为全市经济工作的重中之重。

近几年，先后开展了“重点项目攻坚战”、重点项目“35858”工程、“项目年”等活动，动员全社会力量支持和推进项目建设，并采取了一系列措施办法。

一是每年年初召开全市重点项目动员大会，确定当年重点项目工作的指导思想和目标任务，总结表彰上年优秀的重点项目；

二是市领导直接分包项目。

成立“项目年”活动指挥部，市委、市政府主要领导任政委、指挥长，直接协调解决重点项目建设中的问题和困难。

同时要求各县市区成立相应的领导机构,全面助推重点项目建设;

三是强化服务，及时协调解决问题。

多次召开重点项目协调调度会、专题会和市领导现场办公会,对于重大项目，抽调专人负责，限期解决，最大限度减少影响阻碍项目建设的因素。

通过分层、分批调度和深入项目建设现场，先后解决了许多项目在征地拆迁、安置补偿、供水、供电、安全保卫等方面的大量问题，确保了项目稳步推进。

2、 完善机制，力口快重点项目建设推进力度。

通过不断改进、探索工作方式，创新工作方法，健全管理机制，实施一系列扎实有效的突进措施，我市的重点项目建设力度明显加快。

例如探索建立了“项目业主代理制”，就是从各级职能部门抽调人员，专门负责帮助项目单位办理有关前期手续，大大缩短了项目前期跑办的时间;

再如“项目例会制”，就是定期以重点项目为主题，召开由市领导参加的调度会，协调解决问题;

还有“项目公示制”就是将市领导分包项目的进展情况公示于众，接受群众监督，以及考核奖惩和不定期的观摩活动等等。

经过几年的不断完善，逐步形成了一套较为系统、健全的重点建设项目管理机制，有力地推动了重点项目进展。

3、 优化环境，扩大招商引资，为项目建设创造有利条件。

一是制定出台了《邯郸市重点建设项目在建期间行政事业性收费目录》、《关于在全市开展“行政提速、服务提质”活动的实施意见》、《关于进一步优化发展环境的若干规定》等一系列文件。

二是严格执行省有关支持重点项目建设的优惠政策，实行“直通车”制度，对重点项目建设中遇到的困难和问题，业主单位可及时向重点办报告，由市重点办协调解决，必要时可请市有关领导出面协调解决。

三是主动出击，扩大招商引资。

围绕我市的钢铁、建材、煤化工、纺织服装、机械制造、陶瓷、旅游、商贸物流、基础设施和农产品加工等十大产业，发挥现有优势和潜力，积极向外推介，在对长三角、珠三角等地实施密集招商的同时，积极开辟山东、内蒙、北京、天津等新的招商合作区域，并努力实现“四个转变”，即由项目招商向产业招商、板块招商转变;

由单纯政府招商向政府、企业、社会多元化招商转变;

由大规模集体招商向小团体、专业化招商转变;

由单纯走出去招商向出去与请进来相结合招商转变。

同时把我市各类园区建成“低建设成本、低运营成本、高效率服务"

平台，吸引外部资金向我市流入。

4、严格考核，重奖激励，充分调动上项目、增投入的积极性。

为确保重点项目建设各项任务目标按计划完成，每年市委、市政府都要制定考核奖惩办法，对重点项目进行综合考核。

XX年至XX年，共拿出近500万元用于奖励重点项目工作先进个人和业主。

XX年市财政列支5000万元专项资金支持重点项目建设，一方面用于重点项目资本金,另一方面用于重奖项目业主、先进单位和个人。

奖励力度之大，在历史上是前所未有的。

通过强化激励，有力地调动了各级各单位抓好重点项目的积极性和主动性。

二、存在问题总结近年来我市重点项目工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题：

土地方面。

一是搞好土地现状调查，摸清底数，尽快拿出切实可行、操作性强的利用土地办法，确保重点项目用地。

同时，定期召开征地问题协调会，同项目业主、有关部门一起寻求突破口，解决用地问题。

二是继续积极争列省和国家重点建设项目计划，充分利用优惠政策，优先保证国家、省和市重点项目用地。

三是充分考虑城郊县土地规划问题、自主权问题。

将城郊各县土地纳入规划，引导项目投入，特别是在市规划小组成员中应吸纳城郊各县代表，听取他们的意见，加快城郊县与主城区的融合，为解决项目用地创造条件。

四是进一步挖掘用地潜力，盘活存量土地,利用好各类闲置土地，坚持集约用地，鼓励企业建多层厂房和复合厂房,引导项目向园区集中，提高土地利用率和单位面积投资率。

五是兼顾群众和项目单位双方利益，做好拆迁补偿工作，确保重点项目顺利进地建设。

融资方面。

一是进一步抓实国债资金争跑工作。

继续做实项目基础，摸准资金渠道，紧紧盯住不放。

二是加强重点建设项目与金融机构之间的协调沟通，继续做好金融机构与企业之间的牵线搭桥工作，主动与金融单位衔接、推介项目，为解决项目资金问题做好协调服务工作，建立良好的银企关系，保证建设资金到位，实现银企双赢。

三是加大市场融资力度，扩大融资渠道，大力促进和引导民间投资。

在开展“中东西互动”活动启动本地民间投资的同时，积极探索上市融资、企业债券、投资基金、基金融资等多种金融手段。

四是加大招商引资和利用外资的力度。

拿出好项目，吸引更多的省外、国外企业来我市投资。

优化环境方面。

一是推广借鉴总结邯郸县“项目业主代理制”O对于重大前期项目，主动代理项目业主做好相关工作，搞好协调服务，加快项目审批、核准、备案进度。

二是继续实行项目直通车制。

对重点项目反映的问题直查、直处、直接服务，争取在最短的时间内使问题得到解决。

三是在全开展创建“无障碍服务”政府活动，进行行政效能稽查，严肃处理行政不作为、“三乱”及阻碍项目施工等现象，保障项目顺利实施、快速建设。

4、 大力推进东部县项目建设，实现中东西部共同发展。

在认真调研的基础上，组织召开“中东西互动暨促进东部发展恳谈会”，并出台有关鼓励支持县域经济的优惠政策，以加强东西部产业及项目对接、经贸洽谈与合作，打造我市县域经济发展共赢互动的平台。

同时学习和借鉴外市经验，在我市全面展开结对竞赛活动，通过结对竞赛，比出成效。

另外，针对东部县项目前期经费少的问题，可以借鉴邢台、廊坊、衡水等市的做法，实行报帐制。

年初由市政府确定一定的前期经费，由管理项目的部门负责，用于各县跑办项目，在项目前期进展到一定程度后，由跑办人员向经费管理部门报帐。

这一措施，对我市也有一定的借鉴作用，可以有效解决东部县项目跑办经费困难的问题。

5、 加强重点项目前期工作，不断完善和充实项目储备库。

一是提高重点项目前期工作的针对性，要在抓大项目、重点项目上下功夫。

认真研究我市比较优势，准确把握国家产业政策，重点在基础设施、生态建设、传统产业升级改造和结构调整等领域，谋划我市重大战略支撑项目，避免遍地开花、重复建设。

二是突出做好产业化项目的前期工作。

抓好现有企业的改造和产业结构调整，着力抓好汽车、纺织、陶瓷、煤化工四大产业开发的同时，培养壮大一批对经济增长和结构调整能起重大带动作用的新兴产业，大力发展高新技术产业，积极引导企业开展产学研联合，加快企业技术开发中心建设，进一步提升企业技术水平，推动经济结构进一步优化升级，增强发展后劲。

三是要围绕重点产业、骨干企业的配套项目进行谋划，拉长产业链、提高产业聚集度,形成专业园区，进一步优化产业结构,增强经济的辐射力、竞争力。

五是不断完善和充实项目储备库，使项目建设接替有序，后劲不减。

做到重大建设项目“研究一批、储备一批、建设一批、投产一批”，引导全社会投资形成良性发展态势。

六是做好项目的包装策划和市场推介，做到有的放失，提高招商引资成功率。

工作总结格式（范本）

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；

也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

（一） 基本情况。

L总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；

缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二） 写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。

2-条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。

材料有本质的，有现象的；

有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

年度工作计划格式（范文）

一、为什么要写工作计划：

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式：

一、 消极式的工作（救火式的工作：

灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、 积极式的工作（防火式的工作：

预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式：

1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。

企业小的时候，还可以不用写计划。

因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。

但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。

计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：

“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。

几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；

总经理接着又问大