中国企业跨国并购的文化整合研究【开题报告+文献综述+毕业论文】Word文档格式.docx

1、3、对处于新跨国并购环境中的中国企业提供文化整合的策略；2、研究的基本内容与拟解决的主要问题：（一）研究的基本内容本课题在阐明中心论题和写作意图、介绍企业跨国并购中的企业文化后， 概括总结中国企业跨国并购中的企业文化现状及其表现和原因，针对并购出现的文化冲突，提出行之有效的应对策略，最后结合研究成果，对联想并购 IBM 的 PC 部的案例进行研究和分析。30一、跨国并购和企业文化简介二、中国企业跨国并购中的企业文化现状（一）中国跨国并购企业的基本情况（二）中国跨国并购企业的企业文化现状三、中国跨国并购企业文化冲突的表现和原因（一）中国企业跨国并购文化冲突的表现（二）中国企业跨国并购文化冲突的原

2、因四、案例解析：联想并购 IBM PC 部（一）文化整合策略（二）文化整合注意的事项（一）案例背景（二）联想并购 IBM 面临的双重文化冲突（三）联想并购 IBM PC 部采取的文化整合策略五、中国企业跨国并购文化整合的措施研究（一）四大文化层次的整合策略总结（二）文化整合战略建议六、结论（二）拟解决的主要问题拟解决的主要问题有文化整合失败的主要表现和原因及探索与之相对应的应对策略，并且结合联想并购 IBM 的 PC 部的具体案例分析评论其采用的文化整合策略。三、研究的方法与技术路线：（一）研究方法本课题采用的研究方法为文献研究法，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题

3、。文献的获取途径有国内各类贸易经济类学术期刊、书籍、宁波大学图书馆以及学校网络资源，如“万方学位论文”、“中国知网”等。（2） 技术路线1、收集相关文献资料，提炼相关论点；2、询问、搜集 2000-2009 年期间中国企业跨国并购的相关数据资料，包括联想并购 IBM PC 部；3、整理资料，发现中国企业并购后的文化整合存在的问题；4、结合文献资料提出适合中国企业跨国并购后文化整合的策略。4、研究的总体进度与安排2010 年 9 月 20 日至12010 年 10 月 10 日与导师见面，明确外文翻译、文献综述、开题报告撰写等毕业论文阶段性要求。2010 年 10 月 11 日至22010 年

4、11 月 22 日确定选题，初步写好文献综述和开题报告。2010 年 11 月 22 日至32010 年 11 月 28 日在指导老师指导下完成开题报告及文献综述，参加开题认证会。2010 年 11 月 29 日至42010 年 12 月 3 日对文献综述和开题报告进行修改。5 2011 年 1 月 3 日前提交毕业论文外文翻译及初稿。6 2011 年 2 月 21 日前提交二稿2011 年 2 月 21 日至72011 年 3 月 25 日参加毕业实习，完成毕业实习工作；与指导老师通过多种形式联系。3 月 25 日回校交实习报告。82011 年 3 月 25 日前提交三稿或定稿92011 年

5、 4 月 1 日前2011 年 4 月 6 至102011 年 4 月 15 日提交定稿（三稿不符合要求，4 月 1 日前完成指导老师完成相关评语和整理资料102011 年 5 月 1 日前答辩5、主要参考文献：1 于春晖，刘祥生.企业并购理论与实务M.上海：立信会计出版社，1999：35-36.2 刘光明.企业文化M.北京：经济管理出版社，2002：8，15.3 范征.并购企业文化整合的过程、类型与方法J.中国软科学，2000，21（8）：7.4 刘磊.中国企业跨国并购绩效评价及影响因素研究D.上海：上海大学，2007.5 王东.中国企业跨国并购的文化整合模型研究D.北京：北京邮电大学，6

6、蔡文.解读联想和 TCL 并购整合绩效J.中国外资，2006，64（10）：56- 58.7 申运峰.论企业跨国并购中的文化整合D.北京：北京工业大学，2007.8 王东.中国企业跨国并购的文化整合模型研究D.北京：9 汤进华.跨国公司文化冲突与文化整合研究D.上海：上海大学，2008.10 谢守忠.我国并购企业文化整合的现状和对策J.商场现代化，2008，37（52）：8-9.11 胡九燕.跨国并购企业的多元文化管理J.全国商情（经济理论研究），2007，22（5）：57-58.12 单宝.中国企业跨国并购的文化整合模式及路径选择J.统计与决策，2008，24（5）：166-167.13 陈

7、小林.中国企业跨国并购中的文化整合问题及对策J.商场现代化，6.14 杨洁.企业并购整合研究M.北京：经济管理出版社，2004：203-205.15 李松媛，王坤.中国企业跨国并购的跨文化管理研究以明基收购西门子手机业务为例J.黄河科技大学学报，2008，10（4）：62-64.16 F Buono,Bowditch J L,Lewis J W.When Cultures Collide:The Anatomy of a MergerJ.Human Relations,1985,38（5）:477-50017 G Hofstede.Cultural Constraints in Managem

8、ent TheoriesJ.International Review of Strategic management,1994,35（5）:27-4818 David M Schweiger,M&A Integration:A Framework for Executives andManagersM.New York；Freepress,199119 Balas Heidrich. Business as Unusual The Role of National Cultural Background In Corporate LifeJ.European Integration Studi

9、es,2002,1（2）:25-3620 Stuart Ferguson.Financial Analysis of M&A IntegrationM.Beijing: MacGraw-Hill Press,200321 P Harris R T, Moran.Managering Cultural DifferencesM.Houston:Gulf Publishing Company,1987毕业论文文献综述一、材料来源情况本文的参考文献来源于国内各类贸易经济类学术期刊、书籍、宁波大学图书馆以及学校网络资源，如“万方学位论文”、“中国知网”等。二、课题研究现状等综述和简要评述1 背景随着经

10、济全球化的不断深入，中国也逐渐融入全球经济体系中，中国企业跨国并购亦 是成为并购潮流中的主力军。如中国石油集团、中国石化集团、中海油、联想集团、海尔、TCL 等众多国企名企纷纷加入并购大军中。随之有越来越多的文献分析整理中国企业跨国并购的文化整合这一课题的研究。 国内研究现状2.1 研究方法对于中国企业跨国并购的文化冲突现状及其原因，国内相关文献主要涉及的两个方法是零散地涉及和系统地分析。2.1.1 零散分析体现零散分析的是谢守忠在我国并购企业文化整合的现状和对策中概括出的三个主要原因：其一，企业领导层对企业文化整合缺乏足够的重视，其表现在对企业文化整合的认识存在种种误区，企业文化整合意识淡薄

11、，以及企业文化整合工作表层化；其二，企业文化整合缺乏有效的制度载体，其中明确指出：我国并购企业在文化整合过程中，往往提出符合企业发张战略的文化主张，明确了企业文化发展的理想目标，但却由于缺乏相应的规章制度而无法在企业内贯彻执行，落地生根；其三，企业文化整合模式选择单一。2.1.2 系统分析胡九燕在跨国并购企业的多元文化管理中从剖析“作为一种多文化的机构”角度， 指出文化冲突形成有三大原因，分别是：外部环境因素、企业组织文化因素和人本因素。其外部环境因素体现在生存发展的国别、名族、产业及地域的文化特征差异；其组织文化因素表现在并购企业盲目区分优势企业和劣势企业而形成优越感，以及被并购企业产生被剥

12、夺原来的处事方式和权力的抵触情绪；其人本因素表现在员工自身的差异、人力资源管理方面的差异。2.2 文化整合策略的方法针对我国企业跨国并购中的文化整合冲突的现状，国内文献提出了一系列行之有效的文化整合策略。主要可以分为两种：特定或组合模式文化整合法、系统文化整合法、零散文化整合法。国内文献提出的四阶段文化整合法即探索阶段、碰撞阶段、磨合阶段和创新阶段。杨 洁的企业并购整合研究也有类似这种四阶段分法：初始阶段、撞击阶段、融合阶段和 创新阶段。特定或组合模式文化整合法包括注入式文化整合、融合式文化整合、促进式文 化整合、保留式文化整合。系统文化整合法指针对具体主体，从收购准备阶段到收购后整 合活动，

13、制定一整套的文化整合方案，是面式的文化整合方案。零散文化整合方案指抓住 文化整合的着重点，如并购后企业的弱势方面，例如员工绩效评估，专门进行的文化整合。2.3 研究中案例的引入一些文献为增强理论的生动性和实践可操作性，引入了一些中国企业跨国并购中的文化整合的案例，有成功的案例，亦有失败的案例，所起到的分析效果是一样的。李松媛、王坤在中国企业跨国并购的跨文化管理研究以明基收购西门子手机业务为例中，针对明基并购西门子手机业务部的具体案例，分析出并购后文化整合失败的主要原因，即明基采用了强制性的文化输入整合方式。3 国外研究现状3.1 重视文化整合Buono,Bowditch 和 Lewis 认为，企业文化（管理风格）的差异很有可能是并购