1、根据该公司的绩效考评制度,绩效工资有两种形式:月度绩效工资、季度绩效工资。具体适用人员见下表:人员类别考核周期普通员工导游司 机行政类财务类人事类部门主管部门经理月考核中层管理者月考核与季度考核高层管理者总经理副总经理经营总监经营经理月季度与季度考核具体计算办法如下:月度绩效工资= 岗位工资 *月度考核系数其中,月度考核系数定义如下:考核结果优良中基本合格不合格月度考核系数1.51.21.10.80.4季度绩效工资= 岗位工资 * 季度考核系数其中,季度绩效考核系数定义如下:季度考核结果2.21.82、全勤奖员工当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,且在工作时间内态度认真,很好完成本职工作任
2、务,公司给予全勤奖,奖励金额 100 元/月,每月同员工工资一同发放。(一)、全勤奖所需条件:凡领取全勤奖励者均应符合以下三项条件,其中任何一项无法满足时均无 权领取。1、员工考核当月除国家规定的法定节日及公休外, 未出现任何迟到、早退、请假、旷工行为。2、员工考核当月能够保值、保量完成工作任务,并达到公司绩效考核标准(中等以上)。3、员工考核当月无违反国家法律、公司管理制度规定的行为。(二)、全勤奖核实人事部门对员工考勤及申领条件进行核实,如违反下列现象之一者,取消 其当月全勤奖励。1、打卡记录作假者。2、代他人打卡者。3、打卡上班后,擅自离开工作场所者。4、私自接打电话、闲聊、因私事会客、
3、怠工及工作疏忽者。 5、请假、迟到、早退。 (三)、全勤奖停发当员工出现以下问题时,全勤奖停止计发。1、考核当月工作表现和工作业绩不良,未达到公司考核标准者全勤奖停发, 待工作水平提升至公司要求时,再参照公司全勤奖申领条件予以重新计发。2、考核当月仍处于停薪留职期员工,全勤奖励停发,待正式恢复工作时, 再参照公司全勤奖申领条件予以重新计发。(二)团队绩效奖励-收益分享计划收益分享计划是企业提供的一种与员工共分享因生产率提高、成本节约和服务质量提高而带来的收益的绩效奖励模式。收益分享指标收益标准企业分享利润全体员工分享利润15%+50%*成本节约额成本节约5%-15%60%成本节约额40%成本节
4、约额5%60%+70%成本节约额50%净资产收益增加额30%成本节约额净资产收益额25%-60%60%净资产收益增加额40%净资产收益增加额25%70%净资产收益增加额30%净资产收益增加额注:收益标准的确定基于上一年度成本节约额与净资产收益额的对比,从而计算出该年度的相对增加额。为了体现可变薪酬设计的差异性原则,个人分享的收益是由部门与个人的绩效考核系数的有机结合,从而大大激励员工。具体分享比例如下:部门考核系数个人年度绩效考核系数个人分享比例101.392.080.970.761.7541.4321合计-100%(三)企业层面的奖励制度股权激励由于我们公司薪酬体系中缺乏长期激励,然而长期发
5、展战略对公司来讲非常重要,缺少长期激励制度,公司的高层就会出现动荡,如果流动过于频繁,就会给公司带来一定的负面影响,所以,公司必须采取股权激励机制,给公司高管层一个长期激励。1、股份的类型 限制性股票2、被激励对象 公司高层管理人员,其具体职位如下:总经理、副总经理、经营总监和经营经理3、本计划的有效期为48 个月,自董事会确定的授予日起计算。限制性股票授予后即锁定。激励对象获授的全部限制性股票适用不同的锁定期,均自授予之日起计算,具体情况如下:(一)首次限制性股票的锁定期本计划首次授予的限制性股票自本期激励计划首次授予日起满12 个月后,激励对象应在授予日的12 个月后的36 个月内分三期解
6、锁,以是否达到绩效考核目标为激励对象是否可以解锁安排时间安排解锁数量占限制性股票比例自授予日起满12 个月后的首个交易日起至授予日起24 第一次解锁个月内的最后一个交易日当日止,由董事会决议确认满足30% 第一次解锁条件的,为该部分限制性股票办理解锁事宜自授予日起满24 个月后的首个交易日起至授予日起36 个月内的最后一个交易日当日止,由董事会决议确认满足第二次解锁第二次解锁条件的,为该部分限制性股票办理解锁事宜自授予日起满36 个月后的首个交易日起至授予日起48 个月内的最后一个交易日当日止,由董事会决议确认满足第三次解锁第三次解锁条件的,为该部分限制性股票办理解锁事宜40% 进行解锁的条件。具体时间安排及解锁比例如下表所示:七、限制性股票解锁的业绩考核条件限制性股票的解锁期内,在会计年度结束后进行考核,以2010 年营业收入和净利润指标为基数,以是否达到绩效考核目标为激励对象是否可以进行解锁的条件。激励对象限制性股票的具体考核要求如下表: 2011 年第一次解锁条件2012 年第二次解锁条件2013 年第三次解锁条件营业收入较 2012 年 25% 增长幅度50% 75% 净利润较 2012 年增75% 90% 110% 长幅度
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