ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:29 ,大小:4.08MB ,
资源ID:13062068      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/13062068.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(第三章--民宿运营与管理-(3)PPT课件下载推荐.pptx)为本站会员(wj)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

第三章--民宿运营与管理-(3)PPT课件下载推荐.pptx

1、正式创业仅一个月,金杜就拿到了1000万天使投资,“宛若故里”两个案例成功被阿里巴巴海外招股书收录,其中“清泉美宿”更入围中国最佳小而美酒店。她说“宛若故里”不仅是一家民宿,更是一个“有情、有趣、有用、有品”的创业平台。思考:开一家民宿需要多少员工?什么人能开民宿?,【案例导入】:丽江最美民宿之一宛若故里,1.小型民宿组织结构图,一、民宿组织机构的设置,(一)单体民宿的组织机构,(一)单体民宿的组织机构,2.中型民宿组织结构图,(二)连锁民宿的组织机构,吉晓祥和杨默涵都毕业于同济大学城市规划专业,两个人在大学的时候就是很好的兄弟。毕业后,杨默涵去了加拿大读书,吉晓祥留在上海浦东规划院工作了7年

2、,他们俩都做过太多宏观的城市规划案,却越来越渴望造几栋真正属于自己的小房子。2012年底,吉晓祥和杨默涵去莫干山闲逛,发现了一个名不见经传的地方,回上海和好朋友们一商量,他们几个人做个一个大胆的决定:离开一线城市,前往莫干山乡下,做民宿以及过生活。所以,有了今天的“民宿界前辈”大乐之野。,【相关链接】:你不是超人,你需要伙伴,“大乐之野”取得的成功,和几位民宿合伙人的高度默契、良好合作分不开。“大乐之野”的合伙人分别是:吉晓祥:“大乐之野”合伙人、CEO,莫干山民宿学院院长,负责民宿发展和品牌板块。杨默涵:“大乐之野”合伙人、设计部总经理,负责设计板块。唐国栋:“大乐之野”合伙人、运营部总经理

3、,负责酒店运营板块。刘 丹:“大乐之野”合伙人、工程部总经理,负责项目营造板块。朱海峰:“大乐之野”合伙人、运营部副总经理,负责综合板块。你不是超人,你需要伙伴,第二节,民宿的工作岗位设置及职责,(一)民宿主/店长(二)前台(三)清扫员(四)管家(五)其他,一、民宿的工作岗位设置,民宿的主人关系到整个民宿的灵魂。民宿主可以是当地人,也可以是来了当地不愿离开的一个外地人。民宿主(老板娘/老板)带给客人的是一种有“温情”的服务,而很多民宿主本身也是一个有情怀的人,“老板娘情怀”这个词也是这样而来的。连锁民宿品牌每家店会有一位店长实际负责民宿的运营管与管理。,(一)民宿主/店长,西递,位于皖南地区,

4、“中国最美乡村”之一,每天都吸引着成千上万名游客。人们徜徉于小桥流水、古巷老宅,乐而忘返。此时,总会有当地模样的人来问你:“住宿吗?”如果回答“有了”,准会追问:“住哪家?”“猪栏。”听到这个名字,拉客者吐吐舌头,用艳羡的口吻说:“哎哟,真高级!”郑小光和寒玉,猪栏酒吧的主人,一对诗人夫妻。他们也是国内较早的民宿实践者。猪栏酒吧:大隐隐于乡野,(二)前台,(三)清扫员,(四)管家(五)其他,二、民宿的工作岗位职责,随着浙江民宿产业的兴起,负责接待住客、协调食宿运作的民宿管家逐渐走进了大众视线,成了联系住客与民宿主的“标配桥梁”,也成为了一项旅游行业的新职业。大雪封山走5公里迎客、通下水道、哄客

5、人都是管家的事。民宿管家:拿不了高薪守得住乡愁,三、个性化、特色化的员工服务,民宿之所以吸引客人的就是其个性化的地方,如独特的选址、个性化的设计、当地的菜肴、当地的民风民俗等,这些之中,民宿员工的服务品质,尤其是个性化特色化的民宿服务是最打动客人的,也是民宿赢得口碑的一个最大亮点。,案例1:客人在某个平台上预定了A民宿一间房。A民宿的前台人员收到信息后,把客人的入住信息登记后就完事了。案例2:客人在某个OTA平台上预定了B民宿一间房。B民宿的前台人员收到OTA后台信息后,把客人的入住信息登记下来。然后找到客人的电话号码,第一时间客人打了过去。首先欢迎客人预定并告诉客人已经预定成功了。然后询问客

6、人的情况,几个人过来,是不是带小孩或者有老人随行,有没有一些特殊的要求。最后,跟客人要到微信号,添加了客人的微信。在微信里把民宿的地图及交通路线给客人发过去。同时,查了一下客人入住日期的天气状况,提醒客人。试分析服务的差异性。案例分析,第三节,民宿的人员配备和安排,(一)单体民宿(二)连锁品牌民宿,一、民宿的人员配备,(一)高薪养人(二)培养复合型人才(三)在地性(四)价值观认同(五)学习和成长空间,二、民宿人员配备原则,松赞98%的员工来自村里,1.第一阶段(创业初期也同样适用):顺手、信任、听话2.第二阶段(稳定期):梯队3.第三阶段(成熟期):快速批量复制基础员工,三、民宿人员招聘及培训体系,(一)预测工作量(二)淡旺季人员合理安排(三)采用小组作业制,四、日常劳动力安排,昱栈民宿12间房间,1间杂货房。9名员工,其中1人管家,8名员工,全部是当地的村民。平时2人早班,2人中班,2人夜班,1人休息,1人管家(正常班),1人杂货房(正常班),双休日客情较好,安排早班3人早班:am6:30-pm4:00 中班:am1:00-pm10:00 夜班:pm10:00-(次日)am6:30昱栈民宿分工不分家,员工基本都是多面手。,浙江金华昱栈民宿劳动力的安排,谢谢观看,

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1