员工访谈提纲整理Word文档下载推荐.doc

1、l 公司全部员工对企业的成长计谋达成共鸣了吗？请描写一下？2. 治理轨制层面轨制的制订.履行.宣导之近况;l 公司如今有哪些规章轨制？履行的后果如何？l 公司员工清晰这些治理轨制吗？若何向员工进行宣导？l 在哪些方面您须要您的上司或其他引导的帮忙？您的上司一般会交卸您什么样的工作？l 上司能为您解决哪些方面的问题？3. 本职工作层面现有工作职责.工作情形.工作尺度.工作关系之近况;l 一般情形下您上班后的第一件事是什么？您以为您工作中的最主要的内容是什么？l 您以为在工作时光内,您可以或许完成本职工作吗？您以为的最主要的工作占您天天工作时光的若干？l 能不克不及列举一些您岗亭的工作规范？这些规

2、范合理吗？假如让您制订本岗亭的工作规范,它应包裹哪些内容？l 您以为您在的岗亭须要哪些才能可以胜任？ l 您以为您做本职工作的最大优势是什么？l 假如让您自选一个职位,您会选什么,为什么？l 您本身评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的？l 假如对您这个职务进行考评,您以为有谁进行考评选较公平？l 考评中您以为工作立场,工作技巧,工作成果它们各占的权重是若干？l 若把绩效和薪酬接洽起来,您以为薪酬的若干应为固定工资,若干应为绩效工资？l 公司有明白的员工辞职.辞退.社保等治理划定-履行后果若何？l 您如今的工作能让您有哪些提高？l 在本公司工尴尬刁难您有正面影响最大的是什么,负面影

3、响最大的是什么？4. 薪酬体系薪酬体系的近况.薪酬体系的问题.员工福利;l 您对现行的薪酬轨制满足吗？满足在什么地方？不满足在什么地方？l 公司有合理的鼓励包管束度吗？这些轨制对您起什么感化l 您以为公司应用什么样的鼓励措施大家的工作可以做的更好？l 员工对公司的薪酬轨制懂得吗？公司若何对薪酬轨制进行宣导？l 一份高薪水工作,一份低薪水但具有挑衅性的工作,您会选择？l 公司有明白的薪酬晋升尺度和程序吗？员工对薪酬晋升尺度和程序的看法？l 公司有勉励事迹.才能优良的员工的鼓励机制吗？l 公司福利是跟着岗亭的变更而调剂吗？请举例解释？l 公司的薪酬有足够的吸引力吗？5. 绩效治理组织考察.目的设定

4、的近况;l 公司对员工进行了考察吗？请描写一下考察内容和程序？l 部分和员工考察是若何联合的？有须要改良的吗？l 公司的经营目的已经分化能落实到部分和员工了吗？绩效后果若何？l 公司若何对考察较差的员工进行处罚？l 在绩效考察中,您的上司对您的工作进程经常指点吗？请举例解释.l 您的上司对部属的考察有凭小我印象打分的现象吗？6.培训开辟员工培训开辟体系.内训讲师部队之近况.l 员工须要哪些方面的培训？有明白的培训筹划吗？l 经由过程培训,对您的才能晋升有显著的帮忙吗？在哪些方面您的收成较大？7.引导作风轨制履行.高低级关系.工作义务完成之近况.l 公司的中高层人员可以或许严厉履行公司的轨制和规

5、律吗？您的评价若何？l 公司有信息反馈轨制吗？您一般都向您的上司反馈哪些内容？l 您以为您的上司可以或许胜任本职工作吗？还消失哪些缺少？l 您可以经常性地与直属上司沟通吗？l 您信赖您的直属上司,并且对他的才能有信念吗？您佩服您的直属上司哪些方面？l 您的直属上司对部分员工能公平看待吗？您愿望您的直属上司在哪些方面尽快改良？l 您的直属上司可以或许听取您的看法和建议吗？您一般采纳什么方法向您的上司提出看法和建议？8.沟通和懂得沟通通路.内部投诉.报告请示关系.文件传达之近况.l 公司的沟通渠道顺畅吗？您小我以为还消失哪些障碍？l 公司能妥当处理内部员工的投诉吗？您以为处理时效若何？您以为满足吗

6、？l 您能实时收到内部的文件.公告及材料吗？您小我以为还消失哪些问题？l 您在同您的上司报告请示工作的进程中,您以为有障碍吗？您以为若何解决这些问题？l 您在工作中须要与哪些人进行沟通？一般沟通哪些内容？9.工作氛围与情形员工的自动性.积极性.进修氛围.工作状况.工作情形之近况.l 您以为在您工作中,您的同事自动性.积极性若何？公司采纳什么样的措施可以或许更大的施展他们的自动性.积极性？l 您以为大家的进修氛围若何？公司还须要在哪些方面匹配响应的资本？l 您在公司里与哪些人的关系特殊好？l 同事中您不爱好同什么样的人打交道？l 您的这份工作可以或许让您感触感染到成就感吗？l 您如今的工作可以或许施展您的技巧和特长吗？l 您工作中经常加班吗？10.满足度对工作回报.工作布景.企业治理.企业经营及成长前景的满足度和忠实度.客户对办事的满足度之近况;l 如何才干使您和公司的成长联合起来,成为共赢局势？l 您介入过公司的满足度查询拜访吗？您对哪些方面提出改良需求？请列出.l 在工作中您以客户进行满足度查询拜访吗？您碰到哪些客户方面的抱怨？l 基于您在工作中的凸起表示,您受到表扬和奖励吗？共有几回？