1、访问对象被 访 人主要职责联系方式部门主管一、部门机构设置及职责序号问题答案（备选）备注1部门岗位设置：2部门涉及报销的主要业务：* 生产车间组织结构图简图说明二、车间管理：答案（备选）或描述车间的划分：按工序按产品其他生产车间的组织架构：车间组织架构：车间的岗位设置及职责车间派工方式按单工序多工序批量车间派工维度按单生产线或单机台或班组按生产线机台班组派工车间领料按单工序按工序机台班组限额领料不限额领料部分限额部分不限额6加工过程中需要传工时记录单递的单据产品质量跟踪卡派工单其他7车间是否实行班组不考核是（请描述详细的考核方案）车间上下班组是否需要详细的交接记是（请描述详细的上下班交录接内容
2、）9不同工序完成后的交接记录单交接方式零件转移单10工人考核方式计件计时11改制、返工、报废请详细描述改制返工报废如何处理？的处理流程12生产加工过程中检巡检抽检验如何处理13生产日历设置 8 小时 12 小时18 小时 24 小时14加工方式流水线非流水线15车间生产调度室是否设立车间生产调度室及其主要职责其它16是否存在联副产品是否三、其他事宜目前财务核算的重各工序完工后材料实际用量点难点是什么？与理论用量的对比各工序完工后的产品实际用工工时与定额工时的差异希望通过 ERP 进准确统计各工序实际领料情行改进的地方是：况各工序完工后返工数量返修数废品数的统计随时准确快速地查看各派工单的工序完成情况生产调度人员能根据车间各工作中心（以车间为工作中心或某一工序定义为工作中心）产能负荷情况，对派工单作出调度计划3其他方面的建议有没有哪些？有（请描述
升级会员 