U8产品调研问卷_车间管理范本Word格式文档下载.docx
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访问对象
被访人
主要职责
联系方式
部门主管
一、部门机构设置及职责
序号
问题
答案（备选）
备注
1
部门岗位设置：
2
部门涉及报销的主
要业务：
*生产车间组织结构图
简 图
说明
二、车间管理：
答案（备选）或描述
车间的划分：
□按工序 □按产品 □其
他
２
生产车间的组织架
构
１：
车间组织架构
２：
车间的岗位设置及职责
３
车间派工方式
□按单工序 □多工序批量
４
车间派工维度
□按单生产线或单机台或班组
□按生产线＋机台＋班组派工
５
车间领料
□按单工序 □按工序＋机台
＋班组
□限额领料 □不限额领料
□部分限额＼部分不限额
6
加工过程中需要传
□工时记录单
递的单据
□产品质量跟踪卡
□派工单
□其他
7
车间是否实行班组
□不
考核
□是（请描述详细的考核方案）
８
车间上下班组是否
需要详细的交接记
□是（请描述详细的上下班交
录
接内容）
9
不同工序完成后的
□交接记录单
交接方式
□零件转移单
10
工人考核方式
□计件 □计时
11
改制、返工、报废
请详细描述改制＼返工＼报废
如何处理？
的处理流程
12
生产加工过程中检
□巡检 □抽检
验如何处理
13
生产日历设置
□8小时□12小时 □18小时
□24小时
14
加工方式
□流水线 □非流水线
15
车间生产调度室
□是否设立车间生产调度室及
其主要职责
□其它
16
是否存在联副产品
□是 □否
三、其他事宜
目前财务核算的重
□各工序完工后材料实际用量
点难点是什么？
与理论用量的对比
□各工序完工后的产品实际用
工工时与定额工时的差异
希望通过ERP进
□准确统计各工序实际领料情
行改进的地方是：
况
□各工序完工后返工数量＼返
修数＼废品数的统计
□随时准确＼快速地查看各派
工单的工序完成情况
□生产调度人员能根据车间各
工作中心（以车间为工作中心
或某一工序定义为工作中心）
产能负荷情况，对派工单作出
调度计划
3
其他方面的建议有
□没有
哪些？
□有（请描述
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