1、职责二公司经营管理的最终掌控1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。职责三公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。2、
2、制定公司的基本管理制度。3、负责公司投融资工作。4、负责公司的战略规划工作。职责四政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。负责公司对政府、金融机构的公关工作。职责五公司章程规定的其他职责。公司章程规定的其他职责范围内的工作。工作权限：内部1、对公司所有经营管理的决策权。2、企业资金运作使用的最终审批权。3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。外部对外业务合同和发文的签署权。董事长岗位职责（二）职权一主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实。职
3、权二组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项。职权三决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。职权四决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。职权五定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。职权六签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。职权七指导公司的决策实施以及重大业务活动。职权八董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。职权九主持股东大会 职责和使命1、全面负责企业长远规划的制定。2、督促企业完成既定的目标。3、协调完善企业外部经营环境。董事长岗位职责（三）1、公司的发展方向、经营方针进行决
4、策。2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。6、负责公司的重大外交事务。7、监督各部门的运作关系。8、处理公司内外的重大突发性事件。9、调配全公司的资金、资源运作。10、定期或不定期召开董事会办公会议。11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。13、处理董事会其它日常工作。
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