班组长绩效考核表Word格式.docx

1、负责人姓名序号考 核 项 目考核要求满分考核量化细节评分细则评分备注1安全生产确保安全生产 零事故。10分1.带领本班组成员做好安全生 产。严格按照工艺要求及安全 生产规范要求生产，杜绝任何 安全事故发生。1. 本班组发生重大安全事故一票否 决;当月评分总分记零分。2. 本班组发生微小安全事故未达到 工伤报备级别，扣5分；2效率1、确保按时 完成主管下达紧急任务。2、确保提高 本班组生产效率。3、确保本班 组主动完成全 面生产计划。30分15分1.对生产主管下达任务，能积 极主动服从，带领本班组成 员按时、保质、保量完成生 产交付任务。遇到紧急任 务，能够带领班组成员加班 完成。1. 每增加一

2、窑次产量本月总分加5 分；2. 遇主管下达紧急任务带领班组成 员加班保证计划完成加2分/次；3. 不服从主管安排，扣5分/次。4. 未按要求完成当月计划，本月总 分扣15分。12分2.负责每天对本工序生产、 产品、设备情况进行记录 并提交生产主管。保证数 据及时、准确。1.根据日常检查情况，没有及时上交 日记录报表，扣1分/次。3分3.对本工序遇到影响生产效率 问题，能够积极想办法解 决问题，提出建议。1、能想办法解决问题，提出建议， 加3分/次。3产品质量1、质量控制 严格按公司相 关要求执行。2、瓷检合格 率：82%3、产品出厂合格率：100%4、无任何质 量投诉。1.负责带领本班组成员严

3、格按 照本工序工艺要求生产确 保不出现任何质量问题。对 本工序产品严格管控，保护 好本工序产品。1. 产品质量每提升f1%，加5分产品 质量每下降（1%，扣2分;以此类推。2. 单月无任何质量投诉本月总分加5 分;出现批次投诉扣5分/次。3. 单工序造成的重大质量问题扣该班 组15分。2、负责带领班组成员严格按 照本工序工艺要求进行生 产,确保产品质量，保证本 工序产品合格率。1.发现没有按照本工序工艺要求进行 生产，扣3分/次。2 、根据公司各工序合格率标准，本工序合格 率每提升1%，加3分。3 、对本工序出现质量问题，想办法解决 问题，提出建议者，加3分/次。4劳动纪律参照劳动纪 律及其处

4、罚条 例执行4分1、负责督促本班组成员做到 不迟到、不早退。（准时参加 周例会）1. 违反第1条，发现一次不对生产构 成影响的违纪行为扣2分;发现一次 对生产构成影响的违纪行为扣5分2、违反第2、3条者，直接扣10 分。2、负责监督生产车间严禁吸 烟、嚼槟榔、玩手机等行 为。3、负责监督班组成员严禁上 班时间离岗。5工艺参照工艺纪 律及其处罚条5 分2分1、负责带领本班组成员严格 按工艺要求生产。1.发现一次对质量构成一般影响的违例执行1分2、负责带领本班组成员严格 按规定要求做好产品防护及产 品堆放。纪行为，扣2分。2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为，扣5分。3、负责严格按规定对操作设

5、 备、模具定期检测，做好维护 记录。4、负责按要求对完工后产 品、设备、模具进行状态检查 和反馈，并做好检查记录。65S现 场管 理按5S标准执 行5分负责严格按5S标准对本工序 区域进行整理、整顿、清扫、 清洁、素养5个方面综合评 分。本项主要从车间卫生及设备的整理 整顿清扫清洁员工行为等方面进行 综合评比视检查结果评分。7工作 态度 及执 行力 评分对主管下达任 务，能时刻保 持积极主动工 作态度。不懈 怠、不推脱， 敢于承担。1、对主管下达任务能时刻保 持积极主动工作态度。工作态度按“差、一般、良好、优 秀”四个档次评定得分1-3-4-5。2、对交代任务，能够带领本 班组成员想办法完成指定工作 任务。执行力按“差、一般、良好、优秀” 四个档次评定得分总分合计：质检部负责人：生产副总：行政部负责人：技术部负责人：注：1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核按每周考核平均值。2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。4、本绩效考核评分表试用期3个月。