班组长绩效考核表Word格式.docx
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负责人姓名
序
号
考核项目
考核要求
满分
考核量化细节
评分细则
评分
备注
1
安全
生产
确保安全生产零事故。
10分
1.带领本班组成员做好安全生产。
严格按照工艺要求及安全生产规范要求生产，杜绝任何安全事故发生。
1.本班组发生重大安全事故一票否决;
当月评分总分记零分。
2.本班组发生微小安全事故未达到工伤报备级别，扣5分；
2
效率
1、 确保按时完成主管下达
紧急任务。
2、 确保提高本班组生产效
率。
3、 确保本班组主动完成全面生产计划。
30分
15分
1.对生产主管下达任务，能积极主动服从，带领本班组成员按时、保质、保量完成生产交付任务。
遇到紧急任务，能够带领班组成员加班完成。
1.每增加一窑次产量本月总分加5分；
2.遇主管下达紧急任务带领班组成员加班保证计划完成加2分/次；
3.不服从主管安排，扣5分/次。
4.未按要求完成当月计划，本月总分扣15分。
12分
2.负责每天对本工序生产、产品、设备情况进行记录并提交生产主管。
保证数据及时、准确。
1.根据日常检查情况，没有及时上交日记录报表，扣1分/次。
3分
3.对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。
1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。
3
产品
质量
1、 质量控制严格按公司相关要求执行。
2、 瓷检合格率：
82%
3、 产品出厂
合格率：
100%
4、 无任何质量投诉。
1.负责带领本班组成员严格按照本工序工艺要求生产确保不出现任何质量问题。
对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。
1.产品质量每提升f1%，加5分产品质量每下降（1%，扣2分;
以此类推。
2.单月无任何质量投诉本月总分加5分;
出现批次投诉扣5分/次。
3.单工序造成的重大质量问题扣该班组15分。
2、负责带领班组成员严格按照本工序工艺要求进行生产,确保产品质量，保证本工序产品合格率。
1.发现没有按照本工序工艺要求进行生产，扣3分/次。
2、根据
公司各工序合格率标准，本工序合格率每提升1%，加3分。
3、
对本工序出现质量问题，想办法解决问题，提出建议者，加3分/次。
4
劳动
纪律
参照《劳动纪律及其处罚条例》执行
4分
1、负责督促本班组成员做到不迟到、不早退。
（准时参加周例会）
1.违反第1条，发现一次不对生产构成影响的违纪行为扣2分;
发现一次对生产构成影响的违纪行为扣5分
2、 违反第2、3条者，直接扣10分。
2、负责监督生产车间严禁吸烟、嚼槟榔、玩手机等行为。
3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。
5
工艺
参照《工艺纪律及其处罚条
5分
2分
1、负责带领本班组成员严格按工艺要求生产。
1.发现一次对质量构成一般影响的违
例》执行
1分
2、负责带领本班组成员严格按规定要求做好产品防护及产品堆放。
纪行为，扣2分。
2.发现一次对质量构成重大影响的违
纪行为，扣5分。
3、负责严格按规定对操作设备、模具定期检测，做好维护记录。
4、负责按要求对完工后产品、设备、模具进行状态检查和反馈，并做好检查记录。
6
5S现场管理
按5S标准执行
5分
负责严格按5S标准对本工序区域进行整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面综合评分。
本项主要从车间卫生及设备的整理整顿'
清扫'
清洁\员工行为等方面进行综合评比视检查结果评分。
7
工作态度及执行力评分
对主管下达任务，能时刻保持积极主动工作态度。
不懈怠、不推脱，敢于承担。
1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度。
工作态度按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分
1-3-4-5。
2、对交代任务，能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。
执行力按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分
总分合计：
质检部负责人：
生产副总：
行政部负责人：
技术部负责人：
注：
1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核
按每周考核平均值。
2、 年终考核按每月考核平均值进行综合评分。
3、 年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。
4、 本绩效考核评分表试用期3个月。
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