安全生产部风险与机遇评估分析表Word文件下载.docx

1、法律、法规内容的变化风险：公司未对国家的法律法规充分收集评估，未转化为公司制度执行，公司的安全管理不符合新法规要求机遇：公司对国家的法律法规充分收集评估，转化为公司制度执行，公司安全管理超出顾客预期，将公司安全管理水平提高至行业标杆水平22=4低职能部门密切关注国家法律法规的更新修订情况，及时调整公司安全管理制度安全生产部全年职能部门加强制度落实情况 的检查和反馈行业标准的 变化公司的行为和管理制度，不符合新 行业标准的要求公司的行为和管理制度，符合新行 业标准的要求12=2职能部门按要求加强行业标准的收集评价职能部门提高制度落实情况 的检查反馈相关方要 求监管部门的 监管力度安全监管部门监管

2、力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险随着安全监管越来越严格，公司管理水平超过监管要求，给公司带来新的发 展机遇职能部门严格按照公司的规 章制度开展相关工作职能部门加大公司内部制度执行情况的检查供应商的要 求供应商进入公司项目现场时，人身安全无法得到保障，可导致供应商流失良好的环境和人文关怀，可提高供应商的热情和积极性发放风险告知书，强化现场管理，保障相关方人身安全客户的需求客户对安全管理标准提高，不能达到要求将失去客户超出预期可获得新客户32=6一般职能部门应了解客户合同中的相关要求，并检查是否达标内部技术新技术、新工艺、新材料、新设备公司现有的工艺、设备如果比较落后，存在安全隐

3、患，缺少市场竞争力通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平和安全生产水平，提高公司 的市场竞争力公司根据目前的技术水平，制 定的设备采购和设备改造计 划，相关职能部门予以有效落 实质量技术部、安全生 产部日常管理分公司、项目的安全管理流程项目未严格落实安全管理流程，造成安全管理中的管理缺陷风险严格落实管理流程，带来整体安全管理水平的逐步提升相关部室月度检查中关注安全管理流程的落实情况财务安全文明施 工费用如不能及时、足额拨付费用，导致现场管理困难，带来安全隐患的增加费用的保障可有效提升管理的效率 和管理水平相关职能部门必须监控费用的拨付和支出情况，听取现场 人员的反馈人力资源人才流失具备相关

4、安全管理能力的人员离职或者调岗，会导致组织内部安全管理能力下降，增加了事故发生的可能性迅速培养新员工，增强组织发展后 劲儿2=3职能部门应预防人才流失带来的管理空档，培养后备人才人力资源部人员能力不 足安全管理人员能力不足导致隐患增 多，风险增大及时将安全管理能力不足的人员调整至合适的岗位，减少隐患的出现，优化 人才配置3=6职能部门应定期评估安全管理人员的工作能力现场土方运输车辆失控或司机疲劳作业造成安全事故，导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患，提升集团公司安全管理水平1=2项目应关注此风险，做好预防措施的落实，职能部室定期抽 查相关记录分公司 安全生产部搭改两层结构型办公室吊车吊物绳索脱

5、落造成安全事故，导致集团安全生产 许可证被吊销分公司职工宿舍乱拉乱接触电3=3砍伐树木无 安全带开挖土方没有进行安全 技术交底有采取有效的安全防护措施措施的落实，职能部室定期抽查相关记录沟槽作业沟槽支撑木料 折断边坡作业架 子不牢悬崖陡坡作 业登空钢丝绳断股 吊件失控电气调试不 符合标准运输车辆失 控挖掘机作业 机斗回转推土机作业 周边站人土石水泥试验化学物品人机作业人工作业开挖深度超过2米边缘作 业挖沟作业开挖沟槽，土质变化、施工区域狭窄人工挖掘突发性坍陷、泥石流人工挖掘爆破器材管理不善、不符合技术要求人工挖掘违章爆破作业人工挖掘人 工打眼人工挖掘开沟槽开挖高 陡边坡处施 工，多层作 业、弃土滚 石造成安全事故，导致集团安全