企业工作督办管理制度Word格式文档下载.docx

1、二、公司会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；三、公司领导指示、交办的其他事项。第六条督办职责一、对公司领导安排给各个部门及所属机构的工作进度、工作结果进行监督、检查；6二、对将到时限尚未办结的工作进行预告； 三、对超过时限尚未办结的工作进行催办；四、对领导批办的业务及其它重要业务实行跟踪督办； 五、协调、处理督办中的有关事项。六、完成董事会、总经理交办的其他督察督办工作任务。第七条督办原则坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和全局重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音。第八条督办要求一、 实行督办工作责任制，逐级

2、抓落实，一级对一级负责，形成畅通、高效的督办工作网络。二、 未按期完成的督办事项，应在期限前说明原因。确因客观原因未完成的督办事项，承办应申请顺延办理时限，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办理时限。三、 办公室每月底前向领导反馈督办工作完成情况，做到及时、准确，不得迟报、漏报、虚报。第九条督办程序（一）督办工作的一般程序1、立项。办公室根据督办内容把工作任务分解到相关职能部门、所属机构和人员，明确工作目标、责任人、完成时限，填制督办任务分解表。2、督办。办公室督办人员按督办任务分解表的内容和时限要求进行督办。对未按期办结的，要求相关职能部门、所属机构和人员说明原因并及时报告进展情况。3、

3、反馈。办公室督办人员对各科室完成任务进展情况进行经常性督查、调度，并向办公室负责人或相关公司领导反馈督查事项完成情况。（二）重大任务和领导交办事项的督办程序1、分解。办公室进行分解立项，拟定阶段督办工作要求，经公司领导审定后交相关职能部门、所属机构和人员承办。分解立项应突出重点，对任务、责任、时限提出明确要求。办公室对影响全局的重大事项应集中力量督查督办； 对周期较长的任务分阶段跟踪督查督办；对紧急事项及时督办。要综合运用交办与自办、实地督办与联合督办相结合等方式抓落实。3、协调。凡涉及一般性的具体事项，由办公室督办人员负责协调；凡涉及全局性的重大问题，办公室督办人员应先提出预案和建议， 由办

4、公室主任负责协调。4、反馈。由办公室督办人员转相关职能部门、所属机构和人员承办的督办事项，办公室督办人员负责反馈；由办公室主任直接交相关职能部门、所属机构和人员办理的督办事项，由办公室主任直接向公司相关领导反馈。第十条 责任追究一、 凡被立项督查的工作，都必须“交必办”“办必果”“果必报”，将督办事项完成情况与绩效考评挂钩 。二、督办机构发出催办通知后，主办部门须责成主办责任人按催办要求办结有关事项；没有按催办要求办结的，超过 3 个工作日后，督办机构向主办部门发出警告通知；警告通知发出后的 3 个工作日内，仍不能办结的，视情况追究其行政责任。三、每半年对督办工作进行一次检查、评比，对完成出色

5、的承办部门负责人，予以通报表扬或物质奖励。对督办工作不能按期完成的承办部门，由负责人说明，造成严重后果的，实行行政问责，追究有关人员的行政责任。第十一条本制度自公布之日起实行。第十二条本细则由公司办公室负责解释。附件：1、督办任务分解表2、督办任务评分表XXX 办公室年月日1、督办任务分解表ID 任务名称任务注释主责部门主责人协助部门开始时间完成2014 年06 月持续时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012014/6/22014/6/20d22014/6/22014/6/21d32014/6/22014/6/242014/6/22014/6/21d52014/6/22014/6/21d62014/6/22014/6/21d72014/6/22014/6/21d姓名：部门： 本人签字： 上级签字：时间：2.督办任务评分表序号执行人职 务1 2 3 4 5 任 务发布完 成/反馈总 分审核人描 述时间时 间分值意见值签字