《某酒店式公寓的商业模式探索》论文Word下载.docx

1、1.1 研究背景11.2 文献综述21.3 研究问题和目的51.4 研究内容和逻辑框架6 1.5 研究方法72.酒店式公寓的可行性研究.82.1 美林酒店式公寓现有的经营现状8 2.2 业务拓展方向的选择9 2.3 酒店式公寓的可进入性分析10 2.4 酒店式公寓的成长性分析11 2.5 酒店式公寓的盈利性分析123.目标客户与价值主张133.1 产业链定位133.2 目标客户识别原则143.3 三类目标客户153.4 价值主张提出的逻辑153.5 六大价值主张164.关键环节和核心资源174.1 酒店式公寓运营中的关键环节174.2 需要的核心资源184.3 所需资源的评估与获取194.4

2、构建酒店式公寓预定系统的开放式平台195.收入来源和成本构成205.1 收入来源205.2 成本构成205.3 酒店式公寓的盈利平衡分析实例216.新商业模式在美林酒店式公寓中的运用216.1 新商业模式开展流程和障碍216.2 推广商业模式的时机226.3 双重商业模式236.4 关注参与商业模式的团队236.5 如何对应其它竞争者的商业模式创新247.结论与展望397.1 全文回顾39 7.2 研究结论39 7.3 研究展望40参考文献42后记43ContentsContentsAbstractIVPreface.VI1. Introduction.1 1.1 Research backg

3、round.11.2 Literature review.21.3 The research question and objectives.51.4 The research content and logical framework.6 1.5 Research method.72. Feasibility study of serviced apartments.82.1 Merrill Lynchs operating status of the existing apartments.8 2.2 Select business development direction.9 2.3

4、Analysis accessibility of apartments.10 2.4 Growth Analysis of apartments.11 2.5 Profitability analysis serviced apartments.123. Target customers and value proposition.133.1 Chain positioning.133.2 Target customer identification principles.143.3 Three types of target customers.153.4 Value propositio

5、n logic proposed.153.5 Six value proposition.164. Key and core resources.174.1 Apartments in key operations.174.2 Core resources needed.184.3 Assessment of the resources needed to access.194.4 Construction of apartments reservation system open platform195. Sources of revenue and cost structure.205.1

6、 Sources of income.205.2 Cost structure.205.3 Earnings balanced analysis of examples of apartments.216. The new business model in Merrill apartments in the use of216.1 New business models to carry out the process and obstacles.216.2 Opportunity to promote the business model.226.3 Dual business model

7、.236.4 Concerned about the team involved in the business model.236.5 How corresponds to other competitors, business model innovation247. Conclusion and Outlook.397.1 Full Text Review.39 7.2 Conclusions.39 7.3 Prospect.40References42Postscript.43摘 要酒店式服务公寓这种新的物业形态在国内逐渐成为开发商、经营者追逐的热点。酒店式公寓是融合酒店设施与家庭特色

8、为一体的自住式单位，并提供低于酒店价格的长期住宅。随着国外的酒店式公寓投资和管理理念的不断推广，在国内酒店式公寓市场的进一步发展和市场程度的加深，上海地区酒店式公寓市场也迎来难得的发展机遇。本文正是以此为主题，以美林酒店式公寓为案例，对美林酒店式公寓项目的策划以及策划效果进行分析，阐述了整个项目的开发模式与经营管理模式的选择，来论述酒店式公寓在投资策划中所存在的问题，分析这些问题产生的原因，同时就存在的问题提出了相应的建议。并试图找到解决这些问题的思路。酒店式公寓虽然属于房地产开发的一个部分，但是与一般的住宅开发存在着 本质的不同，更注重项目的策划。酒店式公寓在开发、营销方面有着明显不同的特点

9、，因此，在营销战略和策略的选择上应该结合项目的特点。论文给出了该案例面临的问题和困难的解决方案，提出了酒店式公寓在上海的未来的发展战略和保障措施，对于酒店式公寓投资模式在上海发展有一定的借鉴意义。关键词：酒店式公寓；开发模式；管理模式；策划AbstractThe new real estate style-service apartment has become the hot point of real estate enterprises, investors, and operators. Service apartment has the facilities of the hotel and warmness like homes, and its sales price is lower than hotel. As the service apartments investments and management concepts are being popularized conti