9A文幼儿园股权改制方案Word格式文档下载.docx

1、小哈佛幼儿园的品牌建设在过去十几年里，在吕园长的努力下基本完成。但是我们也要清晰的认知到，小哈佛幼儿园的品牌建设高级阶段尚未开始。具体表现在没有形成自己特色的教学教务体系，课程结构体系，幼儿园管理体系，尚处于加盟他人的阶段，暂时不具备输出幼儿教学，幼儿园管理，幼儿课程等的能力。由此可以得知，小哈佛幼儿园在专业深度，规模发展，品牌自有特色上还需要付出更多的时间与精力。而这些事情的落实需要人才。人力资源是企业发展中最重要、最宝贵的财富。如何将企业的人力资源变成人力资本，并最终转化为竞争优势，是小哈佛幼儿园面临的重大课题。小哈佛幼儿园实施员工股份制度，能够较好地解决幼儿园发展中的人才梯队建设的问题，

2、提高员工的收入。激发管理层、员工的工作积极性，让小哈佛幼儿园品牌向更高的层次发展，同时，员工的利益最大限度的和小哈佛幼儿园的未来发展挂钩，极大地激发每一位员工的潜能，达到企业和团队多赢、持续发展的目的。员工持股的目的，是要给幼稚园的骨干员工戴上“金手铐”，既体现对幼稚园的发展风险承担的责任，又能让幼稚园的员工个人价值得以彰显。小哈佛-玛利亚员工入股调查问卷目前你在小哈佛+玛利亚的职位是：多选题选项小计比例老师2284.62%员工623.08%其他311.54%你希望未来几年里，在小哈佛+玛利亚做到什么职务？可多选多选题班主任1038.46%部门主管1557.69%27.69%区域经理培训师72

3、6.92%你认为股权激励制度是激励机制还是约束机制多选题激励、约束13.85%激励与约束并存1765.38%不知道你是否是否赞成对小哈佛+玛利亚实施长期激励机制：单选题很赞成，早该如此、1246.15%看看再说如果股份可以购买，你认为你能认购的额度是？10000元20RR0元415.38%30000元519.23%40000元50000元以上你认为公司实施股权激励，参与的对象应该有：董事长总经理园长1142.31%所有员工股权激励量化额度的分配依据：发展潜力承担的风险830.77%突出的才能和贡献1973.08%职位的价值1350%工作年限当你在小哈佛+玛利亚受到表彰、得到荣誉称号、奖励和处罚

4、的时候，你认为股份要受到这些因素的影响吗？要挂钩不挂钩适当的挂钩不影响您的年龄段：182526301453.85%3140你的入职年限单选题1年以内1-2年2-4年4-6年6-8年9年以上你认为小哈佛-玛利亚十几年来积累的最大财富是多选题品牌知名度2180.77%教师团队的教学经验2492.31%幼儿家长的认可金钱的积累本次调研样本量为26人，占全部教师人数的比例是 40 %，基本能够全面的反应教师的实际需求与心理趋向，我们的结论是：小哈佛幼儿园的老师们对于工作的稳定性，心理所需的安全感，自身成长的渴望度，薪资结构的变动与自己的各项能力匹配度认知，以及对自己职业生涯规划的方向性，都有比较一致的

5、趋向性，也就是说这是一个积极向上，有工作热情，同时不断对自己提出更高要求的团队。这个团队是小哈佛幼儿园未来发展的优质资源与有力保障因素。一、 小哈佛幼儿园的现状及发展规划1. 小哈佛幼儿园的现状吕梁市小哈佛幼儿园自20RR年成立，整体的占地面积有 5400 平米，房屋建筑面积 6400 多个平方，可同时容纳 810 名幼儿入园。现在园幼儿520名，分为全托、学前、大、中、小共计 15 个班，园内共有 49 名教职工，其中，园内具有幼师资格的专业教师 26名，另外，园内还配有 15 名保育员，勤杂工 1 名，炊事员 3 名，保安 1 名，办公室文员 3 名。是目前吕梁市唯一一家规模最大、管理最规

6、范的私立幼儿园。玛利亚幼稚园自20RR年成立，整体的占地面积有 20RR平米，房屋建筑面积 1500多平方，可同时容纳 240名幼儿入园。现在园幼儿 90名，分为全托、学前、大、中、小共计 4 个班，园内共有 16 名教职工，其中，园内具有幼师资格的专业教师 10 名，另外，园内还配有 2名保育员，勤杂工1名，炊事员 2名，保安 1名，是目前吕梁市唯一一家高端私立幼儿园。小哈佛幼儿园的领导是一位具有多年幼儿教学经验的吕仁莲老师。多年来，她深度结合国际国内流行的蒙特梭利教学法，与北京红缨教育机构合作，摸索出了一套适合中国孩子成长的教育方法。深受吕梁地区广大家长们的欢迎。她带出的幼教团队，富有朝气

7、、师资队伍素质较高、保教质量堪称一流、享有很好的社会声誉。小哈佛幼儿园为了加快教师队伍的人才梯队建设，提出培养骨干、员工入股、规范管理、人尽其才的精细化建园战略思路。小哈佛幼儿园的办园目标是：建设具有管理科学、队伍精良、质量一流、设备先进、独具幼教特色的示范性、开放性、现代化的幼儿园，力争跨入全国幼教先进行列。园内环境净化、美化、儿童化浑然一体，有配套齐全，符合幼儿健康发展要求的先进、环保、卫生的设施设备。同时有丰富适宜的活动空间、平等关爱的人文气氛，处处体现着以幼儿发展为本的教育理念。1） 幼儿园情况说明小哈佛幼儿园班级类别班级名称幼儿人数配班老师保育老师混龄班国际班32薛瑞珍郑丽虹王荣欣高

8、晓燕高阳小叮铛班31孙敏张如卉郭旭红蒙奇奇班34林书玉王鹏艳王慧跳跳龙班王艳刘焕珍吴海林蒙大班嘟嘟熊班杨玉琴杨红梅高霞红缨学前班学前一班43杜海林李慧敏学前二班47刘菁华刘小燕红缨大班果果班40郑丽珍张红红荔枝班35郭芳张钰如红缨中班豆豆班39樊燕付亚茹泡泡班冯春梅康笑笑米妮班27张瑜白雪丹红缨小班地球班薛腾燕葛欢欢香蕉班白建兰温磊娇行政人员老师人数38人合计520人41人玛利亚幼稚园白鸽班薛雅丽佩佩崔文君熊猫版23秦静王娟娟贺微微太阳班成美玲翟慧琴吕玲玲IC班20任瑞芳李红贺小红902） 过去3年来的生源情况说明小哈佛学期20RR2015上学期661678620下学期624610601玛利亚

9、586987657889从上面的数据来看，小哈佛幼儿园的招生情况略有下降，经过和吕老师交流后得知，在过去的招生过程中，一般是口碑招生，也就是通过幼儿家长的口口相传来吸引新幼儿入园学习，对于系统性的招生计划或者营销活动力度不大，同时也了解到小哈佛幼儿园周边有新开的一家集团公司举办的幼儿园，开始对本幼儿园的老师进行电话营销，挖墙脚。还有若干小的幼儿园，凭借费用低的条件，无形中与小哈佛幼儿园形成了竞争关系，使得2016年度上学期新入园幼儿有流失，直接影响到幼儿园的财务收入减少。我们建议：a） 安抚幼儿老师的情绪，与其谈心，用情感打动老师。b） 制定2016年度招生活动计划，主动出击，全面营销，全员营销，切实完成既定的招生目标c） 制定合理的招生奖励条款，设置招生最低基数与基本薪资，另设置超额招生奖励。3） 过去3年来的师资团队情况说明年龄单选题20岁以下4%21-25岁40%26-30岁52%31-35岁文化结构单选题高中以下12%幼师48%大专9