1、财务工作心得(一)至理名言做财务工作多年了,积累了不少的经验和教训,很希望能用来对新人有所帮助,帮助他们少走弯路,因此近来也在财务经理人上发了不少小帖子,其中一些得到不少人的认同,在此摘录下来,或许对不经意间来这里闲逛的从事财务工作的人会有些许帮助。 一、不要只顾低头干活还要注意抬头看路 很多财务工作者有这样的经历:费心费力把工作做好了,最后却什么也没有得,甚至得到个过河拆桥的结果!而且你离开这个公司多年了,人家仍然还在用你当年建立的程序和制度! 多年来我也是一直走不开这个“死循环”,最后终于得到一位长辈的劝告:不要只顾低头干活,还要注意抬头看路! “多抬头看路”,尤其是做财务工作的人们,你的
2、工作即使开展不顺利,人生也会顺利很多!二、在企业的生存之道 多年的经验和教训总结出如下生存之道: 1、老板绝对是正确的; 2、老板绝对是全才; 3、如果觉得老板有错,请看第一条; 4、如果觉得老板有不懂的,请看第二条。 如果参悟不透,并且不善于使用,你绝对会劳而无功! 也有意外,估计不到10,所以能够做大做强经久不衰的企业,也不到10。你能保证你运气好就刚好遇到了这占不到10比例的老板? 当然,是否适合你,必须满足两个前提: (1)你的地位已经能和老板直接打交道了; (2)在能力方面,你必须拿得起放得下。因为骗老板容易,骗下属难。都是同行,你有没有水平,水平有多高,同行一眼就看出来了,装是装不
3、出真实水平的。下属是否服你,关键是看你的业务能力! (3)还有一个意外,你能吃透上面的道理,即使业务水平低,你也有90的机率给内行当领导! (4)另外,如果你自己有本事创业当老板,不必考虑这些问题。三、财务在企业中的地位 财务在企业中的地位,归根结底,取决于财务在老板心目当中的地位。 而财务在其他部门心目当中的地位,除了上面的决定性因素外,还取决于财务经理的业务能力和处事能力。 并不是说,财务经理态度强硬,财务在公司就能强硬起来,也许还会因此得到个让别的部门看不起的结果。态度温和的财务经理,能够合理协调好与其他部门的关系,能够及时解决财务方面的所有问题,也能提升财务在其他部门心目当中的地位。
4、财务经理的能力,也能影响财务在老板心目当中的地位,但影响力很小。财务工作心得(二)如何审批项目请教如何审批项目 1、设备维修,项目1.5-3万元。该设备是进口设备,立项部门提供三个维修单位,其中一单位是生产厂家维修,另外两家非原厂配件维修,部门总监要原生产厂家维修,这样就成了唯一的维修商,如何审批、降本? 2、市场部搭建销售展台,项目6-9.5万元。5家后选单位,设计方案不同,费用无法直接比较,要财务审批?A ) 部门要求由生产厂家维修,是为了保证维修质量。但在维修后,维修费用的审批有几个重点问题需要考虑。 首先,在购买设备时,就应该签订维护协议,要考虑以下几点,否则会有不少麻烦: 1. 保修
5、期。 2. 如果厂家派人现场维修,维修人员的食宿费用谁解决?包括在保修期内的。 3. 保修期过后,维修费用有没有标准,如何计价?尤其是更换零配件该如何计价? 其次,在保修期结束后,实施维修时,如果事前没有维护协议,或者协议条文不全面,维修费的收取是否合理,需要重点考虑。 第三,对于维修的项目是否真实,需要设立维修报批程序,来确保维修项目的真实性。 第四,如果维修厂家说更换了设备零件,是否属实,需要由工程部门签字确认。 第五,对于上面3、4两个问题,一般都是由具体部门的具体责任人签字确认来确保真实性,但是,现实当中经常会出现因为吃回扣而弄虚做假故意欺骗财务部的情况,这个问题的杜绝,取决于公司的规
6、章制度。财务向公司可以提出合理化建议协助管理部门逐步完善。B ) 关于销售展台造价的审核,因为财务人员大多看不懂图纸,也不懂安装、装修、及材料,作为财务要对其造价进行审核,可以考虑这样的办法,即,要求各家生产单位给你提供预算表,几家的预算表放在一起,仔细进行对比,比较材料、比较价格、比较人工费率.对于材料用量的多少,如果看不懂图纸,直接问设计单位就大致能了解到实际的尺寸和数量。几经对比,就能挤出水分! 今后凡是工程、装修和安装等费用的审核,都要求对方单位提供预算表,这是审核他们费用真实性的关键。 当然,究竟选择谁家的方案,还要看效果图,这就不是财务部的责任了,财务部只负责对费用资金进行审核。财
7、务工作心得(三)怎样做新的财务总监怎样做新的财务总监?如果我来做这个财务总监,可能会这样做: 首先搞清楚:这个私企多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必须要了解,同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司,没有分支机构,其实这个财务总监就相当于是一个财务经理,只需要按照财务经理的职责着手开展工作,就基本能够应付了。当然既然是财务总监,一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点:资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说,这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题,一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司,
8、有很多下属分支机构,我会这样做: 1.先摸底。 老板关心的重点,也许是会计帐务的问题,也许是资金安全的问题,也许是成本费用的控制的问题,还有也许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候,要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础,有了全面的准确的基础数据的积累,才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以,首先要摸底,了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 (1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告,大致浏览一下,基本了解到这
9、个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况,也许从他那里什么都了解不到,但谈一谈,总会有收获。 (2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈,这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊,再到车间和车间主管聊,见到总经理和总经理聊,到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天,东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊,能够了解到这个企业的很多情况和问题,也能大致了解聊的人的能力水平。 (3)查。查看库房,查看车间,重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度,这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊,和任何会计人员聊。 有过审计工作经验的人都明白,在
10、内部审计工作当中,善于聊,能使审计工作少走很多弯路! 同时,在查账的时候,不能让下面人员感觉到这是在“办案”,否则,工作会寸步难行! 2.通过对全集团的调查摸底,整个集团的情况大致就掌握了,尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了: (1)调整程序,包括财务内控程序和会计处理程序,更改、修正、制定财务内部管理制度。 (2)调整会计帐务的处理方式,包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候,要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。 (3)统一报表,并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需
11、求,同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键,也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 (4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同,我的原则是,只要配合、服从,可以尽力培训、指导,只要愿意学,我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位,可以考虑调动岗位,一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对,就只好打发给人力资源部去处理了。 3.一个财务总监,是否能够让下面财务人员真心实意地服从,德是关键,其次是业务水平。 所谓德,就是不能把成绩全部归自己,错误全部归下属;不能只考虑自己的利益,还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时,要敢于帮他们说话为他们撑
12、腰;下属有功要赏,即使只是口头表扬,也要做,有过却不一定要罚,因为财务部不是军队!有过,提出警告,屡教不改的,就象征性进行惩罚,起到杀一儆百的作用。当然,如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线,就必须开除! 至于业务水平嘛,不多说了。既然都做财务总监了,总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧?财务工作心得(四)企业兼并中财务需要做的工作在企业兼并收购工作中,财务需做哪些具体工作? 一、兼并或收购的第一步,当然是资产评估,目的是以评估的结果作为确定谈判价格的基础,不过有几种可能的情况: 1. 如果老板已经对价格拍板并签订了合同,只是要求财务配合处理后面的工作,就没有必要再做资产评估了。 2. 老板
13、初步确定了价格,有意向但合同还没有签订,就应该尽量建议老板走这个程序。 3. 如果老板同意进行评估,评估工作最好还是请中介机构来进行,比如会计师事务所,他们在这方面比企业财务人员更专业。 4. 中介机构在做评估的时候,尽量参与进去,可以趁此机会,提前核实对方整个资产、负债情况。 5. 资金的计划安排,如果老板给你授权了,或者你有这个权限,就发挥自己的主观能动性去组织。如果老板自己已经安排好了,直接按照老板的指示做就行了。 二、至于兼并后具体的股权架构如何设置,一般情况下,老板都已经想好了,指示下来,执行就行了。或者按照老板签订的合同去执行就行了。当然,如果老板找你征求意见,可以提出自己的见解。
14、 三、 进入实质性收购或者兼并阶段后,如果前期没有进行评估或者你没有参与评估,第一步就是要取得对方的资产负债表,分析整个资产负债表的结构和内容,然后常规的需要做这么几项工作: 1. 盘点,以核实资产负债表上的各类资产,包括现金、银行存款、各种库存商品、库存材料等、办公用品、各种固定资产、低耗品,并对资产进行登记造册; 2. 查账并核实各种应收款、各种应付款,确保债权债务的真实性,并把发现的问题和潜在的隐患及时汇报给老板; 3. 查账并核实各种所有者权益。 四、对现有的财务人员,进行考核、调整,对他们的工作分工根据自己的需要进行调整。 五、重新设置、制定财务内控制度。 六、对报表进行统一规范。财务工作心得(五)民营企业财务总监角色突围关于民营企业“财务总监”角色突围的讨论 财务总监这个名称的确是舶来品,到了中国这个大环境就变味了,就像注册会计师一样,只要到了中国,就成了不伦不类的东西。中国有中国的实际情况,这不是我们任何个人能改变得了的,所以,既然在中国的环境里面,惟一要做的就是要适合这个环境,所谓适者生存也是这个道理。如果硬要“突围”,定然会碰得头破血流!作为已经在社会上“突围
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