企业战略管理习题---附答案.doc

1、单项选择题& J+ l5 Z. c8 A) ) X1 : j( f5 v0 b2 U( j, |4 ?9 ?, 6 |1经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C） A钱德勒 B安索夫 C波特-五力模型 D魁恩 2市场渗透战略是由现有产品领域与（ C）组合而成的一种企业成长战略。 A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品 3进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ D）。 A进入者的多少 B退出壁垒的高低 E.替代品的数量6 L7 m# s: 2 r* y0 R C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 5 h5 Z6 W4 l7 w3 V,

2、A/ p1 v4经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应控制在（ A）。 A1：1B2：1C3：2 D1：3 5在产品-市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（ B）。 A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造# Z/ r8 ZR2 Z5 q, r! W- ?; p- z6纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ A） A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D多元化 7企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A）。 A低成本战略B领先战略

3、C竞争优势战略 D差异化战略, 8美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（ D） A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌 Z/ C! h o6 y9 p. m3 b9分散化经营单位最适应的经营战略是（ B） ( j0 e, x9 u$ tA差异化战略B集中化战略C成本经营战略 D市场渗透战略 10战略与结构关系的基本原则是（ B） A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略& V6 s; 5 W- E: + w& U4 z C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景 11战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基

4、本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（ B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。1 O: E# c$ W# ?! R$ % A科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络( u7 t Z9 K* H$ 12现有企业间的竞争是指（ A）各个企业之间的竞争关系和程度。 A行业内 B区域内 C产品市场领域内 D集团内 13具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ B ）。! P8 P. 6 - S$ q; F m& M A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类v14动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ B ）的效果。 A有形资源 B无形资源 C

5、资源配置 D组织形式 15产品-市场战略中市场开发战略是由新市场与（ C ）的组合战略。 A新产品 B新市场 C现有产品 D现有市场* _: T. h. Z5 J6 # Q5 b/ k) R p& C1 y# x16在产品一市场矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（ B）。/ R! W Q0 C6 i3 V4 m A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造4 S, J, - h$ Q; | V17从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（ C ）的产业。 A上升 B. 下降 C. 平稳 D. 不定# 1 W7 # Q- 1 O Y& f% d6 )

6、 K1 Q18差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ）。 A差异性B独特性 C使用性 D信誉性 19产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。0 N. m5 I3 Q) 4 / kl# Y A产品项目 B特定产品 C相关产品 D现有产品 E# Q2 Y) v; z Y a8 J20所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A）和战略管理的理想状态。, R$ + S$ t; m1 A战略目标 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命 21科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。; |, u8 m6

7、o0 2 F0 A8 j. x A法约尔 B泰勒 C安索夫 D韦伯 22在竞争战略一书中（ A ）提出了著名的五方面竞争力量模型。. 6 X. z) f% H8 B/ d- | A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫 23进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ D ）。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润+ 8 Y% ww2 yl9 uE24评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A）进行客观公正地分析。4 Z, v1 I5 d; O3 C A财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术 25环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B）分析法两种。9 c. e6

8、H$ N& y- A核心能力分析 BSWOT分析 C财务分析 D盈亏平衡分析法S5 / k4 K7 N; A- Q- d! B- C9 i26战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（ D）等原则。2 V* * i! ! J. A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性6 g9 X B3 s, U( G$ e27产品-市场战略矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。3 H; M8 : m; z A市场渗透 B产品开发 C市场开发 D多元化 28战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ B ）提出的。4 h; y n0 P* J( v7 |, : w A法约尔 B内格尔

9、 C。波特 D魁因8 F. 0 W2 u- S$ w) f: f3 Y2 29在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ C）战略较好。 A差异化战备 B集中战略 C成本领先战略 D一体化战略# ?% J- U7 m+ 4 Q# x30企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ C）三个方面。 A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略 D借用人才战略5 . 6 D% I- A) F2 O31进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（ C） A稳定的高利润 B稳定的低利润 C高利润高风险 D低利润的低风险 32研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ D）的影响。

10、A竞争战略 B投资战略 C职能战略 D经营战略0 s8 i o4 ?( p6 v0 R3 V F33（ A ）是指利用短期借贷来融通短期资金。 A银行信用 B商业信用 C应付费用 D应收货款( M! J- N% k1 o1 % w1 J: * B-34在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些产品。（C ） A问题类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类 35在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A）( E+ I YU. ?W. L2 8 7 R A、绿灯区 B黄灯区 C红灯区 36如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是

11、（ B ） WO 战略 A发展型战备 B扭转战略 C紧缩战略 D多元化战略8 n p+ ( U3 p) p37动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（ B ） A有形资源 B无形资源 C现有资源 D将来资源 38企业竞争优势的根基是（ A ）A核心能力 B财务能力 C营销能力 D科技能力$ J4 G9 C0 OR9 N39战略控制的目的主要是控制（ B） A战略实施 B战略失效 C战略目标 D战略结果 40战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B）0 f0 i$ 3 Z% L: i! g A战略目标 B组织战略 C战略创新 D战略控制 41强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（ B）。2 , g; , J: ) E3 I, k3 e A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德鲁斯 42尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是以美国著名战略学家（ B）的产品市场战略为核心展开的。 A钱德勒 B安索夫 C波特 D拜亚斯 43如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ B）。$ p/ a/ U2 r$ X2 l% T. P7 H; A1 t A越大 B越小 C不明显 44市场渗透战略先由企业现有产品和（ B）结合