热电厂施工组织设计模板0710102354.docx

1、热电厂施工组织设计模板0710102354热电厂施工组织设计1.编制依据2.其它说明3.工程范围4.总平面布置4.1场地布置4.2施工道路4.3临建4.4力能供应4.5排水4.6机械布置5.现场现场组织机构和劳动力计划5.1现场管理组织机构5.2劳动力计划6.施工管理6.1施工管理制度6.2施工计划管理6.3施工技术管理6.4文件管理6.5设计变更管理6.6和其它单位的配合7.施工机械配备和进出场计划7.1本工程拟采用的主要机械设备7.2机械进出场计划7.3材料检验和试验控制程序7.4材料标识和可追溯性7.5材料搬运、 贮存、 包装防护和交付控制程序7.6附则8.主要施工技术方案和措施8.1总

2、体施工方案8.2其它施工技术方案9.环保措施9.1总则9.2环境管理目标、 指标降低施工场界噪声9.3环保措施10.大致积混凝土施工工艺11.雨季施工措施11.1雨季施工准备工作11.2施工阶段雨季施工措施11.3夏季高温施工技术措施12.冬季施工措施12.1冬期施工的温度12.2主要分项工程冬季施工措施12.3网架整间吊装拼接技术12.4钢筋锥、 直螺纹接头技术12.5主厂房井点降水方案13.与安装及其它施工单位的配合措施13.1配合安装工程的措施14.工程进度、 质量控制和安全文明施工管理14.1里程碑进度14.2二级进度计划14.3图纸交付进度要求14.4保证进度的主要措施14.5质量目

3、标14.6质量管理措施14.7质量通病的控制措施15.质量标准和质保体系15.1质量标准15.2质保体系15.3质量计划16.安全和文明施工16.1安全工作目标16.2安全管理体系16.3安全控制措施16.4文明施工管理目标16.5文明施工管理制度和措施16.6文明施工实施细则17.附表、 附图17.1拟投入的主要施工机械设备表17.2劳动力计划一览表17.3计划开、 竣工日期和施工进度网络图17.4临时用地表17.5施工总平面图编制说明1.编制依据OCI 热电 T1 项目主厂房 （ 汽机房 &锅炉房） 土建工程施 工图火电发电工程施工组织设计导则 电力建设技术管理导则 电施工质量检验和评定标

4、准 电力建设安全健康和环境管理工作规定 相关的国家标准类似工程的施工经验2.其它说明在编制本工程施工组织设计的过程中 , 由于所编写的 施工方案是大概的 , 在具体实施过程中还要做相应的修改 和完善 , 具有可操作性 , 满足工程施工需要。工程综合控制进度按类似工程经验进行编制 , 届时将根 据业主的正式通知进行调整。3.工程范围本期工程 OCI 热电 T1 项目主厂房 （ 汽机房 &锅炉房） 土 建工程。3.1施工范围和主要工程量3.1.1施工范围本期工程OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工 程。3.1.1.1工程概况（ 1） 概述OCI 热电 T1 项目主厂房 （ 汽机房 &锅

5、炉房 ） 土建工 程位于泰兴市（ 2） 工程规模本工程占地面积约为 2070M2, 高为 35.5M, 建筑工程等 级为乙级 , 建筑结构的使用年限为 50年, 建筑物的火灾危险 性分类为丁类 , 耐火等级为二级 ; 屋面防水为 II 级; 抗震设 防烈度为 6 度, 设计基本地震加速度值为 0.05g。（3） 工程设计本工程设计单位为东南大学建筑设计研究院、 热电工程设计研究所。（4） 厂址条件厂址内地形平坦开阔 , 场地北高南高 , 自然坡度在1%左右, 厂址西侧、 北侧、 东侧设防洪堤 , 以达到有效控制洪水流向的目的。厂址北距古马干河 1Km, 均能达到百 年一遇设计防洪标准。1.地理

6、位置及环境1.1厂址地理位置及环境OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程位于泰兴市马甸镇电厂路 , 位于图中 A 点。1.2厂址地形及周边环境厂址内地形平坦开阔 , 场地北高南高 , 自然坡度在1%左右, 厂址西侧、 北侧、 东侧设防洪堤 , 以达到有效控 制洪水流向的目的。厂址北距古马干河 1Km, 均能达到百 年一遇设计防洪标准。1.3交通运输条件厂址紧靠省道 336 和古马干河河运 , 运输条件十分便利。2.水文资料勘测场地地下水类型为潜水 , 对施工及建筑物基础无影 响。3.厂区地质及地震资料3.1地质条件厂址位于平原地区类型 , 土质为砾石、 砾砂、 粗砂、 中砂、 细砂

7、、 粉砂、 粉土及粉质粘土层。3.2地震烈度 地震基本烈度为 6 度。4.气象资料 春夏秋季雨水较多 , 伴有旱灾、 雨雪灾害、 台风灾 害、 雷电灾害及安全隐患。1.电厂总体规划情况本期工程 OCI 热电 T1 项目主厂房 （ 汽机房 &锅炉房） 土 建工程。电厂水源以及生活用水由厂址附近的古马干河河道 中的水作为水源。2.建设性质及规模本期新 OCI 热电 T1 项目主厂房 （ 汽机房 &锅炉房 ） 的所 附属的土建工程3.建设用地3.1本期工程厂区征地面积约为 3000m2 施工区临时租地 面积为 1500m2 。（ 5） 技术规范1. 本工程采用的技术规范1.1工程质量标准（1） 国家

8、及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规 范、 规程、 设计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本 标工程2） 与本标工程有关的国家及部颁施工及验收规范（3） 本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发的 电力施工质量检验技术评定标准执行 , 以及原电力部、 国 家电力公司颁发的其它有关规定等。1.1.1主要质量检验评定标准 本工程执行下列有关规范、 规程 , 但不限于以下规程、 规范。SDJ69 87、SDJ280 90电力建设施工及验收技术规范（ 建筑工程篇、 水工结构篇 ）火电施工质量检验及评定标准 （ 土建工程篇 ）火电施工质量检验及评定标准 （ 焊接工程篇 ）地基与基础工程施工及验

9、收规范 砖工工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 钢结构工程施工及验收规范 屋面工程技术规范 地下防水工程施工及验收规范 建筑地面的工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工及验收规范 钢筋焊接及验收规程 建筑防腐工程施工及验收规范混凝土强度检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准预制混凝土构件质量检验评定标准 有关建筑材料质量标准与管理规程 有关建筑材料试验规程、 规范和评定标准 主管部门对相关规程、 规范的补充规定和解释说明 及其它相关标准以上标准若有新的标准则执行新标准 , 替代原有标 准。3.2材料供应范围3.2.1业主供

10、应范围钢材、 木材、 水泥、 金属墙板、 汽机房屋顶金属网架、 构筑物中全部通风机、 通风器及玻璃钢风管、 屋内配电箱、 照明箱、 检修电源箱、 灯具等。3.2.1.1承包商供应范围业主负责采购以外的其它全部建筑材料。（ 1） 承包方采购的材料 , 承包方应按照设计和有关标准要求 采购, 供货单位须经业主认可并提供产品合格证明 , 对材料、 设 备质量负责。承包方在材料、 设备到货前 24 小时通知业主清 点。（ 2） 承包方采购的材料、 设备与设计标准要求不符时 , 承包 方应按业主要求的时间运出施工场地重新采购符合要求的产品 承担由此发生的费用 , 由此延误的工期不予顺延。（ 3） 承包方

11、采购的材料、 设备在使用前 , 承包方应按业主的 要求进行检验或实验 , 不合格的不得使用 , 检验或实验的费用由 承包方承担。（ 4） 业主发现承包方采购并使用不符合设计和标准要求的材 料设备时 , 应要求承包方负责修复、 拆除或重新采购 , 由承包方 承担发生的费用 , 由此延误的工期不予顺延。（ 5） 承包方需要使用代用材料时 , 应经业主认可后才能使 用。3.2.1.2材料的保管 承包方采购的材料要做到以下要求 :1材料进货后按规定需要入库保管的 , 承包方负责及时入 库管理。并做好防火、 防冻、 防盗工作。2露天堆放的设备、 材料 , 承包方要按规定进行码垛 , 苫 盖 , 并做好防

12、水、 防雨、 防潮、 防锈工作 , 堆放要符合物资 管理的规定 , 堆放整齐 , 标志清楚。3对于易燃、 易爆、 易潮物资的管理要符合物资管理的 规定。4.总平面布置4.1场地布置施工现场平面分三块布置 : 施工生产区、 搅拌站、 施工生 活区。现场布置原则 : 三通一平 :施工主要道路要形成环行 , 并尽可能按永临结合方案 进行。施工电线 , 生活区采用绝缘架空线路 , 施工生产区在不 影响施工的部位采用绝缘架空线 , 其它部位一律采用地埋电 缆, 线路一般沿施工道路一侧布置 , 如遇穿过道路 , 需采用有 效措施保证线路安全。施工用主管一般沿主干道布置。 现场施工场地根据项目开工的先后分区

13、平整 , 与施工 干道有临时道路相通。 生产、 生活临建生产、 生活临建分开设置 , 人流、 物流基本分开。生产临建 : 生产临建主要布置在业主规划的区域内 , 布 置钢筋加工场地、 金属结构加工车间、 木工车间等。搅拌 站、 预制场地。生活临建 : 办公室为组合式结构活动房屋。施工现场：厂区、 生活区设围墙，进口设门卫及标注 牌；施工区设围护隔离；危险区设警示标志。建筑形式与业 主要求保持一致。道路设照明，主要施工场地设高架照明。4.1.1施工生产区在主厂房列柱78轴之间布置一台 QTZ-63型塔吊, 用于承担主厂房柱、 梁、板的施工及钢结构等的垂直运 输。混凝土输送泵承担汽机、 煤仓间及设

14、备基础混凝土 的施工。钢筋场地面积约200m2，按高峰月加工量300t考虑设置 如下：冷拉调直机1台，UN1-100型对焊机1台，弯曲机2台, 切断机1台,钢筋加工场地全部用碎石铺设。铁件及木工加工场地面积约 1000m2。2.1.2搅拌站砼搅拌占地面积约 560m2,根据本工程砼浇注量、 月 施工砼浇注量及一次浇注最大量考虑，设置如下计划：搅拌 楼一座，理论搅拌能力38m3/h。搅拌站具体布置如下：石子200m2砂子80m2混凝土搅拌站布置简图4.1.2施工生活区依据施工组织机构设置情况，按施工高峰期管理人员 10 施工工人200主要设置：办公室、 职工宿舍、 会议室、 医 务室、 食堂、

15、民工宿舍等。办公室面积 100m2、会议室 面积50m2、医务室面积25m2、食堂面积60m2、民工 宿舍面积500m2。办公室、 职工宿舍、 会议室、 医务 室、采用彩板房，民工宿舍用机砖砌筑，屋面铺油毡。4.2施工道路施工生活区、 搅拌区至主厂房的临时性施工道路在正式使用前，路基表面填满100mm厚石渣料，用12吨的压路机将路基碾实压密，路面宽度、最小允许曲线半径为：5m; 路面内侧最小曲线半径：7.0m。4.3临建（1）生产临建根据本工程的实际特点，根据建筑施工手册中”施工组织设计和项目管理”中施工设施的参考指标，确定本工程施工临时建筑面积如下：临时加工厂所需面积序号加工厂名称占地面积（

16、m2）1混凝土搅拌站5602预制构件场地503木工加工厂1504钢筋加工厂1505项目部办公区2006周转材料、机具堆放区1507钢结构加工平台1008物资仓库120合计1480现场作业棚序号名称建筑面积（m2）1木工棚403钢筋棚604搅拌棚1005焊工棚206电工棚157五金库608对焊棚209合315（2） 行政生活办公室500m2 ;职工宿舍500m2 ;食堂60m2 ;会议室50m2 ;厕所50m2 ,民工用房1500m2，总计 面积为2660m2。序号名称建筑面积（m2）1办公室502宿舍503食堂604会议室505厕所506民工用房5007合计7604.4力能供应441施工用电施

17、工生产区用电从甲方指定变压器引入 ，从该变压器引至配电柜，由配电柜分两路布置：一路引至木加工区、 塔吊、输送泵施工区域，输送电缆线用3X 150+2 X 70MM 2铜芯线，另一路引至混 凝土搅拌站及钢筋加工区，输送电缆线用3X 120+2X 70MM 2铜芯 线。4.4.1.1施工用水施工区用水从业主指定水源位置接分 ，各区主管均采用焊接钢管,管径159mm,各生产辅助装置一侧及进入施工生活区、 搅拌区道路一侧（距路边1米）埋设,埋深1.5米,支管采用DN50MM焊 接钢管。4.4.1.2混凝土供应采用商品混凝土 , 理论搅拌能力 75m3/h 能满足混凝土的搅拌 任务, 特殊情况采用与邻居

18、单位联合或者商品混凝土。4.5排水本工程现场排水如下安排 :1) 在甲方完成”三通一平”后 , 再次对施工生产区、 主厂 房施工区进行场地平整 , 确保施工时场地无积水。(2)厂房四周(距开挖边线 2.0m)筑坎(300mm高x 400mm 宽) , 防周围水进入基坑 , 一旦基坑进水 , 设 2 台潜水泵及 时排出。3) 混凝土搅拌站排水量较大 , 直接与排水井相连。为防止水 泥浆堵塞排水管道 , 在搅拌站旁砌筑一个 1500mm x 1500mmx mm 污水井 , 保证水泥浆沉淀 , 并定期清理。4.6机械布置搅拌系统布置 : 本工程采用商品混凝土。混凝土生产能 力为75m3/h,日浇筑

19、混凝土量可达到 1500m3，完全能满足施工要求。该搅拌站实现了自动称量、 机动出料和集中操纵控 制, 使搅拌站后台上料作业实现了机械化、 自动化。该搅拌站工艺流程如下5.1现场管理组织机构5.1.1组织机构 （见下图）项目部组织机构图5.1.2管理职责序号岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全 文明施工目标的实现。2项目副经理1负责工程施工的组织管理工作；负责单位工程施工的 资源调配工作；确保资源的合理使用；采取措施确保安 全施工。3总工程师1全面负责项目部的施工技术与质量、 安全技术的管理工作。4安保部1负责职工全过程安全技术的管理工作。5质保部

20、1负责施工全过程技术管理及质量监督、 检查、验收、评定工作。6物资部1负责材料设备采购供应、 检验、保官、发放。7管理部1负责经营管理、计划统计、工程结算工作。8工程部1负责施工进度、 安全监督工作，协助项目副经理的工 作。9办公室1在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。5.2劳动力计划 521劳动力组织根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动 力进场，并安排进场人员的生活，组织上岗前的培训：包括规章制 度、安全施工、操作技术和精神文明教育等，特殊人员必须持证上岗。5.2.1.1农忙季节施工5.2.1.1.1农忙前由项目部查清施工队伍人数 , 安排自有高素质 施工队伍签订施

21、工任务合同 , 制定奖罚措施 , 确保劳动力不减员。5.2.1.1.2做好农忙前施工队伍的选择工作 , 并在全公司调集本市 职工, 根据施工组织设计进度计划的要求 , 满足农忙施工需要 , 确保 各节点和全部工程按期竣工。5.2.1.1.3砂石等地材应在农忙前组织定货 , 按施工进度计划安 排储备好大量材料 , 确保 农忙季节需要。5.2.2本工程劳动力计划本工程劳动力计划详见附表。6.施工管理6.1施工管理制度6.1.1总平面管理6.1.1.1总平面布置图中设计的位置、 高程、 面积等指标进行 施工 , 不得任意变动、 增减、 提高标准或擅自挤占场地。在特殊 情况下必须调整或变更时 , 应提

22、出书面报告 , 申明原因 , 经工程部审 查 , 总工批准 , 业主确认。6.1.1.2项目部必须采取措施 , 保证施工场地整洁 , 施工道路畅 通和路面的完整。同时 , 应严格执行如下要求 : 不准在吊车路基、 排水沟、 测量桩上堆放设备、 材料、 停放车辆、 机具或其它物 品。6.1.1.3在施工道路及各种轨道路基范围内 , 不准任意开挖、 中断交通。必须临时中断交通时 , 需提前交出书面申请 , 经业主批 准后 , 方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、 材料及施工机具 以防止损坏路面。6.1.1.4履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越 , 如 必须在混凝土路面上行走或穿越时 ,

23、应采取保持路面的措施。6.1.1.5施工现场设置的测量标志、 水准点、 沉降观测点等应 注意保护 , 任何单位和个人不得任意移动和损坏。6.1.1.6施工现场设置的安全、 防火等设施和用具 , 以及各种 标志等应妥善保管 , 任何人不得损坏。6.1.2搅拌站管理制度6.1.2.1设置管理机构设搅拌站站长、 常务副站长、 质检员、 安全员、 操作员。6.1.2.2编制搅拌施工作业指导书主要对开灌准备及履行手续 , 砂石上料 , 搅拌用水 , 外加剂 , 搅拌 , 计量, 误差调整质量控制 , 试块制作标识 , 冬期施工 , 文明施工 , 交接 班管理 , 记录等提出具体要求。6.1.2.3各种记

24、录表格每班必须作好记录 , 包括:(1)混凝土搅拌机计量器校验记录 :(2)混凝土搅拌记录 ;(3)混凝土生产质量控制记录 ;(4)冬期施工混凝土搅拌测温记录。6.1.2.4质量管理(1)明确搅拌站各岗位人员职责权限 ;(2)建立质量责任考核及奖惩制度。6.1.2.5机械设备管理(1)机械设备使用办法 ;(2)机械设备使用执行 ”三定 ”定(机、 定人、 定岗位 )制度 ;(3)机械使用要求、 机械设备保养 ;6.1.2.6安全操作规程根据产品说明书及机械设备操作规程制定搅拌站安全操作规 程。6.1.3施工调度管理6.1.3.1调度工作的基本任务 :(1)监督、 检查计划 (年、 季、 月、

25、周、 日 )的完成情况 , 督促 劳动力、 施工机械、 材料、 设备及其它资源的及时供应 , 并按实 际需要作出必要的调整 , 以保证均衡、 连续施工。(2)监督检查文明施工、 工程质量并根据现场实际情况作出分 析、 提出工作要求 , 做好施工综合平衡。(3)生产副经理行使统一指挥、 调度的职能。(5)各工地的施工调度工作由各专业施工队长负责。6.1.3.2调度工作原则(1)调度工作必须依据计划 , 围绕施工组织设计及其它技术文件 进行(2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时 , 执行上级决定。(3)各工地需提出机械、 机具、 物资使用需求计划 , 报工程部审 核, 生产副经理批准后 , 由物资

26、部门购买。6.2施工计划管理6.2.1总则6.2.1.1基本建设计划管理是工程管理的核心 , 是保证工程顺利进行的基础 , 是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。621.2为了更好完成主厂房及其辅助生产系统工程的施工生产任务，对项目部各施工工地的计划、 统计、 预算等工作实施有效监督和控制，达到业主满意，特制定本实施细则。6.2.1.3本细则在项目部领导下进行，归口管理部门为项目部经 营管理部。6.2.2计划管理内容和编制方法6.2.2.1计划管理主要包括工程进度计划、 财务计划、物资供应计划、人力资源计划及其它专项计划、 统计报表、进度结算、工程形象。622.2

27、项目部计划、 工程、 物资、 财务等部门涉及到工程施工方面的工作，都应该服从综合计划管理。622.3施工计划的编制依据是公司和业主批准的施工组织设 计及商务标。622.4工程进度计划管理(1)根据工程总体进度要求、 招标文件里程碑计划、 投标文件 施工进度计划、 业主工程师编制的一级和二级进度计划 ，由项目 部经营管理部牵头，汇同项目部其它部门，征得业主、 监理工程师 同意，编制工程进度计划、 年度施工作业计划、 季度施工作业计 划和月施工作业计划。(2)工程进度计划编制完成并审核后上报业主、 监理工程师批准后定稿出版，年度施工作业计划报业主、 监理工程师备案。(3)当一级和二级网络计划有变化

28、时 ，项目部要及时修改工程进度和年度施工作业计划，并报请业主和监理工程师批准和备案。(4) 项目部各施工工地要按经营管理部要求 ，按时编制月计划、统计报表，具体包括：1业主要求时间前 , 及时编制下月施工作业计划。2业主要求时间前 , 依据当月完工工程量 (实物量 ), 编制当月施 工产值统计报表。3报表均要有详细的报表说明和形象进度、 工程量清单描述。6.2.2.5投资计划 投标时编制资金使用计划 , 中标后项目部编制年度施工作业计 划季度施工作业计划和月份施工进度计划 , 上报业主和监理工程 师。根据工程完成情况 , 按月向业主编报投资完成表。6.2.2.6物资供应计划(1)业主供应材料1

29、项目部的管理部根据施工图纸、 设计变更通知单编制物资供 应计划。2根据四级进度计划编制阶段物资供应计划 , 上报业主批准。3物资供应计划的内容 : 物资名称、 规格型号、 数量、 订货依 据、 订货时间、 交货时间、 材料价格、 交货方式及地点等。(2)自行采购材料1项目部的管理部根据施工图纸、 设计变更通知单编制工料分 析, 按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划 , 报业主批准后 由物资部实施。2根据四级进度计划编制阶段物资供应计划 , 上报业主批准后 由物资部实施。3物资供应计划的内容 : 物资名称、 规格型号、 数量、 订货依 据、 订货时间、 交货时间、 材料价格、 交货方式及地点

30、等。4物资供应计划应按年度计划、 季度计划及月度计划分别编 制。年度物资供应计划应按总体工期要求 , 分年度作出物资供应计 划 , 然后逐年编制年度物资供应计划。年度物资供应计划的格式、 内容及深度的要求 , 应能满足公司年度总体计划编制的需求。5年度物资供应计划由经营管理部负责编制 , 组织项目部工 程、 物资、 财务等部门及施工监理审核 , 报业主审定批准。批准 后的年度物资供应计划纳入公司年度总体计划 , 并作为公司全年物 资供应控制及财务预算编制的指导性文件。(3)物资部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整 ,在规定时间内编制出物资供应调整计划。(4)季度物资供应计划 : 每季度最后一个月的 25 日前由管理部负 责编制下一季度物资供应计划报项目部审定批准。(