热电厂施工组织设计模板0710102354.docx
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热电厂施工组织设计模板0710102354
热电厂施工组织设
计
1.编制依据
2.其它说明
3.工程范围
4.总平面布置
4.1场地布置
4.2施工道路
4.3临建
4.4力能供应
4.5排水
4.6机械布置
5.现场现场组织机构和劳动力计划
5.1现场管理组织机构
5.2劳动力计划
6.施工管理
6.1施工管理制度
6.2施工计划管理
6.3施工技术管理
6.4文件管理
6.5设计变更管理
6.6和其它单位的配合
7.施工机械配备和进出场计划
7.1本工程拟采用的主要机械设备
7.2机械进出场计划
7.3材料检验和试验控制程序
7.4材料标识和可追溯性
7.5材料搬运、贮存、包装防护和交付控制程序
7.6附则
8.主要施工技术方案和措施
8.1总体施工方案
8.2其它施工技术方案
9.环保措施
9.1总则
9.2环境管理目标、指标降低施工场界噪声
9.3环保措施
10.大致积混凝土施工工艺
11.雨季施工措施
11.1雨季施工准备工作
11.2施工阶段雨季施工措施
11.3夏季高温施工技术措施
12.冬季施工措施
12.1冬期施工的温度
12.2主要分项工程冬季施工措施
12.3网架整间吊装拼接技术
12.4钢筋锥、直螺纹接头技术
12.5主厂房井点降水方案
13.与安装及其它施工单位的配合措施
13.1配合安装工程的措施
14.工程进度、质量控制和安全文明施工管理
14.1里程碑进度
14.2二级进度计划
14.3图纸交付进度要求
14.4保证进度的主要措施
14.5质量目标
14.6质量管理措施
14.7质量通病的控制措施
15.质量标准和质保体系
15.1质量标准
15.2质保体系
15.3质量计划
16.安全和文明施工
16.1安全工作目标
16.2安全管理体系
16.3安全控制措施
16.4文明施工管理目标
16.5文明施工管理制度和措施
16.6文明施工实施细则
17.附表、附图
17.1拟投入的主要施工机械设备表
17.2劳动力计划一览表
17.3计划开、竣工日期和施工进度网络图
17.4临时用地表
17.5施工总平面图
编制说明
1.编制依据
OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程施工图
火电发电工程施工组织设计导则电力建设技术管理导则电施工质量检验和评定标准电力建设安全健康和环境管理工作规定相关的国家标准
类似工程的施工经验
2.其它说明
在编制本工程施工组织设计的过程中,由于所编写的施工方案是大概的,在具体实施过程中还要做相应的修改和完善,具有可操作性,满足工程施工需要。
工程综合控制进度按类似工程经验进行编制,届时将根据业主的正式通知进行调整。
3.工程范围
本期工程OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程。
3.1施工范围和主要工程量
3.1.1施工范围
本期工程OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程。
3.1.1.1工程概况
（1）概述
OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程位于泰兴市
（2）工程规模
本工程占地面积约为2070M2,高为35.5M,建筑工程等级为乙级,建筑结构的使用年限为50年,建筑物的火灾危险性分类为丁类,耐火等级为二级;屋面防水为II级;抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度值为0.05g。
（3）工程设计
本工程设计单位为东南大学建筑设计研究院、热电工程
设计研究所。
（4）厂址条件
厂址内地形平坦开阔,场地北高南高,自然坡度在
1%左右,厂址西侧、北侧、东侧设防洪堤,以达到有效控
制洪水流向的目的。
厂址北距古马干河1Km,均能达到百年一遇设计防洪标准。
1.地理位置及环境
1.1厂址地理位置及环境
OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程
位于泰兴市马甸镇电厂路,位于图中A点。
1.2厂址地形及周边环境
厂址内地形平坦开阔,场地北高南高,自然坡度在
1%左右,厂址西侧、北侧、东侧设防洪堤,以达到有效控制洪水流向的目的。
厂址北距古马干河1Km,均能达到百年一遇设计防洪标准。
1.3交通运输条件
厂址紧靠省道336和古马干河河运,运输条件十分便利。
2.水文资料
勘测场地地下水类型为潜水,对施工及建筑物基础无影响。
3.厂区地质及地震资料
3.1地质条件
厂址位于平原地区类型,土质为砾石、砾砂、粗砂、中砂、细砂、粉砂、粉土及粉质粘土层。
3.2地震烈度地震基本烈度为6度。
4.气象资料春夏秋季雨水较多,伴有旱灾、雨雪灾害、台风灾害、雷电灾害及安全隐患。
1.电厂总体规划情况
本期工程OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程。
电厂水源以及生活用水由厂址附近的古马干河河道中的水作为水源。
2.建设性质及规模
本期新OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）的所附属的土建工程
3.建设用地
3.1本期工程厂区征地面积约为3000m2施工区临时租地面积为1500m2。
（5）技术规范
1.本工程采用的技术规范
1.1工程质量标准
（1）国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本标工程
2）与本标工程有关的国家及部颁施工及验收规范
（3）本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发的《电力施工质量检验技术评定标准》执行,以及原电力部、国家电力公司颁发的其它有关规定等。
1.1.1主要质量检验评定标准本工程执行下列有关规范、规程,但不限于以下规程、规范。
SDJ69—87、SDJ280—90《电力建设施工及验收技术规范》
（建筑工程篇、水工结构篇）
《火电施工质量检验及评定标准》（土建工程篇）
《火电施工质量检验及评定标准》（焊接工程篇）
《地基与基础工程施工及验收规范》《砖工工程施工及验收规范》《混凝土结构工程施工及验收规范》《钢结构工程施工及验收规范》《屋面工程技术规范》《地下防水工程施工及验收规范》《建筑地面的工程施工及验收规范》《混凝土结构工程施工及验收规范》《建筑装饰工程施工及验收规范》《钢筋焊接及验收规程》《建筑防腐工程施工及验收规范》
混凝土强度检验评定标准》
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
《建筑工程质量检验评定标准》
《预制混凝土构件质量检验评定标准》有关建筑材料质量标准与管理规程有关建筑材料试验规程、规范和评定标准主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准
以上标准若有新的标准则执行新标准,替代原有标准。
3.2材料供应范围
3.2.1业主供应范围
钢材、木材、水泥、金属墙板、汽机房屋顶金属网架、构筑物中全部通风机、通风器及玻璃钢风管、屋内配电箱、照明箱、检修电源箱、灯具等。
3.2.1.1承包商供应范围
业主负责采购以外的其它全部建筑材料。
（1）承包方采购的材料,承包方应按照设计和有关标准要求采购,供货单位须经业主认可并提供产品合格证明,对材料、设备质量负责。
承包方在材料、设备到货前24小时通知业主清点。
（2）承包方采购的材料、设备与设计标准要求不符时,承包方应按业主要求的时间运出施工场地重新采购符合要求的产品承担由此发生的费用,由此延误的工期不予顺延。
（3）承包方采购的材料、设备在使用前,承包方应按业主的要求进行检验或实验,不合格的不得使用,检验或实验的费用由承包方承担。
（4）业主发现承包方采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时,应要求承包方负责修复、拆除或重新采购,由承包方承担发生的费用,由此延误的工期不予顺延。
（5）承包方需要使用代用材料时,应经业主认可后才能使用。
3.2.1.2材料的保管承包方采购的材料要做到以下要求:
1材料进货后按规定需要入库保管的,承包方负责及时入库管理。
并做好防火、防冻、防盗工作。
2露天堆放的设备、材料,承包方要按规定进行码垛,苫盖,并做好防水、防雨、防潮、防锈工作,堆放要符合物资管理的规定,堆放整齐,标志清楚。
3对于易燃、易爆、易潮物资的管理要符合物资管理的规定。
4.总平面布置
4.1场地布置
施工现场平面分三块布置:
施工生产区、搅拌站、施工生活区。
现场布置原则:
①三通一平:
施工主要道路要形成环行,并尽可能按永临结合方案进行。
施工电线,生活区采用绝缘架空线路,施工生产区在不影响施工的部位采用绝缘架空线,其它部位一律采用地埋电缆,线路一般沿施工道路一侧布置,如遇穿过道路,需采用有效措施保证线路安全。
施工用主管一般沿主干道布置。
现场施工场地根据项目开工的先后分区平整,与施工干道有临时道路相通。
②生产、生活临建
生产、生活临建分开设置,人流、物流基本分开。
生产临建:
生产临建主要布置在业主规划的区域内,布置钢筋加工场地、金属结构加工车间、木工车间等。
搅拌站、预制场地。
生活临建:
办公室为组合式结构活动房屋。
施工现场：
厂区、生活区设围墙，进口设门卫及标注牌；施工区设围护隔离；危险区设警示标志。
建筑形式与业主要求保持一致。
道路设照明，主要施工场地设高架照明。
4.1.1施工生产区
在主厂房列柱7~8轴之间布置一台QTZ-63型塔吊,用于承担主厂房柱、梁、板的施工及钢结构等的垂直运输。
混凝土输送泵承担汽机、煤仓间及设备基础混凝土的施工。
钢筋场地面积约200m2，按高峰月加工量300t考虑设置如下：
冷拉调直机1台，UN1-100型对焊机1台，弯曲机2台,切断机1台,钢筋加工场地全部用碎石铺设。
铁件及木工加工场地面积约1000m2。
2.1.2搅拌站
砼搅拌占地面积约560m2,根据本工程砼浇注量、月施工砼浇注量及一次浇注最大量考虑，设置如下计划：
搅拌楼一座，理论搅拌能力38m3/h。
搅拌站具体布置如下：
石子
200m2
砂子
80m2
混凝土搅拌站布置简图
4.1.2施工生活区
依据施工组织机构设置情况，按施工高峰期管理人员10施工工人200主要设置：
办公室、职工宿舍、会议室、医务室、食堂、民工宿舍等。
办公室面积100m2、会议室面积50m2、医务室面积25m2、食堂面积60m2、民工宿舍面积500m2。
办公室、职工宿舍、会议室、医务室、采用彩板房，民工宿舍用机砖砌筑，屋面铺油毡。
4.2施工道路
施工生活区、搅拌区至主厂房的临时性施工道路在正
式使用前，路基表面填满100mm厚石渣料，用12吨的压路
机将路基碾实压密，路面宽度、最小允许曲线半径为：
5m;路面内侧最小曲线半径：
7.0m。
4.3临建
（1）生产临建
根据本工程的实际特点，根据建筑施工手册中”施工组织设
计和项目管理”中施工设施的参考指标，确定本工程施工
临时建筑面积如下：
①临时加工厂所需面积
序号
加工厂名称
占地面积（m2）
1
混凝土搅拌站
560
2
预制构件场地
50
3
木工加工厂
150
4
钢筋加工厂
150
5
项目部办公区
200
6
周转材料、机具堆放区
150
7
钢结构加工平台
100
8
物资仓库
120
合计
1480
②现场作业棚
序号
名称
建筑面积（m2）
1
木工棚
40
3
钢筋棚
60
4
搅拌棚
100
5
焊工棚
20
6
电工棚
15
7
五金库
60
8
对焊棚
20
9
合
315
（2）行政生活办公室500m2;职工宿舍500m2;食堂
60m2;会议室50m2;厕所50m2,民工用房1500m2，总计面积为2660m2。
序号
名称
建筑面积（m2）
1
办公室
50
2
宿舍
50
3
食堂
60
4
会议室
50
5
厕所
50
6
民工用房
500
7
合计
760
4.4力能供应
441施工用电
施工生产区用电从甲方指定变压器引入，从该变压器引至配
电柜，由配电柜分两路布置：
一路引至木加工区、塔吊、输送泵施
工区域，输送电缆线用3X150+2X70MM2铜芯线，另一路引至混凝土搅拌站及钢筋加工区，输送电缆线用3X120+2X70MM2铜芯线。
4.4.1.1施工用水
施工区用水从业主指定水源位置接分，各区主管均采用焊接
钢管,管径159mm,各生产辅助装置一侧及进入施工生活区、搅拌
区道路一侧（距路边1米）埋设,埋深1.5米,支管采用DN50MM焊接钢管。
4.4.1.2混凝土供应
采用商品混凝土,理论搅拌能力75m3/h能满足混凝土的搅拌任务,特殊情况采用与邻居单位联合或者商品混凝土。
4.5排水
本工程现场排水如下安排:
1）在甲方完成”三通一平”后,再次对施工生产区、主厂房施工区进行场地平整,确保施工时场地无积水。
（2）厂房四周（距开挖边线2.0m）筑坎（300mm高x400mm宽）,防周围水进入基坑,一旦基坑进水,设2台潜水泵及时排出。
3）混凝土搅拌站排水量较大,直接与排水井相连。
为防止水泥浆堵塞排水管道,在搅拌站旁砌筑一个1500mmx1500mmxmm污水井,保证水泥浆沉淀,并定期清理。
4.6机械布置
搅拌系统布置:
本工程采用商品混凝土。
混凝土生产能力为75m3/h,日浇筑混凝土量可达到1500m3，完全能满足施
工要求。
该搅拌站实现了自动称量、机动出料和集中操纵控制,使搅拌站后台上料作业实现了机械化、自动化。
该搅拌站工艺流程如下
5.1现场管理组织机构
5.1.1组织机构（见下图）
项目部组织机构图
5.1.2管理职责
序号
岗位职别
人数
岗位职责范围
1
项目经理
1
主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全文明施工目标的实现。
2
项目副经理
1
负责工程施工的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作；确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。
3
总工程师
1
全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管
理工作。
4
安保部
1
负责职工全过程安全技术的管理工作。
5
质保部
1
负责施工全过程技术管理及质量监督、检查、验
收、评定工作。
6
物资部
1
负责材料设备采购供应、检验、保官、发放。
7
管理部
1
负责经营管理、计划统计、工程结算工作。
8
工程部
1
负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工作。
9
办公室
1
在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。
5.2劳动力计划521劳动力组织
根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动力进场，并安排进场人员的生活，组织上岗前的培训：
包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等，特殊人员必须持证
上岗。
5.2.1.1农忙季节施工
5.2.1.1.1农忙前由项目部查清施工队伍人数,安排自有高素质施工队伍签订施工任务合同,制定奖罚措施,确保劳动力不减员。
5.2.1.1.2做好农忙前施工队伍的选择工作,并在全公司调集本市职工,根据施工组织设计进度计划的要求,满足农忙施工需要,确保各节点和全部工程按期竣工。
5.2.1.1.3砂石等地材应在农忙前组织定货,按施工进度计划安排储备好大量材料,确保农忙季节需要。
5.2.2本工程劳动力计划
本工程劳动力计划详见附表。
6.施工管理
6.1施工管理制度
6.1.1总平面管理
6.1.1.1总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工,不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。
在特殊情况下必须调整或变更时,应提出书面报告,申明原因,经工程部审查,总工批准,业主确认。
6.1.1.2项目部必须采取措施,保证施工场地整洁,施工道路畅通和路面的完整。
同时,应严格执行如下要求:
不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具或其它物品。
6.1.1.3在施工道路及各种轨道路基范围内,不准任意开挖、中断交通。
必须临时中断交通时,需提前交出书面申请,经业主批准后,方可进行。
不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。
6.1.1.4履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越,如必须在混凝土路面上行走或穿越时,应采取保持路面的措施。
6.1.1.5施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护,任何单位和个人不得任意移动和损坏。
6.1.1.6施工现场设置的安全、防火等设施和用具,以及各种标志等应妥善保管,任何人不得损坏。
6.1.2搅拌站管理制度
6.1.2.1设置管理机构
设搅拌站站长、常务副站长、质检员、安全员、操作员。
6.1.2.2编制搅拌施工作业指导书
主要对开灌准备及履行手续,砂石上料,搅拌用水,外加剂,搅拌,计量,误差调整质量控制,试块制作标识,冬期施工,文明施工,交接班管理,记录等提出具体要求。
6.1.2.3各种记录表格
每班必须作好记录,包括:
（1）混凝土搅拌机计量器校验记录:
（2）混凝土搅拌记录;
（3）混凝土生产质量控制记录;
（4）冬期施工混凝土搅拌测温记录。
6.1.2.4质量管理
（1）明确搅拌站各岗位人员职责权限;
（2）建立质量责任考核及奖惩制度。
6.1.2.5机械设备管理
（1）机械设备使用办法;
（2）机械设备使用执行”三定”定（机、定人、定岗位）制度;
（3）机械使用要求、机械设备保养;
6.1.2.6安全操作规程
根据产品说明书及机械设备操作规程制定搅拌站安全操作规程。
6.1.3施工调度管理
6.1.3.1调度工作的基本任务:
（1）监督、检查计划（年、季、月、周、日）的完成情况,督促劳动力、施工机械、材料、设备及其它资源的及时供应,并按实际需要作出必要的调整,以保证均衡、连续施工。
（2）监督检查文明施工、工程质量并根据现场实际情况作出分析、提出工作要求,做好施工综合平衡。
（3）生产副经理行使统一指挥、调度的职能。
（5）各工地的施工调度工作由各专业施工队长负责。
6.1.3.2调度工作原则
（1）调度工作必须依据计划,围绕施工组织设计及其它技术文件进行
（2）项目部决定与业主调度决定相矛盾时,执行上级决定。
（3）各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划,报工程部审核,生产副经理批准后,由物资部门购买。
6.2施工计划管理
6.2.1总则
6.2.1.1基本建设计划管理是工程管理的核心,是保证工程顺利
进行的基础,是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必
须具有的重要管理手段。
621.2为了更好完成主厂房及其辅助生产系统工程的施工生
产任务，对项目部各施工工地的计划、统计、预算等工作实施有
效监督和控制，达到业主满意，特制定本实施细则。
6.2.1.3本细则在项目部领导下进行，归口管理部门为项目部经营管理部。
6.2.2计划管理内容和编制方法
6.2.2.1计划管理主要包括工程进度计划、财务计划、物资供
应计划、人力资源计划及其它专项计划、统计报表、进度结
算、工程形象。
622.2项目部计划、工程、物资、财务等部门涉及到工程
施工方面的工作，都应该服从综合计划管理。
622.3施工计划的编制依据是公司和业主批准的施工组织设计及商务标。
622.4工程进度计划管理
（1）根据工程总体进度要求、招标文件里程碑计划、投标文件施工进度计划、业主工程师编制的一级和二级进度计划，由项目部经营管理部牵头，汇同项目部其它部门，征得业主、监理工程师同意，编制工程进度计划、年度施工作业计划、季度施工作业计划和月施工作业计划。
（2）工程进度计划编制完成并审核后上报业主、监理工程师批
准后定稿出版，年度施工作业计划报业主、监理工程师备案。
（3）当一级和二级网络计划有变化时，项目部要及时修改工程进
度和年度施工作业计划，并报请业主和监理工程师批准和备案。
（4）项目部各施工工地要按经营管理部要求，按时编制月计
划、统计报表，具体包括：
1业主要求时间前,及时编制下月施工作业计划。
2业主要求时间前,依据当月完工工程量（实物量）,编制当月施工产值统计报表。
3报表均要有详细的报表说明和形象进度、工程量清单描述。
6.2.2.5投资计划投标时编制资金使用计划,中标后项目部编制年度施工作业计划季度施工作业计划和月份施工进度计划,上报业主和监理工程师。
根据工程完成情况,按月向业主编报投资完成表。
6.2.2.6物资供应计划
（1）业主供应材料
1项目部的管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制物资供应计划。
2根据四级进度计划编制阶段物资供应计划,上报业主批准。
3物资供应计划的内容:
物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。
（2）自行采购材料
1项目部的管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析,按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划,报业主批准后由物资部实施。
2根据四级进度计划编制阶段物资供应计划,上报业主批准后由物资部实施。
3物资供应计划的内容:
物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。
4物资供应计划应按年度计划、季度计划及月度计划分别编制。
年度物资供应计划应按总体工期要求,分年度作出物资供应计划,然后逐年编制年度物资供应计划。
年度物资供应计划的格式、内容及深度的要求,应能满足公司年度总体计划编制的需求。
5年度物资供应计划由经营管理部负责编制,组织项目部工程、物资、财务等部门及施工监理审核,报业主审定批准。
批准后的年度物资供应计划纳入公司年度总体计划,并作为公司全年物资供应控制及财务预算编制的指导性文件。
（3）物资部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整,
在规定时间内编制出物资供应调整计划。
（4）季度物资供应计划:
每季度最后一个月的25日前由管理部负责编制下一季度物资供应计划报项目部审定批准。
（
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