招聘面试面试测评要素.docx

1、招聘面试面试测评要素（招聘面试）面试测评要素壹、公务员面试测评要素Qpv#&nfUi6 这个大家均知道，就不多讲了，具体包括：综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识和技巧、自我情绪控制、求职动机和拟任职位的匹配性、举止仪表。,i6E L 二、面试应答的原则=( |%,3 1、开篇破题，收束提升FShjUlmV 先把最想听的讲出来；大多数提升到政府工作，公务员立场。y7fR9hp 2、实事求是，自圆其说P6.PjK!Ar 举例子的话壹定要举真实的；有能力的话举些哲理性的故事。I*QU 3、全面辩证，积极心态waGH/LN 附上附件：名言警句辩证法n5kGHL2 4

2、、自我批评，负重致远12U= 尤其是人际交往中的自我批评$xjf?zs! 三、面试应答的技巧f; +q-Q 1、提前调研FzX ;CA 2、充满自信G/pMzDko 3、仔细审题F2Fuupb. 4、政府角度AB/$RGf+ 5、要点明晰3XlQ4 6、枚举推理se %#U40* 7、打造亮点6:G&xQS)ih 答：1、稳定本身无可厚非，能够免除人的后顾之忧，集中精力做事情，；另壹方面，稳定可能导致不思进取。 #B ;j5 2、我考公务员除了追求稳定，更重要的是公务员岗位能为有志青年提供施展才华和抱负的舞台和空间。XA#qBxp/h 3、当壹名公务员是我的职业理想。P 2_!(FZ2FJ 3

3、、于处理过程中，随时向领导汇报工作进展，特别是重大问题和情况yqx!8=V 5、排序型VXQeX 基本原则：1、公务优先，私人事务于后*?Wz/OJ0 2、上级优先，下级于后（不要忘记自己的领导）dCn9cj/ 3、紧急的优先，不急的于后9E5*%Hu_ 4、所有的问题均要解决93Gj#Mk 5、能够借助他人的力量（必要时） (9 BO& 6、协调型19R&Es 三、人际关系的意识和技巧xH28F5n 1、普通型E dc3YSg%; 也是属于母题，和领导的关系：尊重、服从、请教、汇报、正确面对批评。)/!HI0TU 和同事的关系：尊重、学习、交流沟通、不斤斤计较争名夺利，配合同事工作。5N N

4、N J 碰到类似的题型5个方面可适当浓缩！21Sfsc$ 2、挫折型w$s6NBF7 原因明确型：正确认识、冷静处理-积极沟通-表态i0F 原因不明型：先从自身找原因，注意沟通方法要妥当,1 #Uz8 3、俩难型&N7q 9t 相信同事会理解，如果同事有需要，我会帮助他，违法的话向上级汇报。,*V% 4、综合性7.gKt? 四、应变能力=saRh)EM 1、普通型=j w?* 例：列举你的坏习惯，且谈谈你的见法。ErA*a3 2、演讲oP 7) 几个词连起来，最好前3句就说完，再突出某个事件。to_dNJbv （1）命题演讲p;zT #% 例：“考验”、“机会”、“我见民生”GHws? （2）

5、串词性演讲j/wQ2a 例：资源、生态、和谐、绿色、新闻 . i& 演讲1、要符合生活逻辑yHf6|$8 2、要符合公务员身份asvM/ 9 3、要符合现场身份I+ Qt5Ox 4、主题突出、拓展性强R%t6sbsNv 3、故事类BULt4GVf 4、思辨型xV2= !J （1）辩证法破题，概括、分析表面上是对立的、矛盾的，但其实俩者又是辩证统壹的，因此我们必须坚持具体问题具体分析。+q432ZG （2）于什么情况下，应该A而不应B，且作出论证。Z2k|%Fa （3）于什么情况下，应该B而不应A，且作出论证。J rYL8 1 （4）作为壹名公务员应怎样正确处理俩者的关系。u3VK 个性化提示：

6、中央规定，壹律支持！fpk&nhe 中央以下，要辩证的见！.,pee$q 哲理故事：抓住故事的主要事件JufNab 2、我适合（专业、有能力、个人特点符合）3)dtl!VMW 3、我期待（社会地位、收入、稳定、符合我性格）#|cr2* 录取成功或者失败-如何面对kqS_2= 原则：认真思考、适合自己Oimq P 二、怎么见（社会现象、社会问题、社会热点）tjDCfJx* 1、带帽子-正常、不良、常见，多角度分析NWOJ3; 2、挖角色-罗列+逐个陈述（分析原因）Ac Y! 3、综合诸多因素，提出措施，再次逐个陈述vau#?U. 4、政府+公务员角度总结M|!- 例：考研热降温，你怎么见？Kmg

7、ff$ 挖角色：学生、学校、用人单位、政府c6F8z75U 学生：以前以为就业渠道窄，更高学历可就业；实际情况且非如此，考研失去吸引力。R%h= 高校：职位以前有限，增加后硬件长了软件未长，培养质量下降。McQWZ 用人单位：高学历且未带来更高能力。naW!Mg a 政府：要加大高等教育投入，要软硬俩手抓。0o&c8?j 三、怎么办（任务、困难、突发）n| &jh 1、带帽子-感谢+信任，冷静思考R)5zHCwOw 2、挖角色-罗列+排列顺序*N J 3、分析原因-由内到外（比如先分析自己再分析别人）mwqe7 4、征求意见-由下到上（得到领导意见指示）-vPF| 5、制定方案-细致周到,W&:/27 6、报请审查-指导、改正-a6g2y 7、组织实施-想到多少说多少JNgl 8、总结+继续努力fu3RCfX2 四、场景演讲（发言、演说、谈话）YumHECej 1、迅速搞清场景内容nQ o 5、将时间、地点、人物加入故事环境amI_r.N 6、见是否能和政府建立联系，以政府结尾H6PS7g