连锁店超市配送中心仓库18种工作流程图集.docx

1、连锁店超市配送中心仓库18种工作流程图集连锁店超市配送中心工作流程图（一） 连锁店超市配送中心工作流程图（二） 连锁店超市配送中心工作流程图（三） 不符合退货定的商品 符合退货规定 连锁店超市配送中心工作流程图（四） 不认可 认可连锁店超市配送中心工作流程图（五） 同意弃货 500以下 500元以上连锁店超市配送中心工作流程图（六） 连锁店超市配送中心工作流程图（七） 备注：1、 统配仓库存原则上保证门店正常销售的要货，并不包括团购因素，如遇团购，门店需走团购流程2、 新品、新开门店、宝洁商品、定牌商品由商管部库控组下单，其余商品由连锁店超市配送中心定货部负责定货3、 对于A类商品，定货员需重

2、点保证货源，不允许出现人为因素的断货，如遇供应商断货，应及时与相关品类联系4、 定货员应时刻关注缺品、周转等情况，如遇问题应快速反应、及时调整，如有权限范围内无法处理的问题，应及时向分管经理汇报5、 重大节假日前（如春节、五一、中秋、十一等），定货部应提前提交备货计划，对节日备货应做到有计划性、不盲目，保证门店销售高峰的货源6、 定货员两个人一组共同负责相关品类，同等考核。应做到节假日不缺人、合理安排休息，不允许因为节假日长假产生人为因素的重点商品的断货现象发生。连锁店超市配送中心工作流程图（八） 备注：1、 邮报商品，每天有专人进行监控，不允许发生人为因素的断货，如出现0库存，负责定货员每个

3、单品扣罚20元2、 对于供应商断货产生的缺品，应以邮件形式告知商管部相关品类，请品类协助督促供应商保证货源3、 每期邮报结束后，提交邮报分析，通过分析不断提高自身的定货水平连锁店超市配送中心工作流程图（九） 通过 未通过 无异议 有异议 预期已消化完备注：1、 财务周转考核指标中剔除投资库存因素2、 对于商管提出的投资库存量，定货员需进行数据分析，对商管部的预测量结合实际出货情况进行核算，如遇对商管部的预测量有异议或因仓位紧张暂时无法囤货等情况，应及时与品类沟通，给予适当建议，不应无条件盲从。3、 投资库存表需经分管经理同意后，方可下单备货4、 定货员应实时关注投资商品的库存走势，对于动销情况

4、较差的商品，及时与相关品类沟通，适当提出建议，积极主动协助商管部，努力使投资库存可以最好地发挥其作用连锁店超市配送中心工作流程图（十）备注：1、 季节性、淘汰商品门店无需通过定货员审批即可退货至查询仓2、 统配仓如遇库存较大需调剂的非买断商品，应先与供应商联系好退货事宜，再转仓（或虚拟转仓）至查询仓退货统仓中，因物流模式变更（统配改中转）、预淘汰商品的转仓由信息部提供清单予以转仓；季节性商品由相关定货员负责及时调整库存 连锁店超市配送中心工作流程图（十一） 同意 不同意 连锁店超市配送中心工作流程图（十二） 统配 中转 连锁店超市配送中心工作流程图（十三） 有 否 连锁店超市配送中心工作流程图（十四） 连锁店超市配送中心工作流程图（十五） 连锁店超市配送中心工作流程图（十六） 连锁店超市配送中心工作流程图（十七） 连锁店超市配送中心工作流程图（十八） 1 Welcome !欢迎您的下载，资料仅供参考！