生产调度专业管理考核办法.docx

1、生产调度专业管理考核办法2011年生产调度专业管理考核办法1.目的为了充分发挥生产管理专业考核政策的导向作用，强化调度指令执行，及时解决生产环节矛盾，确保系统生产环节稳定和既定目标顺利实现，特制定以下考核办法。2.适用范围适用与生产过程相关联的单位，包括各协作层。3.定义4.职责生产技术部负责各生产单位和生产系统管理人员的考核和奖励工作。5.工作内容考核分生产特殊奖励和生产调度专业管理考核两部分。5.1生产特殊奖励办法5.1.1月计划任务完成，四大班钢坯、生铁产量月排名第一的各奖励炼钢、炼铁当班调度1000元，并奖励烧结调度（按铁班产排名第一的班次）500元。5.1.2指令执行有力到位视情奖励

2、单位500-2000元。5.1.3信息传递准确及时视情奖励单位200-1000元。5.1.4事故抢修及生产恢复过程中表现突出奖励2000-5000元。5.1.5防洪防汛表现突出执行专项奖励。5.1.6对工序衔接产生积极作用的视情奖励500-3000元。5.1.7炼钢、炼铁、烧结计划检修按质按量按时完成，未产生非计划检修或影响产量的给予1000-3000元奖励。5.1.8水、电、气供应正常，全月无影响，奖励电调、气调各1000元。5.1.9外围协调无影响，钢材、钢坯、生铁产量完成月计划任务，奖励生产技术部调度科3000元。5.1.10劳动竞赛、生产攻关执行既定奖励政策。5.1.11刷新技术经济指

3、标,每项奖励10005000元。5.1.12积极消化不合格原燃料且确保指标稳定,按消化量，每吨奖励0.52元。5.1.13积极配合工艺管理，主动提供工艺方案，促进指标提升,每次奖励1003000元。5.1.14对现场不符合工艺要求的事件,能积极反映并制止的,每次奖励50500元。5.1.15在制度建设等生产工艺活动中能积极配支援配合的，每次奖励501000元。5.1.16领导安排的临时工作完成好的给予一定奖励。5.2调度专业管理考核原则遵循奖罚结合、促进为主的原则，所有考核必须以事实为依据，公平、公正、公开进行考评，凡解决生产急、险、难问题或事故抢修及生产恢复期间表现突出的给予特殊奖励；凡未完

4、成产量计划任务、组织不力、调度指令执行不到位、内部故障停机对生产系统环节造成影响的给予相应处罚。考虑到重要协作层对生产的影响，三立炉料公司、德诚公司、盈德公司、华富新能源公司等纳入考核范围。5.2.1考核说明a.生产调度专业管理考核细则项目分为：调度指令、生产信息、生产计划、生产组织、生产事故、生产保障、班后会、基础管理及其它。b.设立生产特殊奖励政策，主要用于攻产量、提指标及解决生产急险难问题。c.各二级单位对专业管理考核投放情况要落实责任，分配到人，及时反馈明细并接受各级监督检查。6.引用文件调度指令管理制度生产信息管理制度生产事故管理制度生产会议管理制度7.相关记录烧结厂生产调度考核细则

5、炼铁厂生产调度考核细则炼钢厂生产调度考核细则物流中心、计量检验中心生产调度考核细则动力能源中心生产调度考核细则三立炉料、德诚生产调度考核细则盈德、华富新能源生产调度考核细则烧结厂生产调度考核细则SJ/R35序号考核项目考核内容考核办法考核明细考核（元）一调度指令严格执行调度指令相关规定按照调度指令管理制度相关考核执行二生产信息严格执行生产信息相关规定按照生产信息管理制度相关考核执行三生产计划计划产量完成情况未完成周计划，每次罚1000元，月计划完成周计划减半考核。月计划超1%奖励2000元四生产组织烧结入炉矿配比；烧结矿库存量；因内部原因对下道工序产生影响入炉矿配比未达到计划要求，每升高（降低

6、）1%奖（罚）2000元；日库存量低于警戒线每次扣500元；对下道工序产生影响每次扣1000-2000元五生产事故因内部原因导致生产停机事故按照生产事故管理制度相关考核执行六班后会严格执行调度班后会相关规定按照调度班后会管理制度相关考核执行七基础管理台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表达不到要求，每项扣100-300元；表现突出奖励100-300元合 计(元)炼铁厂生产调度考核细则SJ/R36序号考核项目考核内容考核办法考核明细考核（元）一调度指令严格执行调度指令相关规定按照调度指令管理制度相关考核执行二生产信息严格执行生产信息相关规定按照生产信

7、息管理制度相关考核执行三生产计划计划产量完成情况未完成周计划，每次罚1000元，月计划完成周计划减半考核。月计划超1%奖励2000元四生产组织保证高炉整点出铁；因内部生产组织对上下道工序造成影响同步放铁造成压罐每次处罚500-1000元；因内部原因造成炼钢铁水供应紧张、停炉待铁或对上下道工序造成影响每次处罚1000-3000元五生产事故因内部原因导致生产休风事故按照生产事故管理制度相关考核执行六班后会严格执行调度班后会相关规定按照调度班后会管理制度相关考核执行七基础管理台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表达不到要求，每项扣100-300元；表现突

8、出奖励100-300元合 计(元)炼钢厂生产调度考核细则SJ/R37序号考核项目考核内容考核办法考核明细考核（元）一调度指令严格执行调度指令相关规定按照调度指令管理制度相关考核执行二生产信息严格执行生产信息相关规定按照生产信息管理制度相关考核执行三生产计划计划产量完成情况未完成周计划，每次罚1000元，月计划完成周计划减半考核。月计划超1%奖励2000元四生产组织有序组织生产，保证铁水消化 因内部原因造成压罐、高炉减风或对上下道工序产生影响的每次处罚1000-3000元五生产事故因内部原因导致生产停机事故按照生产事故管理制度相关考核执行六班后会严格执行调度班后会相关规定按照调度班后会管理制度相

9、关考核执行七基础管理台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表达不到要求，每项扣100-300元；表现突出奖励100-300元合 计(元)物流中心、计量检验中心生产调度考核细则SJ/R38序号考核项目考核内容考核办法考核明细考核（元）一调度指令严格执行调度指令相关规定按照调度指令管理制度相关考核执行二生产信息严格执行生产信息相关规定按照生产信息管理制度相关考核执行三生产保障严格执行部位、检修、机动用车及承包车辆的使用相关规定因内部原因影响生产工序，每次处罚1000-3000元四班后会严格执行调度班后会相关规定按照调度班后会管理制度相关考核执行五基础管理

10、台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表达不到要求，每项扣100-300元；表现突出奖励100-300元合 计(元)一调度指令严格执行调度指令相关规定按照调度指令管理制度相关考核执行二生产信息严格执行生产信息相关规定按照生产信息管理制度相关考核执行三生产保障检化验保证生产有序稳定因内部检化验原因对生产工序造成影响视情每次处罚200-1000元合 计(元)动力能源中心生产调度考核细则SJ/R39序号考核项目考核内容考核办法考核明细考核（元）一调度指令严格执行调度指令相关规定按照调度指令管理制度相关考核执行二生产信息严格执行生产信息相关规定按照生产信息管

11、理制度相关考核执行三生产保障水、电、气供应正常每单项波动一次处罚200-1000元；对系统造成影响的处罚2000-5000元，导致生产事故的按照生产事故管理制度相关内容考核执行四班后会严格执行调度班后会相关规定按照调度班后会管理制度相关考核执行五基础管理台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表达不到要求，每项扣100-300元；表现突出奖励100-300元合 计(元)备注：其他单位或部门因内部原因对生产造成影响的，视情况处罚单位2002000元。外协单位：三立炉料、德诚生产调度考核细则SJ/R40序号考核项目考核内容考核办法考核明细考核（元）一调度指

12、令严格执行调度指令相关规定按照调度指令管理制度相关考核执行二生产信息严格执行生产信息相关规定按照生产信息管理制度执行三生产事故因内部原因影响生产，导致生产停机（炉）事故按照生产事故管理制度相关考核执行四停机考核三立炉料公司停机时间执行关于实行检修时间总量控制的相关要求合 计(元)一调度指令严格执行调度指令相关规定按照调度指令管理制度相关考核执行二生产信息严格执行生产信息相关规定按照生产信息管理制度执行三生产事故因内部原因影响生产，导致生产停机（炉）事故按照生产事故管理制度相关考核执行四停机考核德诚公司停机时间执行关于实行检修时间总量控制的相关要求合 计(元)外协单位：盈德、华富新能源生产调度考

13、核细则SJ/R41序号考核项目考核内容考核办法考核明细考核（元）一调度指令严格执行调度指令，在系统停电或内部原因停机情况下，供电正常后30分钟内必须启动液氧泵，液氮泵，4小时之内机组正常运行并恢复氧气、氮气供应参照调度指令管理制度相关考核执行二生产信息信息传递参照生产信息管理制度执行三保障生产氧气、氮气球罐压力正常，确保生产需求每影响1次处罚1000-2000元四生产事故因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产参照生产事故管理制度相关考核执行合 计(元)一调度指令严格执行调度指令，若煤气供应紧张15分钟之内按调度指令要求降至要求范围参照调度指令管理制度相关考核执行二生产信息信息传递参照生产信息管理制度执行三生产事故因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产按照生产事故管理制度相关考核执行合 计(元)