生产调度专业管理考核办法.docx

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生产调度专业管理考核办法

2011年生产调度专业管理考核办法

1.目的

为了充分发挥生产管理专业考核政策的导向作用，强化调度指令执行，及时解决生产环节矛盾，确保系统生产环节稳定和既定目标顺利实现，特制定以下考核办法。

2.适用范围

适用与生产过程相关联的单位，包括各协作层。

3.定义

4.职责

生产技术部负责各生产单位和生产系统管理人员的考核和奖励工作。

5.工作内容

考核分生产特殊奖励和生产调度专业管理考核两部分。

5.1生产特殊奖励办法

5.1.1月计划任务完成，四大班钢坯、生铁产量月排名第一的各奖励炼钢、炼铁当班调度1000元，并奖励烧结调度（按铁班产排名第一的班次）500元。

5.1.2指令执行有力到位视情奖励单位500-2000元。

5.1.3信息传递准确及时视情奖励单位200-1000元。

5.1.4事故抢修及生产恢复过程中表现突出奖励2000-5000元。

5.1.5防洪防汛表现突出执行专项奖励。

5.1.6对工序衔接产生积极作用的视情奖励500-3000元。

5.1.7炼钢、炼铁、烧结计划检修按质按量按时完成，未产生非计划检修或影响产量的给予1000-3000元奖励。

5.1.8水、电、气供应正常，全月无影响，奖励电调、气调各1000元。

5.1.9外围协调无影响，钢材、钢坯、生铁产量完成月计划任务，奖励生产技术部调度科3000元。

5.1.10劳动竞赛、生产攻关执行既定奖励政策。

5.1.11刷新技术经济指标,每项奖励1000～5000元。

5.1.12积极消化不合格原燃料且确保指标稳定,按消化量，每吨奖励0.5～2元。

5.1.13积极配合工艺管理，主动提供工艺方案，促进指标提升,每次奖励100～3000元。

5.1.14对现场不符合工艺要求的事件,能积极反映并制止的,每次奖励50～500元。

5.1.15在制度建设等生产工艺活动中能积极配支援配合的，每次奖励50～1000元。

5.1.16领导安排的临时工作完成好的给予一定奖励。

5.2调度专业管理考核原则

遵循奖罚结合、促进为主的原则，所有考核必须以事实为依据，公平、公正、公开进行考评，凡解决生产急、险、难问题或事故抢修及生产恢复期间表现突出的给予特殊奖励；凡未完成产量计划任务、组织不力、调度指令执行不到位、内部故障停机对生产系统环节造成影响的给予相应处罚。

考虑到重要协作层对生产的影响，三立炉料公司、德诚公司、盈德公司、华富新能源公司等纳入考核范围。

5.2.1考核说明

a.生产调度专业管理考核细则项目分为：

调度指令、生产信息、生产计划、生产组织、生产事故、生产保障、班后会、基础管理及其它。

b.设立生产特殊奖励政策，主要用于攻产量、提指标及解决生产急险难问题。

c.各二级单位对专业管理考核投放情况要落实责任，分配到人，及时反馈明细并接受各级监督检查。

6.引用文件

调度指令管理制度

生产信息管理制度

生产事故管理制度

生产会议管理制度

7.相关记录

烧结厂生产调度考核细则

炼铁厂生产调度考核细则

炼钢厂生产调度考核细则

物流中心、计量检验中心生产调度考核细则

动力能源中心生产调度考核细则

三立炉料、德诚生产调度考核细则

盈德、华富新能源生产调度考核细则

烧结厂生产调度考核细则

SJ/R35

序号

考核项目

考核内容

考核办法

考核明细

考核（元）

一

调度指令

严格执行调度指令相关规定

按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二

生产信息

严格执行生产信息相关规定

按照《生产信息管理制度》相关考核执行

三

生产计划

计划产量完成情况

未完成周计划，每次罚1000元，月计划完成周计划减半考核。

月计划超1%奖励2000元

四

生产组织

烧结入炉矿配比；烧结矿库存量；因内部原因对下道工序产生影响

入炉矿配比未达到计划要求，每升高（降低）1%奖（罚）2000元；日库存量低于警戒线每次扣500元；对下道工序产生影响每次扣1000-2000元

五

生产事故

因内部原因导致生产停机事故

按照《生产事故管理制度》相关考核执行

六

班后会

严格执行调度班后会相关规定

按照《调度班后会管理制度》相关考核执行

七

基础管理

台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表

达不到要求，每项扣100-300元；表现突出奖励100-300元

合计（元）

炼铁厂生产调度考核细则

SJ/R36

序号

考核项目

考核内容

考核办法

考核明细

考核（元）

一

调度指令

严格执行调度指令相关规定

按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二

生产信息

严格执行生产信息相关规定

按照《生产信息管理制度》相关考核执行

三

生产计划

计划产量完成情况

未完成周计划，每次罚1000元，月计划完成周计划减半考核。

月计划超1%奖励2000元

四

生产组织

保证高炉整点出铁；因内部生产组织对上下道工序造成影响

同步放铁造成压罐每次处罚500-1000元；因内部原因造成炼钢铁水供应紧张、停炉待铁或对上下道工序造成影响每次处罚1000-3000元

五

生产事故

因内部原因导致生产休风事故

按照《生产事故管理制度》相关考核执行

六

班后会

严格执行调度班后会相关规定

按照《调度班后会管理制度》相关考核执行

七

基础管理

台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表

达不到要求，每项扣100-300元；表现突出奖励100-300元

合计（元）

炼钢厂生产调度考核细则

SJ/R37

序号

考核项目

考核内容

考核办法

考核明细

考核（元）

一

调度指令

严格执行调度指令相关规定

按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二

生产信息

严格执行生产信息相关规定

按照《生产信息管理制度》相关考核执行

三

生产计划

计划产量完成情况

未完成周计划，每次罚1000元，月计划完成周计划减半考核。

月计划超1%奖励2000元

四

生产组织

有序组织生产，保证铁水消化

因内部原因造成压罐、高炉减风或对上下道工序产生影响的每次处罚1000-3000元

五

生产事故

因内部原因导致生产停机事故

按照《生产事故管理制度》相关考核执行

六

班后会

严格执行调度班后会相关规定

按照《调度班后会管理制度》相关考核执行

七

基础管理

台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表

达不到要求，每项扣100-300元；

表现突出奖励100-300元

合计（元）

物流中心、计量检验中心生产调度考核细则

SJ/R38

序号

考核项目

考核内容

考核办法

考核明细

考核（元）

一

调度指令

严格执行调度指令相关规定

按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二

生产信息

严格执行生产信息相关规定

按照《生产信息管理制度》相关考核执行

三

生产保障

严格执行部位、检修、机动用车及承包车辆的使用相关规定

因内部原因影响生产工序，每次处罚1000-3000元

四

班后会

严格执行调度班后会相关规定

按照《调度班后会管理制度》相关考核执行

五

基础管理

台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表

达不到要求，每项扣100-300元；

表现突出奖励100-300元

合计（元）

一

调度指令

严格执行调度指令相关规定

按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二

生产信息

严格执行生产信息相关规定

按照《生产信息管理制度》相关考核执行

三

生产保障

检化验保证生产有序稳定

因内部检化验原因对生产工序造成影响视情每次处罚200-1000元

合计（元）

动力能源中心生产调度考核细则

SJ/R39

序号

考核项目

考核内容

考核办法

考核明细

考核（元）

一

调度指令

严格执行调度指令相关规定

按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二

生产信息

严格执行生产信息相关规定

按照《生产信息管理制度》相关考核执行

三

生产保障

水、电、气供应正常

每单项波动一次处罚200-1000元；对系统造成影响的处罚2000-5000元，导致生产事故的按照《生产事故管理制度》相关内容考核执行

四

班后会

严格执行调度班后会相关规定

按照《调度班后会管理制度》相关考核执行

五

基础管理

台帐记录、管理制度、应急预案等规范齐全，月生产总结及时上报，考核落实情况并反馈明细表

达不到要求，每项扣100-300元；

表现突出奖励100-300元

合计（元）

备注：

其他单位或部门因内部原因对生产造成影响的，视情况处罚单位200～2000元。

外协单位：

三立炉料、德诚生产调度考核细则

SJ/R40

序号

考核项目

考核内容

考核办法

考核明细

考核（元）

一

调度指令

严格执行调度指令相关规定

按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二

生产信息

严格执行生产信息相关规定

按照《生产信息管理制度》执行

三

生产事故

因内部原因影响生产，导致生产停机（炉）事故

按照《生产事故管理制度》相关考核执行

四

停机考核

三立炉料公司停机时间

执行《关于实行检修时间总量控制的相关要求》

合计（元）

一

调度指令

严格执行调度指令相关规定

按照《调度指令管理制度》相关考核执行

二

生产信息

严格执行生产信息相关规定

按照《生产信息管理制度》执行

三

生产事故

因内部原因影响生产，导致生产停机（炉）事故

按照《生产事故管理制度》相关考核执行

四

停机考核

德诚公司停机时间

执行《关于实行检修时间总量控制的相关要求》

合计（元）

外协单位：

盈德、华富新能源生产调度考核细则

SJ/R41

序号

考核项目

考核内容

考核办法

考核明细

考核（元）

一

调度指令

严格执行调度指令，在系统停电或内部原因停机情况下，供电正常后30分钟内必须启动液氧泵，液氮泵，4小时之内机组正常运行并恢复氧气、氮气供应

参照《调度指令管理制度》相关考核执行

二

生产信息

信息传递

参照《生产信息管理制度》执行

三

保障生产

氧气、氮气球罐压力正常，确保生产需求

每影响1次处罚1000-2000元

四

生产事故

因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产

参照《生产事故管理制度》相关考核执行

合计（元）

一

调度指令

严格执行调度指令，若煤气供应紧张15分钟之内按调度指令要求降至要求范围

参照《调度指令管理制度》相关考核执行

二

生产信息

信息传递

参照《生产信息管理制度》执行

三

生产事故

因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产

按照《生产事故管理制度》相关考核执行

合计（元）