办公室员工绩效评价表.docx

1、办公室员工绩效评价表普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。总分为40分，每小题为10分。2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事

2、前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。总分为30分，每小题为5分。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。总分为3分，每小题为6。12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入

3、程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价

4、: 评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表姓 名职务（称）评价区间评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务62做事敏捷、效率高63具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告4基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点47严守报告、联络、协商的规则68在既定的时间内完成工作3熟练程度9能掌握工作的前提，并有效的进行610能随机应变，价值概念，且能创造新的价值411善于与顾客沟通，且说服力强，立目标，并朝目标前进6责任感12有信念，并能坚持有开拓新业务的信心313预测过失的可能性，并想出预防的对策514与他人协调的同时，也朝自己的目标前进4

5、15在工作上乐于帮助同事5协调性16尽心尽力地服从与自己意见相左的决定517有卓越的沟通与说服能力，且不树敌418有进取心、决断力积极地革新、改革519即使是自己分外的事，也能企划或提出提案6启发20热衷于吸收新信息或知识321根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行5评价分数合计100办公室员工绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强5初评理解力强,对事务判断正确,处理力强4理解、判断力一般，处理事务不常有错误4理解较迟钝，对复杂事务判断力不够4迟钝、理解判断力不良，经常无

6、法处理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体，常协助别人，应别人要求帮助他人4仅在必须与协调的工作上与人合作4复评精神散漫，不肯与别人合作3责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务5工作努力，分内工作非常完善4有责任心，能自动自发5交付的工作需要督促方能完成5敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4积极性奉公守法，足为他人楷模4热心工作，支持公司方面的政策4对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑3工作无恒心、精神不振，不满现实4等级态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求4工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成5守时守规，不偷懒勤奋工作4虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位4借

7、故逃避繁重工作，不守工作岗位4时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位3合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：工程技术人员绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见4初评学识、经验较一般人良好4肯上进，接受指导尚能应付工作5不甚至求上进，尚需继续加以训练3对工作要求茫然无知，工作疏忽4专业技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作5有相当的专业技能，足以应付本职工作4专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍4复评技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人3对工作必须技能不熟悉，日常工作难

8、以完成2责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务5工作努力，分内工作非常完善5有责任心，能自动自发5交付的工作需督促方能完成5敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分数工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体，常协助别人4肯应别人要求帮助他人4仅在必要与人协调的工作上与人合作3等级精神散漫，不肯与别人合作2积极性奉公守法，足为他人楷模5热心工作，支持公司方面的政策4对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑3工作无恒心、精神不振，不满现实4态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价因素对评价期间工

9、作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1工作态度A把工作放在第一位，努力工作；B对新工作表现出积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D对下属的过失勇于承担责任。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 12。业务工作A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 13管理监督A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的安全卫生和

10、整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 14指导协调A经常注意保持提高下属的工作积极性；B主动改善工作和提高效率；C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D注意实施目标管理，使工作协调进行。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C工作业绩达到预期目标或计划要求；D工作总结和汇报准确真实。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 11通过以上各项的评分，该员

11、工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA80-100分；B79-60分；C59-40分；D40分以下。3评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名：职位：部门：评 价 指 标分 值程 度 描 述个人素质（10）民主性（5）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（5）5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20）办事效率（10）10速度超群8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量（

12、10）10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证，需要经常检查其工作工作态度（20）责任心（5）5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解协作性（5）5能与同事很好地协作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与他人难以协调进取性（5）5总是怀有争先的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情

13、，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示，缺乏积极性纪律性（5）5不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意工作能力（50）业务知识能力（10）10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力

14、（10）10分析决策能力强，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力，能应用经验判断4在较窄范围内，能自行判断2只能按照上级指示进行创新能力（10）10创新能力强，锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习能力（10）10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺乏自学能力指导能力（10）10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望考勤事假一天病假一天迟到、早退一天事假一天评价

15、者：（签字盖章）评价得分：被评价者：（签字盖章）评价者与被评价者沟通日期： 年 月 日续表中层管理人员年度绩效评价表（二）姓 名职 务评 价 人事 业 部部 门评价区间评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏总分权重系数工作绩效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。总分为40分，每小题为10分。2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。

16、职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。总分为35分，每小题为5分。6协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度12.协作性人际关系，团

17、队精神及与他人（部门）工作配合情况。总分为25分，每小题为5分。13.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: